刘润:今天的VR,需要真正的杀手级应用

职场   2024-09-07 11:15   上海  

今天,是“问道全球”参访美国(硅谷)和墨西哥(墨西哥城、蒙特雷)的第四天。

这四天,我“白天全心参访,晚上奋力写作”。游个学,把自己搞得比上班还忙。因为总想能多聊几个,就多聊几个。能多写几句,就多写几句。舍不得浪费时间。所以,每天睡眠都很少。那怎么办?硬扛。扛了四天后…

我的时差,终于倒过来了。意外之喜啊。简直是。

现在,是在硅谷第四天晚上的21:10。我喝了一口从硅谷超市买的“东方树叶”。稍微整理一下资料。然后,说说我今天的收获。

先从硬件创业,开始说起吧。

AI是个数学问题,VR是个物理问题

今天上午的收获,从一位中国小伙子开始。这个中国小伙子,叫做C(化名)。在Meta工作。

见到他,我就想忍不住问:Meta的“元宇宙”,到底做得怎样了?

Meta,就是曾经的Facebook。他的创始人扎克伯格,为了ALL-IN“元宇宙”(Meta-Verse),把公司的名字都强改成Meta了。妥妥的“破釜沉舟”。没有退路了。我们回不去了。必须要在Facebook的船沉之前,上“元宇宙”的岸。

那么,进展怎么样呢?

小伙子说,进展不怎么样。因为VR比预想的要难得多。拿现在很火的AI来做对比。AI的难度,是数学问题;而VR的难度,是物理问题。

什么意思?

AI模型一旦做出来,后面基本上就靠堆算力了。你买1万块GPU跑不出来,那就买10万块。10万块跑不出来,那就买100万块。只要英伟达能供给你,这个模型就总能跑出来。这是数学计算量的问题。

但VR不一样。VR是个物理问题。你要想办法把“光机”做小,要想办法把“显示屏”的分辨率做高,要想办法把整个眼镜的重量做轻,要想办法把电池的蓄电做强。每一个,都是物理问题。而所有物理问题,都有理论极限。向物理极限每前进一步,都很难。非常难。

这些难,甚至会出现在一些你想象不到的地方。

比如,今天的VR眼镜,对长头发女生就很不友好。很不容易绑紧。对化了妆的女性就更不友好了。紧紧绑在脸上。一摘下来,妆可能就花了。一开始,男工程师们,能想到这些吗?

我给你们举一个极端的例子。AI Pin。

AI Pin:3个月的退货量,超过销量

AI Pin?我知道。有一段时间,在中文互联网世界里,被炒上天了。说牛到能取代iPhone。它长这样。

这个别在衣服上的,带摄像头的,胸针一样的小设备,就是AI Pin。这个“胸针”,可以看到、听到你所看到、听到的一切。然后,你可以用语音和这个“胸针”交流。如果你不喜欢用语音,胸针会投射绿色激光到你的手心上。你也可以用手势,和“胸针”交流。它能做你的翻译,虚拟助手,帮你解决很多问题。

酷不酷?太酷了。人们惊呼,这款胸针能取代iPhone!

但这是在它没上市前。一上市,这款胸针就被骂到了没朋友。

在稍微强一点的阳光下,这款胸针打在手心上的激光,就完全看不见。激光使用几分钟之后,胸针就会因为过热而自动关机。就算没有关机,你问他49的平方根是多少,它会告诉你是49。极不靠谱。于是大家纷纷退货。3个月的退货量,据说超过了销量。

所以,想要做一款完美的硬件产品,太难了。做硬件产品就是这样。我们总想一鸣惊人。但往往物理定律会不断抽打你骄傲的脸。直到你“已老实”。然后,遵循物理规律,一点一点稳步前进。

有意思。我对硬件创业越来越感兴趣了。然后呢?

大干快上是不行的。然后,我们开始尝试不那么激进。在当前的物理极限内,巧妙地解决真正的痛点,也许才是硬件创业的正途。

比如,我们后来做的:雷鹏Meta。

雷鹏Meta:三个季度销售100万台

什么是雷鹏Meta?

雷鹏(Ray-Ban)是全球知名的眼镜品牌。他们和Meta联名出了一款智能眼镜。长这样。

戴在脸上,长这样。请忽略脸模的长相。

看上去是不是一点都不像VR眼镜,或者AI Pin那么酷?但是你知道吗,这款智能眼镜卖爆了。为什么一副不酷的眼镜,能卖爆?因为它特别简单,而且真的有用。

它最大的作用,就是拍照和拍视频。我试了一下,“按一下”镜角上的按钮。灯光一闪(法律要求)就拍照了。“长按”,就是拍视频。另外,它的镜架上有蓝牙音箱。还能打电话,和听音乐。

就这样?就这样。

那镜片上有没有酷酷的屏显,镜架上有没有帅帅的投影呢?都没有。你不是有手机吗。连上手机,这些都能用。为什么非要难为眼镜呢?我们不要大而全,我们只要把“咔嚓”这一件事做好,就行了。“赋能”手机,而不是“取代”手机。

上市后三个季度,销量超过100万台。现在持续处于缺货状态。今年预计销售能到150万台。

简单。直击痛点。做出杀手级应用。

我再举一个例子。

Plaud Note:迅速卖出20万只

Plaud Note,来自一家深圳创业公司。什么是Plaud Note?

