▲南安市医院实景图
2024年，作为“十四五”规划实施的关键之年，对南安市医院而言，亦是迈向高质量发展的重要节点。一年来，医院坚持以患者为中心，强化党建引领，锐意进取，开拓创新，坚“一院两区，差异发展”，在学科建设、技术精进、人才培养、服务优化等方面持续发力，全力塑造患者信赖、人民满意的公立医院新风貌，谱写了医疗服务高质量发展的新篇章。
2024年，南安市医院将党建工作全方位融入医院发展。一方面，强化党建基础建设，开展党纪教育，提升员工能力作风，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领医院高质量发展。另一方面，落实全面从严治党责任，深入推进党风廉政建设。在巩固医药领域反腐成果的基础上，针对医疗设备、医用耗材、药品采购及日常诊疗的问题，开展专项整治。全面排查问题、漏洞与风险点，完善管理制度，坚持 “当下改” 和 “长久立” 相统一，确保党风廉政建设取得实效 。
在南安市医院这片医学沃土上，人才如若璀璨星辰，照亮着医院高质量发展的道路。2024年，医院深入实施“人才强院”战略，以人才为基石，驱动医疗与科研双轮并进，取得了显著的成效。
“功以才成，业由才广”。医院一方面，借助平台柔性引进多个专家团队成立名医工作室，为医院发展注入源头活水；另一方面，医院加强内部人才培养，制定科学人才培养计划，为中青年骨干和后备人才提供广阔的发展空间和成长平台，2024年选送30名医疗骨干外出进修，在提升他们的专业素养的同时，返院后开展多项新技术新项目。
在学科建设方面，医院普外科和心血管内科获批泉州市级临床重点专科建设项目，多个科室三甲关键技术开展率较高。“二十大中心” 建设成效显著，胸痛中心、卒中中心、创伤中心等在救治患者方面发挥了重要作用，县域医共体资源共享五大中心实现对基层医疗卫生机构全覆盖。医院医疗技术创新突破，收治疾病种类、住院手术种类和 DRG 组数均有所增加，
在医疗技术方面，新开展113项 “三甲” 关键诊疗技术，如 “单侧双通道脊柱内镜技术” 等多项高精尖技术为患者提供了更加精准、高效的诊疗服务。
人才建设引育并举。借助南安市委、市政府搭建的“南安籍医疗专家工作站”平台，成功对接上海交通大学医学院附属新华医院泌尿外科、复旦大学附属眼耳鼻喉科医院眼科、浙江大学医学院附属邵逸夫医院康复医学科等多个学科，柔性引进蔡金贞、黄云腾、李建华、洪佳旭、洪金省、吴国洋等六个专家团队成立名医工作室；在泉州市卫健委的部署推动下，成立吕国荣、许建华名医传承工作室。截至目前，我院共有26个国家级、省市级名医团队进行学科帮扶共建，全面覆盖各临床亚专科，充分借助上级名院名医资源赋能医疗服务能力提升，带动学科跨越式发展。2024年医院名医工作室累计诊疗患者8584人次，同比增长43.86%，开展手术1670台，同比增长37.68%；其中三、四级手术981例，同比增长43.42%。2024年先后选送30名医疗骨干前往浙大二院、邵逸夫医院、福建协和医院等单位进修学习。外出进修培训人员返院后，开展“超声引导下神经阻滞术、高渗葡萄糖注射术”“可视化针刀微创技术”“儿童支气管镜检查”等新技术新项目15项。
在科研教学方面，医院同样取得了丰硕的成果。2024，获13项科研立项，发表35篇各级论文，取得17项实用新型专利。
“‘一切为了人民的健康’，始终是南安市医院的办院宗旨。”南安市医院院长方向前介绍，医院坚持以患者需求为导向，直面群众就医痛点，不断创新服务模式，力促医疗服务质量再上新台阶，致力于为患者带来更优质的就医体验。
不久前，患者陈先生（化名）康复出院后，特意来到南安市医院，向医务人员送上锦旗，表达心中的感激之情。回想起一个多月前的那场生死危机，陈先生仍感到后怕。
当时，陈先生在南安市医院 楼门诊大厅突然晕倒，呼吸心跳骤停。门诊分诊台护士迅速赶到他身边，立即展开心肺复苏并大声呼救。门诊医生赶来后，迅速启动 “蓝色代码” 应急预案。
快速反应抢救小组很快抵达现场，成员们分工明确，有条不紊地开展急救工作：有人专注地进行胸外按压，有人迅速准备除颤仪，还有护士麻利地开辟静脉通路。初步抢救后，陈先生被紧急送往同楼层的急诊医学科。急诊医学科主任周君艺迅速统筹调配科室力量，实施心肺复苏、气管插管、体外电除颤等一系列抢救措施，成功让陈先生的心跳恢复。
随后，心血管内科主任陈光铃为陈先生施行冠脉造影术，查明了心血管问题。由于病情严重，陈先生被转入ICU。在ICU期间，陈先生出现多种严重并发症。ICU主任叶荣培、护士长谢四妹带领团队24小时严密监测他的生命体征，积极进行治疗。
经过1个多月的精心救治，陈先生的病情逐渐好转，随后转至心血管内科。心血管内科团队为他量身定制了个性化康复方案，从药物治疗到康复训练都进行了细致规划，帮助他逐步恢复身体机能。此次成功救治，充分展现了南安市医院多科室协同合作、高效救治急危重症患者的强大能力。
在南安市医院，这样争分夺秒挽救生命的场景时有发生。医院不仅具备医术精湛的医疗团队，还在便民服务、医疗资源建设和基层帮扶等方面持续努力。
医院推行影像超声 “日日清” 和弹性排班制，设立便民门诊，打造一站式妇产科门诊，推动检查检验结果互认，上线 “一号管三天”，实施 “无陪护病房” 试点工作，提升了患者的就医获得感。
医疗资源不断提质扩容。江北院区三期建设提上日程，传染病楼多个特色门诊、静脉配置中心等先后启用，康复医学中心等扩容升级，多个新的诊疗中心揭牌运行。
为进一步推动优质医疗资源下沉，医院积极发挥县域医共体牵头医院的辐射带动作用，持续推进资源下沉、名医专家延伸服务等工作，通过医疗、服务、人员、管理“四下沉”，多举措帮助基层医疗机构开展新技术新项目，夯实医疗质量基础、提升运营管理水平。2024年，医院共166名专家参与下沉工作，下沉2597人（次），门诊量13367人（次），手术量832台，教学查房898次，有效提升基层医疗服务能力，让老百姓在家门口就能享受到优质的医疗服务。
春华秋实又一载，砥砺奋进新征程。展望2025年，南安市医院制定了一系列重点工作目标。全力推进 “三甲” 创建工作，坚持 “以评促改、以评促建”，确保顺利通过评审；重点打造优势学科，培育特色学科，深化与上海顶尖医疗资源的对接协作；加强人才梯队建设，创新人才培养模式，加大名医引进力度；持续提升就医体验，优化服务流程，提升服务的舒适化、智慧化、数字化水平；提高精细化管理水平，完善制度体系，推动医院可持续发展；强化医院辐射带动作用，深化医共体建设；推动党建与宣传业务融合，为医院发展营造良好舆论氛围……
2025年，南安市医院全体职工将拧成一股绳，以坚定的信念、有力的举措，全身心投入到医院建设和发展中。他们将以守护百姓健康为使命，为构建健康南安贡献力量，奋力谱写医院高质量发展的崭新篇章！（林鹏）
