进入四季度，公司擂响战鼓，瞄准靶心，紧紧围绕百日安全“提意识、严执行、盯现场、遏‘三违’”主题，聚焦重点工程、薄弱环节，鼓足干劲、持续发力，从“零”开始，向“零”奋斗。
9月3日，公司组织召开“百日安全”行动启动仪式，专题研究、全面部署“百日安全”行动及安全生产各项工作。所属各单位闻令而动、精心组织，主要领导亲自抓、分管领导具体抓，建立多部门合作、各方面协同的联动工作机制，层层夯实责任，确保活动取得实效。
建立安全生产“责任清单”和“履职清单”，倒逼各级领导干部转变作风，切实提高风险隐患排查整改质量，把牢把严安全生产关口。大力开展“风险辨识评估”和“隐患排查治理”两个攻坚行动，各级管理干部深入一线，到工作面抓工程质量，深入作业现场抓“双确认”，深入岗位抓“红线”管理，深入施工地点落实“四个坚决停下来”，深入死角盲区抓互保联保，深入班前会抓警示教育，严肃惩治职工侥幸性违章，切实把安全生产各项工作抓紧抓细抓到位。
“‘三专两闭锁’具体指什么？大型设备‘五不漏’的内容是什么？……”10月21日，在西卓煤矿机电运输专业“一站到底”安全知识竞赛现场，抢答器不断被按响，各参赛队员拼手速、比智慧，现场气氛热烈、高潮迭起。
公司不断创新“宣”的形式，增强“教”的效果，让安全思想牢牢扎根基层一线。组织全员学习两办《意见》、“八条硬措施”及安全法律法规，观看警示教育片，围绕“如何避免类似事故再次发生”“如何加强安全自保互保意识”进行讨论反思，引导职工深刻吸取事故教训，着力增强全员安全意识。持续开展“全员均过关”抽考提问活动，对岗位“红线”、应知应会及自救器盲戴情况进行突击检查，教育引导干部职工时刻绷紧安全弦，全面提升安全综合素养，营造“人人懂安全、人人讲安全、人人守安全”的良好氛围。
班组是企业生产经营活动的最小细胞单元。公司以“抓实基层、打牢基础、练硬基本功”为目标，着力强化班组制度建设、队伍建设、安全建设、标准化建设、技能创新建设、民主建设、文化建设，将日常管理与班组建设深度融合，立足“小阵地”，激发“大能量”。
山阳煤矿公司探索实施“四位一体”特色班组建设管理模式，董东煤业公司推动实施“三无”班组“1+8”评比活动，百良公司持续深化班组建设“14798”运行模式……各基层单位以班组为阵地，常态化开展事故案例警示、“三违”现身说法、班组话安全等思想教育活动；组织评选“金牌班组”“金牌员工”，发挥典型引领作用；实施区队、班组、个人三级“自保、互保、联保”模式，全面提升矿井本质安全水平，实现了“我的属地我负责”。（陈旭）
编辑 ：侯珍
校对 ：叶欣
审核 ：赵倩
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