开栏语：在企业高质量发展过程中，关键在人才、关键在队伍。今年以来，振石全面赋能新质生产力，聚焦建强“三支队伍”专项行动，建队伍、育人才、强后劲，持续壮大人才队伍，加速汇聚新质力量，特开设《引才育才，各竞“奇”才》专栏，讲述引才育才故事，助力企业人才战略发展。
“在振石，每个班组都是战斗的堡垒，每个成员都是发展的基石。”来到振石各子公司的生产现场，你总能看到班组长们忙碌的身影。
他们是班组的“领头羊”，是扎根一线的基层管理者，是企业发展的重要基石。随着企业规模的不断扩大，目前国内班组长已有近200人，这对夯实班组建设提出了更高的要求。
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经过一个多月的实地跟班调研，近日，《班组长管理办法》正式发布，在集团层面形成统一的班组长管理规范。“我们调研了东方特钢、振石股份、宇石物流、振石大酒店四家单位的7个班组，充分考虑集团多元化的产业属性。”在班组长制度宣贯暨首次研讨会上，集团人力资源部相关负责人表示，该办法涵盖任职资格和能力要求、职责分工、管理幅度等六个维度，可为子公司制定差异化的班组管理办法提供参考。该管理办法已于今天（7月1日）正式实施。
班组长是承上启下的桥梁，班组长的素质和管理水平直接关系到生产任务的完成和工作质量的提高。近年来，集团不断加强班组人员培训，已培养生产管理岗内训师16人，占内训师比例的30%，对班组长进行赋能培训，持续提升班组长在“人、机、料、法、环”上的精细管理能力。
值得一提的是，集团正以班组为单位，积极推广技能和经验的师徒传承制度。振石股份的黄丽是一名入职12年的老员工，她从一名挡车工做起，一路成长为班组长、操作教练，重点负责新员工的操作技能培训。这种传统与现代相结合的培养方式，不仅加速了新员工的成长，也有效保障了每个班组的激情与活力。
在一线管理岗实行竞聘上岗，就是要用一个个“小班组”搭建人才成长的“大平台。今年3月，振石股份召开一年一度的班组长竞聘上岗，共有134人参与竞岗，其中90后40人，占比29.85%。在保证班组长队伍稳定的同时，“新鲜血液”的加入，也给班组长队伍注入了更多活力。
而在华风碳材，一场关于提升质量的变革，正在每一个班组内火热进行。今年以来，华风碳材引入了ABC多功能工模式，并在现场实施质量看板，将原来的“一人一岗一技”改为“一人多岗多技”。“我们会的技能更多了，工作效率也更高了，每个人的收入自然也增加了。”丁伟光是华风拉挤工段的一名班组长，在他看来，这种多学、多劳、多得的机制给了整个班组很大的激励。如今，全员参与质量管理，全员学习奋斗成长，成为了华风拉挤工段的重要标签。
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“夯实班组建设，内核是加强三支队伍，目标是加快培育一支高素质的劳动者队伍。”今后，振石将继续深化班组建设，因地制宜地创新班组管理模式，不断激发内生动力，让一个个“小班组”干出“大精彩”，为集团的高质量发展提供强有力的人才支撑。
通讯员｜兰洪伟
文 字｜郭亚荣
排 版｜柴天洋
初 审｜夏晓倩
终 审｜诸国斌
