为进一步总结2024年工作成效，提升医院行政管理效能，12月11日，我院在3号楼学术厅召开职能科室述职大会，党政办、医务部、组织人事科、医学装备科、医保办、东城院区、信息工程中心、招标办、医院感染管理办公室、审计科等10个行政职能科室负责人进行汇报，部分院领导班子成员及全院中层干部参加会议。
会上，10个行政职能科室立足实际，逐一就2024年工作开展情况、成效、亮点、不足及2025年工作计划进行汇报。
吴源泉书记在总结中对2024年行政职能部门工作给予了充分肯定，同时，他还结合2025年工作重点要求各职能科室一是坚决落实院党委决策部署，做政治站位的“领航者”。各科室要提高政治站位，狠抓工作落实，转变工作作风，以钉钉子的精神切实把院党委的决策部署落实到位，确保各项工作落地见效。二是切实解决临床的实际困难，做为民服务的“践行者”。各科室要认真反思总结，改进工作方式，经常深入临床一线了解民心民意，围绕临床所思所想和实际存在的困难，提出真正解决问题的新理念新思路新办法，真正做到“目标要明确，措施要有力，成效要明显。”三是理清工作思路，做效能提升的“先行者”。2025年，医院要坚持在行政职能科室先破后立、守正创新，理清工作思路，量化工作目标，提前明确25年各项工作时间节点，提升工作效率。一方面要增强团队协作精神，打破壁垒，建立起更加紧密、高效的沟通协调机制，形成强大的工作合力；一方面要以人事效能提升为医院高质量发展打好基础、添好助力，对行政职能科室进行优化调整，实施中层干部“能上能下”机制，以能力为先，激励干部担当作为；另一方面还要坚决推行定岗定编，明确工作职责，促进医院管理能力提升。
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编辑：田涛
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