2020年1月3日-5日,润米咨询9位小伙伴,在无锡拈花湾开年会。
这次开年会,突然有种时光穿越的感觉。
1997年,我在南京大学读书,同时在一家广告公司实习。
那年,广告公司组织年会,从南京开车到苏州乐园玩。
1997年,苏州乐园的口号是:迪士尼太远,就去苏州乐园。
我记得,我们开车去苏州乐园的路上,非常开心。
我到今天都记得,车里单曲循环放着任贤齐的“心太软”。
那时,我没想过要去迪士尼。苏州乐园就是我的迪士尼。
后来,我去了很多地方。越来越多的地方。
中国的全部34个省市自治区、直辖市、特别行政区;全球的7大洲;戈壁徒步了3次;南极去了2次;抵达北极点;环骑过青海湖;登顶过乞力马扎罗;4大古文明探访了3个;全球3大瀑布探访了2个;6个迪士尼去了4个……其中1个,也从“太远”,开到了家门口。
23年后的今天,苏州已经不是我的乐园。
我对目的地的心理阈值,越来越高。
我甚至向王煜全老师打听过,他投资的那家太空旅行公司,什么时候开始营业……
但是,在这样高的旅行阈值之下,我居然因为年会,陪同着一群刚毕业不久的小朋友,来到无锡,认认真真地玩了两天。
这个场景像极了,23年前,那个广告公司的老板,陪我们玩的两天。
而他们,正站在和我23年前一样的起点上,走向一条属于他们的精彩的人生之路。
无锡,海南,西藏,美国,全球,他们会用他们的方式,再走一遍。
而我,是他们这一段的导游。
无锡是他们视野的起点,润米是他们事业的起点。
我面前的几个小朋友,就像白纸一样等待诗篇,璞玉一样等待璀璨。
我突然感受到了轮回的意义。
我一路给他们讲无锡,讲佛教,甚至讲茶道,讲5人座车应该如何安排座次、7人座又该谁先谁后……
史蒂芬·柯维写完《高效能人士的7个习惯》,多年之后,又写了《第8个习惯》:找到自己的心声,并帮助别人找到他的。
前7个习惯,都是关于自己。
第8个习惯,是关于他人。
我想,柯维多年之后才出这本书,也许就是因为,关心他人的效能,比关心自己的效能要难得多吧。
在微软的最后几年,我已经不再管理最基础的员工。
对特别优秀,或者说同样被时间雕琢几十年的同事来说,管理就是“点拨”。
说1句,他就懂了背后的100句。
但是创业后,我开始回到最开始,管理特别年轻、经历特别少,甚至连职业化都没有完成的员工,一开始非常不适应。
我不是在管理,是在陪着他们成长,是在他们职业生涯的最开始,帮助他们建立最积极的价值观,最扎实的能力基础,最高效的协作界面。
而职业生涯的第一课,就是职业化。
我为他们做了一场系统的职业化培训,这也是润米咨询真正意义上的第一场内训。
今天,我也把这场内训,分享给你。
什么是职业化?
什么是职业化?
如果你是一个独立的工作者,你不需要跟这个世界打交道,那你就谈不上需要职业化。
但是,只要你需要跟这个世界打交道,你就必须跟其他人协作。
有协作就会有摩擦,有摩擦就需要有磨合,磨合好了,协作的效果才会提高。
在职场上,你会发现,优秀的人在与他人协作时,都有着良好的协作界面,他们可以很容易地跟任何人产生协作,这就是职业化。
但他们的职业化也不是天生的,而是通过系统的训练,在一次又一次的摩擦中,被一刀一刀雕刻出来的。
从最初的摩擦,到最终的磨合,这个过程,就是一个人完成职业化的过程。
这是每个人职业生涯中,最重要的一课。
简单来说,职业化有三个级别的要求。
第一,让别人觉得你靠谱。
第二,能让别人觉得舒服。
第三,能提高团队的协作。
我们一条一条来看。
首先,让别人觉得你靠谱。
让别人觉得你靠谱,其中最简单也最不容易做到的一件事,就是:
不迟到。
我从小学到高中,12年里,不管风吹雨打、头疼脑热,都没有迟过一次到。
小学一年级,我要给全家做早饭,然后自己坐两站公交车上学。
所以,必须起得很早。
有一次我起晚了,要迟到。心急如焚。
怎么办?
