行业的“内卷”才刚刚开始!陶企需做好心理准备,练好内功

创业   其他   2024-10-27 12:01   广东  


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10月22日,《中陶三人行》特别栏目——《破卷谈》迎来第8期直播。在前7期直播中,栏目组带领直播间的粉丝们一起走进各个陶瓷品牌,讨论行业破卷的关键,挖掘各品牌的做法,希望能给破卷的陶瓷人带来一定的启迪。



“寻找破卷之道,维稳行业发展”是《破卷谈》的初心,带着这样的目的,栏目组走进上市公司箭牌家居旗下品牌箭牌瓷砖,特邀箭牌家居副总经理卢金辉,与中国陶瓷网总经理/陶瓷行业战略营销策划人刘石中国陶瓷网媒体中心总监/资深媒体人邹思进“破卷有道,先练好内功”为主题展开思想交流。





卢金辉:从经济学的角度来看,当一个行业发展到一定阶段,它就会形成一个发展周期,在这个发展周期中市场的表现形态不断发生改变。以前陶瓷行业的生意很好做,因为需求旺盛;如今进入另外一个周期,供大于求导致竞争加剧。所以内卷其实是一种自然的规律,没有什么可怕的,关键是大家如何去应对。


众所周知,这几年大家都在卷价格,如果价格降低了,成本却还是那么高,便意味着失去竞争优势,这类企业在卷的过程中就会被淘汰,可以用生物学的“优胜劣汰、适者生存”来解释这个现象。如果用更低的成本生产出更好的产品,同时在价格上又不比竞争对手高,那么企业就具备了把别人卷死的资本。


所以内卷其实就是市场竞争激烈的表现,而且在这个过程中开始出现一种恶性竞争的趋势,很多陶企被迫把价格降低,但是成本还是高居不下,这种情况下个别陶企就选择降低标准、牺牲品质,最终非但我们的消费者没有受益,对行业和企业也造成了极大的危害。



邹思进:“内卷”这个词,在不同的领域和不同的时期有四种不同的含义。第一种含义来自生物学,指细胞之间竞争的内卷;第二种含义是指某种模式到了终极形态后内部不断变得更加复杂;第三种含义是指人与人之间非理性的内部竞争,可以理解为努力的通货膨胀;第四种含义已经演变成各行各业竞争的一种形式,比如“卷”价格、“卷”品质、“卷”技术、“卷”价值等。


“卷”品质、“卷”技术、“卷”价值,肯定是利大于弊;而“卷”价格也未必一定是坏事,企业通过低价措施可以迎合消费降级的趋势,从而赢得更大的市场份额,消费者也可以从中获益;只有降低了产品质量和让企业无利可图的“卷”价格才是坏事,才是恶性的内卷,才是我们要反对的“内卷”,也就是国家层面反对的“内卷式”恶性竞争。


从陶瓷行业的现实情况来看,“内卷式”恶性竞争的影响很大,最突出的影响是让瓷砖的整体质量水平下降了不少,也让很多陶企徘徊在了生死边缘,更让消费者逐渐对这个行业产生了怀疑。


刘石:内卷是竞争发展的必然规律,并非某个国家、某个地区、某个行业、某个领域的个别现象,而是行业发展到一定的地步,必然要经过的过程,这是一个保持社会进步、保持优胜劣汰、保持企业利润和顾客价值、保持创新的进化之路。


所以面对内卷,我们要坚持长期主义,不要有短视行为,要明白只有保持合理的利润、通过持续创新、为顾客创造价值,才是必然之路。在这个过程中,要有清醒的战略思维,不能由劣币驱逐良币,而是要做行业出清,鼓励行业高质量发展。所以,不要害怕内卷,要敢于反内卷,要把价格战转化为价值战。


面对内卷,有成本领先优势的企业,可以打规模战;没有成本领先优势的企业,可以通过差异化实现价值,打创新战和价值战;其目的都是先存活,再创新,创造价值,保持利润,形成自己独特的竞争优势。





邹思进:问陶瓷行业的“内卷”已经“卷”到哪个阶段了,有人认为刚刚开始,也有人认为已经到了中期,还有人认为马上就到最严重的时候了……不同的人有不同的看法。我觉得陶瓷行业的“卷”是不会停止的,不同的陶企有不同的定位,各自的承受能力也不一样,你卷不动并不代表别人也卷不动。


破卷战其实就是生存战,陶企一定要做好打持久战的准备。在内卷中,陶企必须坚守两条底线,一条底线是产品的质量,另一条底线是利润的底线,否则一定会被淹没在“内卷”的洪流中。


卢金辉:我认为陶瓷行业现在还没有到最卷的时候。因为一个行业在穿越周期过程中,通常会在触底之后出现拐点,就像股市一样。但显然我们行业现在还没有真正触到底。目前市场的现象是卖场里的品牌门店面积在缩小,这是第一步表现,第二步将会是大量的品牌退出市场。


