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1、对于长年做机关的人。
可参考：一是在机关工作多年，工作上有一定的求稳倾向，开拓创新意识不够强；
二是深入基层调查研究不够，工作有时还不够大胆；
三是缺乏基层工作经验，在工作中比较拘谨，放不开手脚；
四是综合协调能力有待进一步提高。
2、对一些年龄较大的同志。
可参考：一是经验主义多一些，开拓创新精神不足；
二是工作求稳、求全思想多，有好人主义；
三是在适应新形势发展要求上还不够，今后需进一步大胆创新，加以改进。
3、对有一定职级的领导。
可参考：一是个性较强，在工作任务比较紧迫的情况下，有时显得比较急躁；
二是工作中存在着对下属表扬多、批评少的现象；
三是开展同志间的批评与自我批评不够，对下属管理还不够严格。
4、对年轻的同志。
可参考：一是工作有时虑事过多，放不开手脚；
二是性格内向，与外界沟通交流较少；工作有时存有畏难情绪，不能够大胆泼辣；
三是具体事务多，任务较重，有时考虑全盘工作欠周全，有顾此失彼现象；
四是工作不够大胆超前，工作魄力不足。
5、对于基层拟提拔的同志们。
可参考：如说话有时随便一些，不太注意场合；
解决问题的工作方法单一，系统性、理论性学习不够；
对上级的政策文件精神需要进一步学习和提高。
6、对于长年做机关的人，我们需要意识到他们在工作上可能存在的求稳倾向。
这样的倾向虽然有时可以保证工作的稳定和有序，但也可能限制了他们的开拓创新能力。
因此，我们可以鼓励他们更加敢于尝试新事物，提升自己的创新意识。
7、另外，他们在深入基层调查研究方面也需要加强。
有时候会发现，在机关工作多年后，他们渐渐远离了实际的基层需求和问题。
因此，我们可以要求他们多下去一线，与基层干部和群众深入交流，了解实际情况，从而更好地指导工作。
8、年龄较大的同志们往往有着丰富的经验，但也可能存在经验主义和保守思想的问题。
他们可能更加注重工作的稳定和全面，对于开拓创新的精神有一定的欠缺。
因此，我们可以鼓励他们在适应新形势发展要求时更加大胆创新，充分发挥他们的智慧和经验。
9、对具有一定职级的领导而言，我们要注意他们在工作任务紧迫时可能显得急躁的问题。
有时候他们可能会忽略对下属的合理引导和批评，过度强调表扬。
因此，我们可以提醒他们要冷静处理问题，注重顾全大局，平衡好批评与表扬的比例。
10、对于年轻的同志来说，他们往往在工作中虑事过多，放不开手脚。
这样的思维习惯可能导致他们缺乏大胆行动的魄力。
因此，我们可以鼓励他们勇于面对挑战，迎接困难，学会放手一搏，不被困局所限制。
11、另外，年轻同志可能具有较为内向的性格，与外界沟通交流的机会较少。
我们可以鼓励他们主动参与团队合作和社交活动，提升自己的沟通能力和人际交往能力，让他们更好地与他人合作、交流和协调。
12、此外，年轻的同志们在处理具体事务和重大任务时，有时会出现顾此失彼的情况。
他们可能需要提高工作的周全性，全面考虑各个方面的因素，避免过于片面地处理问题。
同时，他们也需要更加大胆地超前思考和行动，展现出更高的工作魄力。
13、对于即将被提拔的基层同志们，我们可以指出他们有时会在言谈举止上稍显随意，不太注意场合的问题。
在职位提升之前，他们需要学会在不同的环境中自如地表现自己，提升自己的形象和社交能力。
14、另外，这些同志们也应该加强对解决问题的方法和技巧的学习，提高自己的系统性和理论性知识。
只有具备了全面的理论基础，才能更好地指导基层工作。
15、最后，对于基层同志们而言，他们可能需要进一步学习和提高对上级政策文件精神的学习和理解。
在基层工作中，要确保自己对于上级政策的落实和执行有清晰的认识，避免理解偏差或者缺乏对政策背景的把握。
16、干部考察谈话时，我们不仅要注意说出对应人员的缺点，更要注重给出针对性的建议和改进方向，帮助他们更好地提高。
对于长年在机关工作的人，可以鼓励他们积极参加培训和学习活动，开拓思维，提升创新能力。
17、对于年龄较大的同志，可以倡导他们多与年轻人交流互动，吸收新思想、新观念，展现出更富有活力和开拓精神的一面。点此加群
此外，要鼓励他们学习新知识，跟上时代的步伐，积极适应新形势下的发展要求。
18、对具有一定职级的领导，可以推动他们加强对团队管理和沟通技巧的学习，提高自身的领导能力和协调能力。
同时，要倡导批评与自我批评的开展，营造良好的工作氛围，促使他们更好地管理下属并实现工作目标。
19、年轻的同志需要在工作中培养更强的执行力和决策能力。
可以引导他们从小事做起，锻炼和提升自己解决问题的能力。
同时，要鼓励他们多参与实践，扩展经验，增强自信心和工作魄力。
20、对于基层拟提拔的同志们，我们可以要求他们提高自己的学习能力和学习方法，加强对理论知识的学习，提升自身的专业素养和领导能力。
同时，要强调对规章制度的遵守，明确责任和权力，以免产生灰色地带和权责不清的问题
1、对于长年做机关的人。