坐两站公交车的时间是省不了的。
所以我决定不吃早饭就坐公交车,奔向学校。
还好,没迟到。
可是,当天早上有体育课。
体育课上,因为没吃早饭,一阵奔跑之后,我昏倒在操场上。
醒来时,已经在老师的办公室。他们在喂我吃芝麻糊。
我宁愿饿晕在操场上,我也不愿意上学迟到。
所以,在这12年,我没有迟过一次到。
一次都没有。
为什么不迟到这件事这么重要?
因为这是别人判断你这人是否靠谱的,最基本的标准。
尤其是在职场上。
不迟到,代表着你充分尊重别人的时间。
每个人,都有自己的时间颗粒度。
时间颗粒度,就是一个人安排时间的基本单位。
比如,王健林的时间颗粒度,大约是15分钟。
和海南省领导会见?恩,蛮重要,给他15分钟。
比尔·盖茨的时间颗粒度,是5分钟。
而大部分人的时间颗粒度是1小时,半天,甚至一天。
为什么很多人看似并不守时?
是因为他的时间颗粒度,过于粗犷。
央视某主持人有一次采访王健林,她和摄制组迟到了3分钟,结果王健林当着她的面,坐着车绝尘而去。
这位主持人感慨说,一分钟不等,一点脸不给,老王就是霸气。
其实不是老王霸气,而只是时间颗粒度也许是1小时的她,无法理解,对一个时间颗粒度是15分钟的人来说,3分钟意味着什么。
衡量一个人在商业世界中是否靠谱,恪守时间,是一项最基本的要求。
千万别觉得迟到只是一件小事。
在某些商业事情上,一旦迟到,就是非常严重的错误。
一年365天,其中有100多天,我都在全国各地讲课。
我经常第一天在上海,第二天就要出现在北京,第三天还要出现在南宁……
一旦在某个环节上迟到一点,就要耽误之后好几天的行程。
这可不是闹着玩的。
晚到一会儿,就需要现场几百个人等我,后果不堪设想。
所以,这么多年出差讲课,我从来都没有迟到过一次。
那怎么才能做到呢?
假如你与别人的约会是早上9点,那你就把自己必须到场的时间定在8:45。
8:46到,晚一分钟,都算迟到。
然后,以8:45倒推出之前每一步的时间,要把一切意外因素都考虑进来。
比如,从家到约会地点坐车需要半个小时,考虑到堵车,你要预留1个小时,那么你需要7:45出发。
7:45出发,出发之前,你要起床洗漱吃早饭。
吃早饭20分钟,洗漱10分钟,再给其他突发事件预留15分钟,那么你就需要7点起床。
我自己有一个标准。
一般的场合,比如上班、开会、与朋友见面,我会要求自己,提前15分钟到场。
特别重要的场合,比如培训、商务合作,我会要求自己,提前半个小时到场。
晚一分钟,都算迟到。
以这样的标准安排行程,你就能做到,永远不会比别人晚到。
这,就是靠谱。
有人说,我一年下来,也就迟到个1、2次,我已经做得很不错了。
是的。你已经做到了90分。
但是,真正的差别,不在于你是迟到3、5次,还是1、2次;不在于你是80分,还是90分。
真正的差别,在于你是90分还是100分。
从80分做到90分,其实很容易。
最难的是,从90分做到100分。
从迟到1次,做到1次都不迟到。
迟到1次,和1次都不迟到,这是本质的差别。
千万不要为自己做到了90分而自豪。
这个世界上,优秀的人,至少都是98分。
职业化的第二点,叫做能让别人觉得舒服。
在和别人打交道时,永远要站在别人舒不舒服的角度考虑问题。
我们通常把这样的人,叫做“绅士”。
我举几个例子。
如果你和你老板一起坐出租车,你坐哪?
你应该坐副驾驶。
5人座的车,右后座是最尊贵的位置。
所以你要主动坐在副驾驶,把右后座让给老板,让他觉得舒服。
如果是你老板开车,你坐哪?
你还是应该坐副驾驶。
如果你坐了后座,就好像老板是你的司机,会让他觉得不舒服。
如果老板开车,你上级也在,你坐哪?
这个时候,副驾驶是最尊贵的位置。
你要让上级坐副驾驶,方便和老板沟通,自己坐在后排。
那如果你老板开车,你上级也在,但还有一位女士,你坐哪?
记住,绝对不要让女士坐在左后座,这是一个基本的礼仪。
为什么?
