大学放寒假，100万大学生返乡后的广州，即便是周六日，人也没有前两个月那么多了。
今天天气很冷，我骑着电动车来回公司，吹的头好痛。
看了一眼几个项目的营业额：
驾校3单，定居广州的大学生。
婚介12单，脱单牵线的用户。
眼镜和服装的生意，倒是挺好的。
商业，0单。不过今天的主题是小红书引流，大家聊的很嗨。
另外还有校园私域项目，增长0。
今天听师弟们分享关于小红书的打法，我挺兴奋的。
的的确确有很多值得学习借鉴的地方，不过聊着聊着，又发现大家目前正在做的项目，基本都是“阶段性赚钱”。
一年也就3～4个月旺季是赚钱的，淡季基本都是白打工。
我简单分享了杰斯塔的模式：3～4个项目，塞满一年的12个月。
驾校2～3月、9～10月，开学季。
婚介11～2月、5～8月，节日点多的时段。
眼镜，好像全年都可以做。
服装10～2月，天冷的时候。
这个模式，需要很强的资金流和稳定的用户增长。
所以我建议大家做1+1+1就好。
“主业”，作为明线，赚生活费。
“复制”，提炼在主业项目执行中的优势技能，作为培训课件，指导其他行业。
例如，今天分享小红书引流的师弟，就可以跟我们合作，在小红书打粉，我们付费。
“投资”，作为暗线，整合资源、投资产业相关项目，侧重关注小店、微小企业。
在广州，赚钱真的越来越难了。
前期投资，中期运营、管理，后期规范化、裂变……一套组合拳下来，发现还不如夫妻店赚钱。
2025想赚更多钱，就不能按照以前的逻辑。
自己的卖点在哪里？
利润的增长点在哪里？
可复制、可控增长在哪里？
可持续、可复购的盈利点在哪里？
……
2025，祝愿所有的努力，都能拿到结果。