这类品牌要么是没有成本领先优势、要么就是产品跟不上市场、要么就是品质不过关,这种卷的程度远远还不算最卷,我认为接下来将面临更加惨烈的生死战。所以在这里我想提醒一下经销商朋友们,选品牌的时候一定要擦亮眼睛,找一个未来能在内卷中脱颖而出的品牌。


刘石:刚才说过,内卷是行业竞争发展的必然现象。不管哪个行业,都有蓝海期、朝阳期、发展期、竞争期、饱和期、衰退期、二次增长期。从竞争的角度来讲,我觉得行业目前处于饱和期。在这个时期,内卷才刚刚开始,还没有从价格战过渡到价值战和创新战。


所以,企业和品牌要自我反省对照,如果你是处于价格战的阵营的,那么内卷是件长期的事,需要重新考虑自己的资金流、利润,不做改变的话,及时退场未尝不是好办法;如果你是处于价值创新阵营的,你同样要预估自己的现金流,是否能支撑到你的创新战略。





刘石:我预测未来会存在以下几种品牌格局。首先是头部品牌,有规模优势、总成本领先优势,随着品牌集中度提高,每个头部品牌占据的行业总体市场份额会加大;其次是覆盖某一区域市场、某一细分市场的区域品牌,这部分品牌可能未来和区域工厂进行联合,或由区域工厂转型而成;还有就是小而美的专精特新品牌,这类品牌可能是头部品牌的事业部做品类延伸,也有可能在区域工厂进行OEM贴牌生产。


随着内卷的进程,越来越多的品牌会注重原创、设计、创新、价值、用户需求、用户体验。未来的竞争,可能是供应链、品牌和终端渠道三位一体的全方位竞争。因为品牌的优势一定会放大,供应链是提升效率、建立竞争优势的生态圈进化结果,而渠道和终端的变革,是未来用户时代最迫切的需求。所以,这三位一体的全方位竞争,才是未来的竞争主旋律。



卢金辉:在内卷过程中,有的企业可能越卷越强,有的企业越卷越弱,最后留下来的企业,要么是做大的、要么是做强的,要么是差异化的。从这几个维度来看,大企业更有卷的资本,就好比大船更禁得起风浪;而在特定领域做得非常强的,也能占据自己的一席之地;最后是极具差异化的,它们受到内卷的影响会更小。


刚刚刘总说的关于供应链的观点,我也非常认可。因为箭牌作为一个生产型的企业,做大做强的基础就是我们有一个完成的供应链,整个集团在全国有超过6000亩的生产基地,全国一万多家网点,还有强大的研发团队以及强大的售后服务团队。所以我们有底气通过规模优势把产品成本进一步优化,从而争取到更大的盈利空间。不管是企业还是经销商,盈利能力一定是卷赢同行的底气。


邹思进:陶瓷行业总的趋势是强者恒强,马太效应会越来越明显。对于大型陶企而言,“内卷”可以说利大于弊。其中,“利”主要体现在两个方面:一方面,头部陶企可以通过降价对其他陶企发动降维打击,从而扩大市场份额,进一步提升市场影响力;另一方面,为了在价格战中获胜,会不断优化成本结构,提高运营效率,从而‌促进成本控制和效率提升。弊也主要体现在两个方面:一是影响盈利能力;二是导致‌品牌形象受损,让消费者认为产品质量不佳。


对于中小型陶企而言,“内卷”有利有弊,要分情况来说。其中,对于产品是全品类的中小型陶企来说,受到的负面影响最大,因为无论是比价格、比品牌还是比规模,它们都被头部陶企压制,只有转型差异化经营才有出路。对于纯粹走低价路线的陶企来说,暂时还有一定的生存空间;对于已成功打造网红品牌或在模式上有所创新的中小型陶企来说,也有一定的发展空间;而对于小而美陶企来说,受到的影响相对最小,它们想要保持现状或者更上层楼,关键在于能否一直快速进行产品和其他方面的创新。





卢金辉:面对大环境,箭牌三十年来一直致力于为客户提供整体的家居空间解决方案,顺应市场发展,不断提高产品和服务的质量,以满足消费者的需求和期望。


一是大力发展新质生产力,坚守产品创新。在瓷砖生产上引入先进的技术设备,严控生产流程。在产品开发上,与国际潮流接轨,学习国内外先进的工艺技术和产品设计,打造引领行业潮流的产品。


二是加强品牌影响力和服务。聚焦差异化的品牌道路,坚持走“质感轻纹砖”的产品战略,提升品牌核心竞争力,同时提高服务意识,在行业及消费圈层树立良好的口碑。


我们一直都很重视顾客价值,顾客对品牌和产品的认可是企业发展的重要因素。



产品品质方面,箭牌拥有自主研发的广东生产基地,产品从原料采购到配方拟定都经过严格的筛选和调配,在源头把关好产品质量,并搭载先进的生产工艺技术与管理,斥资引进国外先进设备和釉料,生产过程使用天然气清洁能源,在确保绿色环保的同时保证每一个环节都高效运作。