看图。

这就是Plaud Note。它看上去非常轻薄。可以“啪”的一下,吸在iPhone的后面。

那它是一款充电宝吗?不是。它是一款“录音机”。

iPhone是没有通话录音功能的。但如果你确实需要录音怎么办?把这个几乎无感的设备,吸在iPhone背后。它能利用自己精密的双麦克风,以及AI音频处理算法降噪,获得清晰的通话录音,并通过OpenAI的Whisper技术,把录音转化为文本,并配上时间轴,再用ChatGPT生成结构化笔记、思维导图,和待办事项。整个过程,全自动完成。

这款Plaud Note的销售,已经超过20万台。

把硬件磨成针,扎破痛点。然后,做出杀手级应用。也许,这才是硬件创业的正途。

杀手级应用:为了《黑神话:悟空》,买了一台PS5

什么是杀手级应用(Killer App)?

就是用户不是买了硬件(手机,眼镜,VR,等等)后,然后随便装了几款应用。而是用户会为了一款应用,而忍不住买了你的硬件。

最典型的例子,就是《黑神话:悟空》。这就是一款杀手级应用。很多人以前没有索尼的游戏机。但是因为太喜欢这款游戏,为了追求最好的效果,为几百块的游戏,去买了几千块的PS5。因为PS5,最匹配这款游戏的价值。

微软的Windows刚出来时,上面最火的游戏,是“扫雷”。为什么?因为Windows是最早的用“鼠标”的图形操作系统(之一)。扫雷这款游戏,最能匹配鼠标的价值。扫雷,是Windows的杀手级应用。

苹果的iPhone刚出来时,上面最火的游戏,是“切西瓜”。为什么?因为iPhone是最早的用“手指”操控的智能手机(没有之一)。切西瓜这款游戏,最能匹配手指操控的价值。切西瓜,是iPhone的杀手级应用。

今天的VR,除了看“巨幕电影”,还没有出现真正的杀手级应用。

如果你要创业,也许更应该寻找这些方向。

太有收获了。我认认真真地感谢了C之后,转场来到了一家著名的投资机构:Plug & Play。

硅谷有大量的创业者,可能重要的原因之一,是因为硅谷也有大量的投资人。创业者和投资人,是科技进步的一体两面。缺一不可。

今天下午的收获,就来自Plug & Play的Jeff。

硅谷投资,有没有无限连带责任条款?

我问Jeff的第一个问题就是,硅谷的投资协议中,有没有“无限连带责任”条款?

Jeff斩钉截铁地说:没有。至少我们没有。

什么是无限连带责任条款?

我前几天专门写过一篇文章。中国的风险投资,在投资协议中,现在普遍有一条“无限连带责任条款”。就是说,公司如果不能上市(或者以其他方式退出),要连本带息(一般是年化8%的年息)回购投资款。如果公司的钱不够,那创始人用个人的资产来还。

这件事,最近在中国创业圈,引起了轩然大波。所以,我很感兴趣,硅谷的投资人,是不是也会以让创业者倾家荡产的方式,来保护自己的投资。

Jeff说,没有。

为什么?因为这本来就是风险投资。风险投资,就是成功了,可以获得巨额收益。比如有个项目,我们投资了不到5万美元。最后几千万美元退出。很赚钱。但因为你享受了成功的收益,你也必须承担失败的风险。失败就是失败了。

Jeff说,我给你举个例子。你知道我们项目的“投后联系率”是多少吗?

什么叫“投后联系率”?就是投完钱之后,还能联系得上创始人的比率。

你投完钱,是不是总会想办法保护好自己的钱,恨不得每天监控拿你钱的人的一举一动?但如果你有这种心态,这些投资(尤其是天使投资),大概率就是做了“天使”了,你就不会太在意了。

你知道我们的“投后联系率”是多少吗?是50%左右。就是说,你给了钱的人,有一半最后都联系不上,或者不联系了。为什么?因为失败很正常。投资,靠的是你的眼光,而不是明股实债。

而且,创业者非常在乎自己的reputation(信用)。他联系不上,大概率是创业失败了,而不会是卷款跑路了。

关于reputation,我给你讲一个故事。

申请什么大学,就要上什么大学

如果你们有人在美国申请过大学,可能更会理解这个故事。

每年年底,都是美国大学的申请季。扎堆接受申请。但是有些大学,会提前1-2个月接受申请。这对学生来说,就是一个Early Decision(提前申请)的机会。

这些提供Early Decision机会的大学,有一部分有个规定,那就是如果我决定录用你了,你必须来。你不能因为后来又申请了你心中更好的学校,就不来上学了。它的逻辑是:我给你提前量,你给我确定性。

有些人可能会想,管他呢。我先提前申请一个哥伦比亚保底。然后继续申请哈佛。如果哈佛真的给了我offer,我就去哈佛。我不去哥伦比亚,它能拿我怎么样?

