为压实整改责任，强化机构治理效果，8月12日公司党委书记、董事长薛文明赴上海营销中心开展专题调研。
上海营销中心负责人汇报了全年指标完成情况、项目履约情况、项目结算情况、人员情况。薛文明详细了解了营销中心的资金情况、营销情况、历史遗留项目情况，同与会干部职工逐一进行了交流，对营销中心工作提出了四点要求：
一是做好在施项目履约。提升价值创造能力，积极转变管理思维，突破现有管理瓶颈，做好项目成本管控，确保项目利润率，严控工期，严把项目质量关，打造精品工程。
二是做好市场营销管理。要加大营销力度，努力开拓属地市场；营销人员要沉下心，做好项目信息的收集、整理，做好重点项目跟踪，提高投标产出，为公司可持续性发展奠定基础。
三是做好遗留项目清理。要积极对接相关人员，压实责任，做到责任落实到人；做好老项目关账工作，注重风险防控。
四是做好财务资金管理。积极推进催收清欠工作，明确责任人；加快以房抵款流程办理，减少房源贬值带来的风险。
上海营销中心领导班子、机关全员、项目经理代表参加调研。
素材来源：上海营销中心
本期编辑：陈桂猛、王 硕
本期审核：李振军
