昨天连续三场的高校负责人培训过程中，我都提到的一句话：带团队所赚的钱，要全部花出去。
每个人的福报、所能承受住的财富，都是有限的。这是我前些年学习易经的总结。
创业11年，一路起起伏伏也验证了这点。
每个阶段的能力、认知以及可以调动的资源都有着很大的不同，其中最能让自己快速成长的方式就是“带团队”。
对于在校生创业者而言，有多少师弟师妹愿意跟着你做项目；对于毕业创业者而言，你能够提供多少个稳定创收的岗位？
虽说我自己是团队负责人、公司老板，按道理应该推崇“员工价值跟薪酬待遇成正比”，但我认为“天生我才必有用，就看老板如何挑人、用人、待人”。
所以在高校负责人的培训中强调“带团队所赚的钱，要全部花出去”，更多属于要求负责人得重视团队管理的试错。
如何去设定招聘、考核、奖励等机制，如何让自己面对人才管理更加从容……
一切的能力，都需要时间、金钱、机会等多方面条件，一次又一次的经历、试错，才有可能成就更优秀的自己。
“将熊熊一窝”VS“强将手下无弱兵”。
