导读 本篇文章介绍了知乎大数据在降本增效方面的实践。
1. 背景介绍
2. FinOps 驱动降本
3. 技术驱动降本
4. 总结与展望
分享嘉宾|贾承昆 知乎 数据平台负责人
编辑整理|赵晗羽
内容校对|李瑶
出品社区|DataFun
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FinOps 驱动降本
1. 企业内降本的挑战
第一方面需要真实且透明地度量成本,其中强调真实,难点在于真实刻画业务活动中的开销,比如我们平台团队在向业务提供服务时并不是直接采购一个硬件给业务方使用,而是在上面架构一个平台,平台再提供业务能力,让业务去用而产生成本,真实的开销不好计算,因为常常存在多个业务共享一个平台。另外还要具有可比性,公司内部提供的服务和公司外部提供的服务应该是一样的,我们需要具备相对的竞争力,如果我们提供一个数据库的成本远高于在云上购买一个数据库,那么就更应该去云上购买这个服务而不是由组织内部建设,所以我们的成本应该是可以和业内的主流成本去对标,不应该有特别大的差别。透明是指我们需要让成本越精细越好,需要看到每一项资源的准确开销,同时团队间也能看到对方的成本,从而驱动业务进行降本。以上均为成本度量的问题。 第二方面是中心化团队的支持,我们在实施降本的过程中,必须要有一个专门的全职团队来负责整个计费和整个 FinOps 的建设,这个团队需要得到老板的授权,通过技术管理运营的手段去驱动降本的步伐往前走。因为降本是整个公司的目标而不是某个人某个团队的目标,需要专门的团队进行协调沟通。这将影响到最终的降本成果。 第三方面是需要对降本的结果进行阶段性总结,包括绩效考评,比如在降本前需指定降本目标,在一个周期完成之后,回顾这个目标,谁做的好,谁做的不好,好的原因是什么,不好是出现了什么问题。我们将好的实践推广出去,不好的团队也需要有惩罚措施,奖惩分明,使降本动作是可持续的。
技术驱动降本
总结与展望
分享嘉宾
INTRODUCTION
贾承昆
知乎
数据平台负责人
曾就职于阿里云、猿辅导、知乎等公司,大数据行业老兵,有多年的数据架构经验,目前在负责知乎大数据平台团队。
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