为什么讲这个故事?因为这个故事,就有关reputation。你答应一定会来,最后没来。这时,哈佛也不会录用你。即便你再“优秀”。

因为你不遵守自己的承诺。你的reputation,破产了。

这样,创业者和投资人,才能彼此增益,而不是相互伤害。

这样的投资环境太好了。我通过什么样的投资顾问(FA),才能找到这样的真正的投资人呢?

硅谷没有投资顾问(FA)

这需要解释一下。

我知道国内的风险投资,有一个“投资顾问(FA)”的角色非常流行。他们通常代表创业者,寻找投资人,说服投资人。

但是在硅谷,是没有FA的。

硅谷地方很小,但是却有200-300家投资机构。他们甚至很多都在同一条街上。你不可能“寻找”不到投资人。如果在这种环境下,你还是不知道怎么找到投资人,那这种解决问题的能力,可能也不太适合创业。

第二,创业者不“亲自”见投资人,要通过“FA”来和投资人来谈,这是对投资人极大的不尊重。不管你有多忙,如果你都抽不出2小时和投资人见面,说明你就不重视融资这件事。你可能也不适合融资。

所以,你一定能找到投资人。如果你是优秀的创业者,即便你不出去找投资人,投资人也会来找到你。这样,硅谷才会有欣欣向荣的创业氛围。

说得真好。

Jeff的话,让我想起了前两天我在加州大学伯克利分校(UC Berkeley),见到的一些同学。

今年我大四,已经创立了两家公司了

因为是第一次去UC Berkeley,所以我们请了几位在这里读书的中国学生做向导。

我们一边在校园里走,一边和他们聊天。我问,你们是读什么专业的?

一位同学说,我是数学系的。另一位同学说,我是学计算机的。还有一位同学说,我是学材料科学的。都是理工科。

我问他们,你们毕业之后想干什么?

他们几乎每个人都对我说,创业。其中一位女同学说,其实不用等到毕业。我已经在创业了。我申请了延迟一年毕业。现在主要的时间,在经营两家自己的公司。

我一惊。

创业这件事,在这些同学的口中,就像是去看个电影一样。完全不像是什么重大决定。

Jeff说,是的。在这里,你注册一家公司可能只需要5分钟的时间。5分钟前你突发奇想,5分钟后你就创业了。

创业就是一种生活方式。自然而然。

连接太平洋两岸的金门大桥

听完一天的分享。我们找了一家中餐馆吃饭。

几位老朋友,易到的创始人周航,携程的创始人梁建章正好在硅谷。说要不要见面?于是,就约了一起吃饭。

在异国他乡见面,甚是亲切。开心地聊天。聊着聊着,发现居然还有很多朋友,此时也在硅谷。大家都在用自己的办法,连接科技,连接资本,或者连接人才。

我突然觉得,他们才是连接太平洋两岸的“金门大桥”。

只要这些“悬索”还在,“主缆”就不会断。

明天,是我在硅谷的最后一天。薛老师安排了更多的交流,然后去机场,飞墨西哥。非常密集。所以要7:15出门。现在已经是凌晨0:40了。先写到这里吧。必须要睡了。

明天继续。


P.S.
坐在家里,只能揣测。去到现场,才有答案。
今年,我们重新启动了,暂停了4年的“问道全球”。
1月份,我们去到了中东(沙特、阿联酋)。6月份,我们去到了日本。9月份的现在,我们正在美国、墨西哥,看人工智能的最前端,有哪些技术,从“天上掉下来”,又有哪些应用,从“地上长出来”,看美国的友岸外包,到底会怎么影响我们的制造业,和供应链格局。
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未来,我们还会继续走在路上。
今年的12月,我们要去东南亚(越南、印尼)。看看中国供应链溢出的地方,正在发生些什么。
明年1月,我们要去美国东岸。看看文化与创新,碰撞出了什么样的火花。
紧接着的3月,我们要去新加坡。看看这个地域狭小、天然资源匮乏、人口不到600万的小岛国,是怎么在世界舞台上脱颖而出的?
6月,我们要去英国。看看“世界第一城”的美誉,究竟从何而来。
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让我们一起,行万里路,问道中国,问道全球。

*个人观点,仅供参考。

作者 / 刘润   编辑 / 二蔓  版面 / 黄

这是刘润公众号的第2361篇原创文章


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刘润
刘润,润米咨询创始人,“5分钟商学院”课程主理人,著名商业顾问,曾为海尔、中远、恒基、百度等企业提供过战略咨询服务,每年10月举办“进化的力量·年度演讲”,为创业者企业家提供年度规划的参考方向,一起更早看到未来。使命:降低商业的认知门槛。
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