百舸争流千帆竞
大干攻坚进行时
今日让我们走近
罗湖“二线插花地”棚户区改造项目
保安全、创价值、促履约
以奋斗之姿
吹响劳动竞赛奋斗号角
罗湖“二线插花地”棚户区改造项目总建筑面积约150万㎡，规划同时容纳约10万人，因其“棚改范围之大、建筑体量之大、复杂程度之大前所未有”，曾被业界称为“中国棚改第一难”，被列为深圳市“一号民生工程”。
总承包公司华南经理部参建的装饰装修工程（公共及户内）II标段木棉岭片区01-03地块占地面积 87.25万㎡，建筑面积23.26万㎡，包含6栋51层超高层住宅建筑装饰装修工程，共计18个户型，合计3840套房源。
安全管理不放松
6栋51层超高层建设施工，抢工高峰期有600余人、6个工种、7个劳务团队、6个专业分包同时在现场施工，这对安全管理来说是巨大的挑战。
为确保“双零”目标的实现，项目每栋楼都配备了安全员，以达到安全管理全覆盖的效果；坚持做好安全每日班前教育和现场巡查等规定性动作，并根据项目超高层建筑的实际特点，做好重大危险源识别和重点检查事项台账；采用自纠自查、专项检查、日常监督检查等方式，细致排查整治风险隐患，对能够立即整改的，即查即改，确保了高空作业的绝对安全和全口径人员的平安。
自入场以来，现场日平均人数150余人，项目安全教育涉及2100余人次，流动性1：14.53，无安全事故发生。
价值创造有行动
为推动完成“价值创造年”目标任务，项目团队根据以往批量房建设的经验，结合项目特点，在项目内推广运用腻子打磨机、充电式工具、电动助力手推车、机械喷涂机器人等设备，促进了技术的推广、运用和总结，不但节约了项目人工成本，还累计缩减了工期28天。
在项目商务管理方面，“铁三角”相互配合严控成本，在劳务材料谈判上，多方位多渠道引进材料商，并敢于使用新队伍，在确保质量的情况下合理控制材料成本，实行物资动态管理，注重过程落实材料下单、进场、限额领料制度，实时监控材料使用情况，及时预警，及时纠偏，以过程控制代替事后追责，形成“人人管成本”的良好氛围，日常开销严格执行审批制度，严格控制成本，不浪费一张纸、一支笔，杜绝铺张浪费、“面子工程”。
协同联动促履约
2024年是“二线插花地”棚改项目的收官之年，但由于前期工作面移交滞后和项目湿作业面积过大（约41万㎡）等因素，导致了装饰装修的施工时间严重压缩，工期压力大，抢工成为了项目常态。
为确保项目任务节点，在劳动竞赛期间，项目党支部积极发挥党建引领作用，通过牵头编制滚动式计划确保工期，每日组织召开例会，对细化的实施计划向管理人员及劳务队进行交底；针对不可抗力因素或工作面移交缓慢等客观原因造成的工期延误，项目人员及时将工作联系单发至监理和业主处，并建立对应台账，留存回文记录和管理痕迹；为确保工程质量，组建党员突击队配合质量员定时对施工过程进行巡视检查，监督成品保护，对收尾楼层进行逐户验收。
插花地项目党支部赋能项目生产中心工作，在面对建设工期紧、施工任务重、安全隐患大、施工现场复杂等诸多不利因素的情况下，团结项目全体人员，见招拆招、攻坚克难，逐项解决存在的问题，自开工以来已完成产值1.798亿元。接下来项目团队将鼓足干劲、全力以赴，继续保持大干快上的决心，确保节点任务顺利完成，为公司实现高质量发展贡献力量。
素材来源：华南经理部
本期编辑：林俊维、满华彩、李一新
本期审核：李振军