可参考：一是在机关工作多年，工作上有一定的求稳倾向，开拓创新意识不够强；
二是深入基层调查研究不够，工作有时还不够大胆；
三是缺乏基层工作经验，在工作中比较拘谨，放不开手脚；
四是综合协调能力有待进一步提高。
2、对一些年龄较大的同志。
可参考：一是经验主义多一些，开拓创新精神不足；
二是工作求稳、求全思想多，有好人主义；
三是在适应新形势发展要求上还不够，今后需进一步大胆创新，加以改进。
3、对有一定职级的领导。
可参考：一是个性较强，在工作任务比较紧迫的情况下，有时显得比较急躁；
二是工作中存在着对下属表扬多、批评少的现象；
三是开展同志间的批评与自我批评不够，对下属管理还不够严格。
4、对年轻的同志。
可参考：一是工作有时虑事过多，放不开手脚；
二是性格内向，与外界沟通交流较少；工作有时存有畏难情绪，不能够大胆泼辣；
三是具体事务多，任务较重，有时考虑全盘工作欠周全，有顾此失彼现象；
四是工作不够大胆超前，工作魄力不足。
5、对于基层拟提拔的同志们。
可参考：如说话有时随便一些，不太注意场合；
解决问题的工作方法单一，系统性、理论性学习不够；
对上级的政策文件精神需要进一步学习和提高。
6、对于长年做机关的人，我们需要意识到他们在工作上可能存在的求稳倾向。
这样的倾向虽然有时可以保证工作的稳定和有序，但也可能限制了他们的开拓创新能力。
因此，我们可以鼓励他们更加敢于尝试新事物，提升自己的创新意识。
7、另外，他们在深入基层调查研究方面也需要加强。
有时候会发现，在机关工作多年后，他们渐渐远离了实际的基层需求和问题。
因此，我们可以要求他们多下去一线，与基层干部和群众深入交流，了解实际情况，从而更好地指导工作。
8、年龄较大的同志们往往有着丰富的经验，但也可能存在经验主义和保守思想的问题。
他们可能更加注重工作的稳定和全面，对于开拓创新的精神有一定的欠缺。
因此，我们可以鼓励他们在适应新形势发展要求时更加大胆创新，充分发挥他们的智慧和经验。
9、对具有一定职级的领导而言，我们要注意他们在工作任务紧迫时可能显得急躁的问题。
有时候他们可能会忽略对下属的合理引导和批评，过度强调表扬。
因此，我们可以提醒他们要冷静处理问题，注重顾全大局，平衡好批评与表扬的比例。
10、对于年轻的同志来说，他们往往在工作中虑事过多，放不开手脚。
这样的思维习惯可能导致他们缺乏大胆行动的魄力。
因此，我们可以鼓励他们勇于面对挑战，迎接困难，学会放手一搏，不被困局所限制。
11、另外，年轻同志可能具有较为内向的性格，与外界沟通交流的机会较少。
我们可以鼓励他们主动参与团队合作和社交活动，提升自己的沟通能力和人际交往能力，让他们更好地与他人合作、交流和协调。
12、此外，年轻的同志们在处理具体事务和重大任务时，有时会出现顾此失彼的情况。
他们可能需要提高工作的周全性，全面考虑各个方面的因素，避免过于片面地处理问题。
同时，他们也需要更加大胆地超前思考和行动，展现出更高的工作魄力。
13、对于即将被提拔的基层同志们，我们可以指出他们有时会在言谈举止上稍显随意，不太注意场合的问题。
在职位提升之前，他们需要学会在不同的环境中自如地表现自己，提升自己的形象和社交能力。
14、另外，这些同志们也应该加强对解决问题的方法和技巧的学习，提高自己的系统性和理论性知识。
只有具备了全面的理论基础，才能更好地指导基层工作。
15、最后，对于基层同志们而言，他们可能需要进一步学习和提高对上级政策文件精神的学习和理解。
在基层工作中，要确保自己对于上级政策的落实和执行有清晰的认识，避免理解偏差或者缺乏对政策背景的把握。
16、干部考察谈话时，我们不仅要注意说出对应人员的缺点，更要注重给出针对性的建议和改进方向，帮助他们更好地提高。
对于长年在机关工作的人，可以鼓励他们积极参加培训和学习活动，开拓思维，提升创新能力。
17、对于年龄较大的同志，可以倡导他们多与年轻人交流互动，吸收新思想、新观念，展现出更富有活力和开拓精神的一面。点此加群
此外，要鼓励他们学习新知识，跟上时代的步伐，积极适应新形势下的发展要求。
18、对具有一定职级的领导，可以推动他们加强对团队管理和沟通技巧的学习，提高自身的领导能力和协调能力。
同时，要倡导批评与自我批评的开展，营造良好的工作氛围，促使他们更好地管理下属并实现工作目标。
19、年轻的同志需要在工作中培养更强的执行力和决策能力。
可以引导他们从小事做起，锻炼和提升自己解决问题的能力。
同时，要鼓励他们多参与实践，扩展经验，增强自信心和工作魄力。
20、对于基层拟提拔的同志们，我们可以要求他们提高自己的学习能力和学习方法，加强对理论知识的学习，提升自身的专业素养和领导能力。
同时，要强调对规章制度的遵守，明确责任和权力，以免产生灰色地带和权责不清的问题
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本篇来源：组工宝典
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