产品差异化方面,我们的研发团队每年都亲临意大利考察,学习世界顶尖瓷砖生产工艺和美学设计,如独创的BCT研发模型以及与中国陶瓷工业协会联合发布的《轻纹砖》团体标准,这正是箭牌聚焦产品差异化战略,为消费者呈现更好的家居空间大背景做出的努力。


场景体验感方面,箭牌瓷砖的A6Pro门店都有一套核心的模块标准,围绕“新五感”设计,主打质感轻纹,强化交互体验,提升静销力系统,实现引流拓客;


品牌传播方面,我们大力推进新媒体营销如抖音、小红书等种草平台的传播,以传递品牌的愿景、价值观和定位,根据目标受众的需求和偏好制造合适的种草内容,以实现精准传播,提高粉丝的粘性,助力经销商获客增量。


新零售营销方面,我们积极推动经销商通过“短视频+直播”的方式深度触达消费者,我们以抖音本地生活等作为线上营销本地化的重要模式,并通过培训、陪跑、邀请达人等形式助力终端实现流量转化和业绩增长。





邹思进:对于包括陶瓷在内的家居建材行业来说,机遇还是很多的,大致可以分为三类:一类是趋势性机遇,包括国潮风、智能家居、新媒体、AI等;另一类是政策性机遇,如城市更新、旧房改造、消费品以旧换新等机遇;还有一类,既是强制性政策也是机遇,比如“双碳”等环保政策。


具体到陶瓷行业,对于国潮风、智能家居、城市更新、旧房改造、消费品以旧换新这些机遇,陶企要不要抓住、如何抓住,跟自身定位和能力密切相关,即未必适合所有陶企;对于“双碳”等环保政策,是必须执行的,不执行就只能被淘汰,你被淘汰了就相当于给了别人机会了。



卢金辉:我认为最大的风口,永远是和消费者需求密切相关的。比如我们用新的模式、新的途径向消费者传递品牌信息,用更加便捷有效的方式和消费者进行沟通,当然这都需要企业有快速反应的能力。


有发现机遇的能力还不够,陶企需要具备抓住机遇的能力。善于利用机会的人,永远能快速抢占部分市场需求,例如国家现在推行的以旧换新政策,瓷砖换新也能享受国补了,如果没有抓住这波机会,风口很快就会过去。再例如近年来热度持续增长的国潮风,箭牌也是洞察到这一趋势,在业内率先推出“宋式美学三部曲”产品,在市场上获得不错的反响。


而这些都是得益于我们组织和个人长期磨练出来的深厚内功,同时还离不开优秀经销商团队的强强联合。只有企业练好内功,同时不断给合作伙伴赋能,带领经销商一起成长,品牌才能在市场竞争中立于不败之地。


刘石:关于抓住机遇,我觉得有两个关键词,一是“顺势而为”二是“适度领先”。首先我们做生意一定不能与趋势为敌,要顺势而为;其次是把控好创新的节奏、时机、投入产出比,要适度领先。华为的经营理念中,有一条是:领先一步是先进,领先两步是先驱,领先三步是先烈。因为企业的创新不是研究院的创新,不能过早创新、过度创新、盲目创新,而是做有价值的创新,做客户需要的创新。


了解了这两个关键词,我们再来谈机遇,我觉得才合理。否则,你认为的机遇可能与趋势为敌,推行起来就很困难;可能过度创新、过度领先,市场未必接受。陶瓷行业接下来将面临三个机遇,一是新媒体,品牌必须快速入局,如果不是家居建材行业低频消费、节奏慢,早就没肉吃了;二是国潮风,只要通过国潮,建立起用户的民族自豪感、民族自信心,对品牌有积极向上、正向的价值观导向。


三是人本营销。人本营销这个词是“现代营销学之父”菲利普·科特勒提出来的,他说,我们已经进入了一个人本营销(Human to Human,H2H)时代,用户不再是被动的消费者,而是品牌价值的积极创造者。现在最火的小红书的传播方式,就是人本营销方式。它更符合新时期品牌操作的新思路,更注重用户需求、体验和价值的实现,更以用户为中心,实现品牌与用户的关系、用户与用户的关系、品牌整体情绪价值的认同。





邹思进:瓷砖品牌的“破卷”之道不在于紧盯竞争对手,而在于深刻理解并满足消费者的需求,从“卷”价格向“卷”价值进化。

刘石:内卷是常规竞争,也是品牌机遇。面对内卷,厘清自己的竞争优势,做好资源配置,选择适合自己的内卷期战略,这很重要,是必做题。

卢金辉炼内功,守正创新,箭牌顺应潮流趋势和抓住机遇,坚持走品牌差异化路线,提升客户服务与产品价值,为用户提供理想的家居空间大背景。我们未来将与经销商一起跨越寒冬,突破内卷,为更美好的明天而不懈努力。






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文字整理:洪晓纯

责任编辑:邹思进
图文校对:刘观梅
图文排版:洪晓纯



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