因为女士有可能穿裙子和高跟鞋,上车位置是右边,让她从右后座挪到左后座,尴尬又不方便。
所以这个时候,你要第一个抢占左后座,避免让女士坐在左后座。
那如果是一辆7人坐的商务车呢?你和老板、上级、以及同事一起时,你坐哪?
7人坐的商务车,最尊贵的位置,是中间排的右座,其次是中间排的左座。
这个时候,你和同事要抢着上车,坐最后排的3个位置,以便于把中间排的两个位置,让给上级和老板。
那谁应该坐在前排呢?
统筹安排出行的人应该坐在前排。
……
总结来说,永远要让尊贵的人,比如客户、老板、女生,坐在尊贵的位置上。
这就是让别人觉得舒服。
我再举个例子。
作为一个男同学,跟女同学合影的时候,应该怎么做?
你要身体前倾,把头往前伸。
为什么?
因为你要让自己的脸显得比她的脸大。
千万不要把脸躲在后面,显得自己脸小,这会让女同学很尴尬。
始终把别人的感受放在心里,做事情就会让别人觉得舒服。
再比如,见客户的时候,你的穿着永远都要比对方高半级,以示尊重。
什么意思?
他穿休闲装,你就要穿商务休闲装。
他穿商务休闲装,你就要穿正式的西装。
他穿正式的西装,你就要穿宴会装。
这样穿的目的,是让对方觉得你比他更重视与他的会面。
这也是让别人觉得舒服。
别看这些事情都很小,这代表着你对别人的尊重和重视。
这样的例子数不胜数,受文章篇幅的限制,我就不列举更多了。
你只要记住一点:
在和别人打交道时,心里要装着对方的感受,永远要让对方感到舒服。
提高团队协作
职业化的第三点,叫做能提高团队的协作。
如何提高团队的协作?
最重要的一点,就是事事有回应。
我举个例子。
与客户协作时,要懂得主动汇报。
什么意思?
比如一年期的项目,就算客户没有要求,你都必须以月为单位,向客户汇报所有重要信息。
为期一两个月的项目,你要以周为单位,向客户汇报所有重要信息。
为什么要这么做呢?
你站在客户的角度想一下,一个一年期的项目,如果几个月都没有你的消息,他一定会担心项目无法顺利完成。
也许你的进度很好,但是如果你不汇报,他怎么会知道呢?
主动汇报,按时给予客户回应,客户才能放心与你长久合作。
这就是事事有回应。
让客户和老板最痛苦的事情,就是交代了任务之后如泥牛入海,再也没有了音讯。
在职场上,任何一件事情,永远都不允许消失。
它要么被完成,要么被安排任务的人放弃,没有第三种可能。
和不靠谱的人协作,你会发现,事情交代给他之后,就再也没有然后了。
三个月后你再问他,他会说,你三个月都没提,我以为这事儿不重要呢,就没做。
你一口鲜血喷在屏幕上。
作为一个职业化的人,别人交代给你的事情,你必须要让对方看到结果。
这叫做事事有回应。
更具体点来说,当你的老板、同事、合作伙伴在微信里跟你说一件事情,你看到之后,至少必须要回复两个字:收到。
一个沟通的来回,以你的“收到”作为结束。
这就是良好的协作界面。
事事有回应,是提高团队协作最为重要的要求。
这也是职业化中你必须要养成的习惯。
让自己变得靠谱,让别人觉得舒服,让协作变得高效,这是职业化最基本的三个逻辑。
做到了这三点,就拥有了良好的协作界面,可以很容易地跟任何人产生协作。
这是优秀的职场人士必须完成的第一项修炼。
职业化,是我给润米小伙伴的第一节内训课。
我希望能够陪着他们完整地走完职业化的过程。
就像当年,我的老板陪着我一样。
我突然觉得,自己的成就感不再来自于自己有多少成就,而是来自于23年后,我今天偶遇的这些年轻人,能有多少的成就。
2020年已经到来,新的10年开始了。
这10年,我会用心培养我的每一位小伙伴。
这种培养可能让人感觉如沐春风,也可能让人感觉刀光剑影。
没关系。
我只希望,23年后,当你想起这两天的无锡之行,就像我会想起23年前的苏州之行一样,心存感激。
我希望你会说:我庆幸,23年前,加入了那家叫做润米的公司,遇到了那个叫做刘润的老板。
23年后,杨柳依依,小溪清清,你一切都是那么好。
《这,就是数字化》
《刘润:给杠精们开的药方》