王慧强:以万“变”,应不变

科技   2024-12-24 12:02   广东  


拿过播放材料的遥控器时,王慧强暗暗做了个深呼吸,他现在必须打起十二万分的精神——花了大半年时间调研梳理出来的“群厂备件需求集中提报”一揽子方案,就凝结在屏幕上的30页PPT中,他将在接下来的20分钟里为会上在座的各电厂备件领域分管领导汇报这个方案,并接受可行性评估。


“紧张,紧张得前一天晚上基本没怎么睡着。”王慧强清楚地记得当时的状况。“不过结果还是比较好的,大家也都挺认可这个事。”如今,5年过去,备件需求集中提报这个当时看来可能“阻力重重”的方案,已经依托备件数字化作业平台,落地成为了一个接受度高的成熟流程,而王慧强在作为一名“核电备件中长期规划工程师”的10年里,也无数次见证和参与了这样的转型与改变。


2024年,王慧强继获得深圳技能大赛供应链管理师职业技能竞赛一等奖之后,又在全国行业职业技能竞赛供应链管理师类别中拿下国赛一等奖,从初出茅庐的大学生,到资深核电备件中长期规划工程师,再到供应链管理师,王慧强身上的“标签”也在不断迭代升级。


01

变“被动”为“主动”


王慧强毕业于山东大学电气工程与自动化专业,2014年入职中广核的他进入了备件中心,从事备件数据库管理和备件需求计划相关工作。“那个时候需求计划业务主要聚焦采购申请产生之后的工作,较少干预上游计划和维修等工作环节。”王慧强介绍道。


在核电检修现场,一个设备要维修或者更换,都需要相应的零部件或者替换的设备,这些东西不到位,很多检修工作就是“无米之炊”,无法开展。通过及时准确的需求预测与提报,以及合理的库存储备保证备件供应的稳定,在王慧强看来是他从事这份工作最基本也是最重要的意义。


但显而易见,被动地等待需求提出再开展后续工作,很多时候是无法满足供应链响应速度等要求的,甚至会影响现场保障。如何“未雨绸缪”,将工作做在前面?备件需求集中提报、备件需求预测等工作机制便应运而生了。


“一开始接到任务去做备件需求集中提报方案,心里是打鼓的。因为想做成这件事需要协调多方参与,包括电厂计划、维修,且要改变其他人的工作节奏,是件不容易的事。”但选择做正确的事还是容易的事?王慧强的答案很明确。


作为备件数字化作业平台中“需求计划模块”设计开发的负责人,保证需求提报的“及时性、准确性、计划性”,让现场备件需求得到保障的同时有效控制库存,是设计需求计划模块的初衷。


“我们将需求计划业务扩展到大修计划、维修准备等环节,根据各个电厂的大修安排,设置备件集中提报的窗口。同时通过平台工具的搭建,去协助上游包括电厂、维修的同事将备件需求提报得更加及时、准确。”王慧强说起来的语气很轻松,但其中每一项工作都需要反复沟通,提报窗口和系统工具的改进优化,直到现在依然在进行。


从2019年备件需求集中提报方案提出,到2021年相关线上系统功能一期投产,2023年底二期投产,王慧强推进备件需求计划业务范围,从聚焦采购申请审批,扩展到了覆盖维修大纲生效、工单发布、备件预留等需求计划全流程管理。以需求集中提报为基础,这个一揽子配套管理机制,将采购申请审批全流程效率提升了将近50%,保障单堆库存指标长期处于行业领先水平。


在竞赛中进行实操答辩的王慧强


02

从“一专”到“多能”


“只要遇到跟备件需求计划相关的问题,第一时间想到的就是慧强。”这是王慧强身边同事的一个“共识”。不管是一开始使用Excel的相关功能进行数据统计管理,还是后来的大数据应用,工具不断更新换代,但王慧强思考的,始终都是如何利用备件中心的海量数据优势,让备件需求计划工作更准确,更智能高效地开展。


2022年,备件数字化作业平台“需求计划模块”新功能的系统开发阶段即将进入尾声,但涉及到群厂备件数据模型的测试却依然有bug,考虑到开发团队对备件业务的熟悉程度有限,只一味提需求并不能解决问题,于是王慧强改变方式,用当时觉得最“笨”的办法——跟开发团队一起逐条看代码,捋逻辑,找出问题所在



“我大学学的是电气专业,还参加过一些竞赛,有编程的基础,能把软件开发逻辑和业务逻辑联系到一起。”原本以为是笨办法,结果却收到了奇效,bug解决了,而这个工作方式也被沿用了下来。“每天早上都能看到慧强哥戴着耳机激情澎湃地和开发团队开会。他的工作效率非常高,对整个需求提报环节异常的诊断又快又准。”朱世超是王慧强的徒弟,说起师傅,她用一个词形容就是“六边形战士”。


2024年,王慧强接连获得了供应链管理师类别技能竞赛市赛和国赛的一等奖,加上在2023年获得的第四届全国供应链大赛企业组一等奖,短短两年间,王慧强就拿到了三个与“供应链”相关的荣誉。可能很多人会觉得他是“天赋型”竞赛选手,但当时作为“新手奶爸”的他要利用女儿睡觉的零碎时间反复练习比赛的理论题和实操题,还要挤时间给参赛的新人分享学习心得。


随着国际供应形势的变化,备件供应链全流程管理变得越来越重要。相较于传统制造业的供应链,核电备件供应链更为复杂。虽然成熟的制造业供应链管理理论无法直接照搬照抄到核电备件管理领域,但很多经典的方法论会对我们的工作有着很好的启发。”谈到供应链的相关知识,王慧强显得有些兴奋,那是一种求知者面对新领域时不自觉产生的好奇,也是开拓者在看到新路径时跃跃欲试的向往。在时代风潮与科技进步日新月异的当下,如王慧强一般的核电工程师们,始终以求变之心,守护着自己作为核电人的初心。


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 通讯员

|  备件中心

 编  辑

|  杨雨薇

 校  核

|  韩飞

 审  定

|  徐光明

 推  送

| 总1366期 2024年第162期


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