中石油集团战略部署！增产储量仍为重中之重！

坚定不移率先实现高质量发展

塔里木油田公司

2024年，塔里木油田深入贯彻落实习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田基层干部员工时作出的重要指示精神，锚定率先建成世界一流大油气田目标，全力抓好改革发展稳定工作，奋进高质量发展迈出坚实步伐。

突出主责主业，全力推动更可持续的发展。树牢“能源当量”理念，加快构建油气与新能源多能互补的新型能源体系。一是做实高效勘探，加快培育“进”的动能。二是做细效益开发，不断巩固“稳”的基础。三是做大新能源新业务，大幅提升“新”的质效。

突出创新驱动，全力推动更有效率的发展。坚持科技立企，聚力打好关键核心技术攻坚战，为高质量发展注入强劲动力。一是向地震提质要效率。二是向钻井提速要效率。三是向完井提产要效率。四是向数字赋能要效率。

突出价值创造，全力推动更高质量的发展。树牢“过紧日子”思想，认真落实“四精”要求，着力打造提质增效“增值版”。一是严控“支出点”。扭住产建控投“牛鼻子”，从严管控钻完井和场站建设。二是止住“出血点”。深入推进区域资源统筹，加强运力资源共享。三是扩大“创效点”。深挖油气产品创效潜力，全面摸清资产家底。

突出风险防控，全力推动更为安全的发展。抓实落细平安企业建设，严防死守重点领域风险，以高水平安全保障高质量发展。一是严防QHSE风险。二是严防法律合规风险。扎实开展合规管理提升年活动。三是严防维稳安保风险。持续深化民族团结，和谐安定的发展环境持续巩固。

争当集团公司天然气增储上产主力军

西南油气田公司

2024年，西南油气田牢牢把握职责使命，坚决贯彻集团公司党组决策部署，立足高质量发展，争当天然气增储上产主力军，实现一年一进步、一步一跃升。

着力推动“量”的合理增长，在增储上产中体现大担当。西南油气田始终牢记重大嘱托，持续加大勘探开发力度，不断提升供应保障能力，确保顶得上、顶得住、顶得久。一是新增储量持续领跑。二是油气当量再创新高。三是产运储销一体化机制优势更加凸显。

着力推动“质”的有效提升，在增储上产中展现高水平。西南油气田深化落实“四精”要求，突出创新引领，全面提升关键生产经营指标水平，努力实现可持续、高效率、高效益的发展。一是储采平衡持续巩固。二是开发水平持续提升。三是创新创效持续深化。

着力推动“防”的全面加强，在增储上产中巩固好形象。西南油气田坚决落实“四全”“四查”“四个坚持”等要求，进一步抓实风险防范，不断巩固让集团放心、员工放心、老百姓放心的安全发展态势。一是安全环保抓实抓牢。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动、城镇燃气管理提升专项行动。二是合规经营稳步推进。持续强化依法治企、合规管理，创新构建“一级制度、两级流程、两册管理”体制，全年未发生重大经营风险事件。三是发展环境和谐稳定。坚持以人为本，坚持“一家人、一条心、一起干”，奋力谱写中国石油高质量发展西南新篇章。

开创黄河流域高质量发展示范企业建设新局面

兰州石化公司

2024年，兰州石化坚决贯彻集团公司党组决策部署，确定了“再造兰州石化、再创企业辉煌”的奋斗目标，紧扣主责主业，坚持集约经营、新质推动、量效双增，高质量发展迈上新台阶。

聚焦效益最大化，全力稳固生产创效主阵地。全面靠实“四精”管理，充分发挥炼化一体化优势，全力以赴稳生产、优运行、挖潜力。一是向生产优化要效益。二是向平稳运行要效益。三是向对标提升要效益。四是向提质增效要效益。

聚焦产业高端化，着力培育转型升级新动能。坚定不移做强做优做大主营业务，加快向“炼化生精材”产业链中高端转型。一是以重大项目带动产业升级。二是以科研开发驱动产品迭代。三是以清洁替代促进动能转换。四是以深化改革增强链条韧劲。

聚焦管理精益化，合力筑牢企业发展硬支撑。坚持从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益，标本兼治、综合施策，厚植高质量发展根基。一是安全环保提标升级。树牢“风险无处不在、成绩每天归零”的理念，持续抓好作业管控、报警治理等专业管理提升。二是基础管理提档进位。树牢“干一辈子企业、抓一辈子三基”思想，狠抓“四强”管理。三是人才强企提素赋能。召开人才开发暨教育培训工作大会，实施人才价值提升“四大行动”。四是数智转型提质增效。坚定走数字化转型、智能化发展之路，数字化智能化建设迈出重要步伐。

全面夯实世界一流炼化企业建设根基

四川石化公司

2024年，四川石化公司在集团公司党组领导下，按照集团公司部署要求，聚焦“率先打造世界一流炼化企业”战略定位，慎终如始防风险保安全，全力以赴破瓶颈稳生产，苦练内功强管理提质效，生产经营态势稳健，高质量发展迈出坚实步伐。

狠抓严管，安全环保全面受控。坚持把安全环保作为“立身之本”，毫不松懈、严之又严抓落实，连续10年获评省、市和集团公司先进单位。一是全面压实安全生产责任。突出现场操作和作业受控管理，建立“五位一体”分级监管机制。二是持续深化QHSE体系建设。完善工作机制，推进安全生产“一级企业”标准化建设。三是纵深推进风险隐患治理。落实“四全”“四查”要求，建立党委QHSE月度例会机制，统筹推进重点环保任务。

统筹优化，生产运行平稳高效。坚持“大平稳出大效益”，狠抓“三项纪律”，全力攻关生产瓶颈，运行质量再上新台阶。一是着力提升平稳运行质量。狠抓精细管理、精心操作不放松，深化设备一体化智能平台应用。二是全力保障高负荷生产。三是建立“三讲回头看”工作机制。坚持问题导向，强化管理追溯，分层级加强培训“讲制度”82次，定期开展整改“回头看”61次。

对标挖潜，提质增效成效显著。以价值创造为核心，落实“四精”要求，瞄准国际一流、行业领先，全力打造提质增效“增值版”。一是健全完善对标管理体系。二是深化“业财融合”。三是全力打造提质增效“增值版”。

着力激发企业转型发展新活力

黑龙江销售公司

2024年，黑龙江销售公司深入贯彻落实集团公司党组决策部署，坚持“二十四字”营销工作方针，做好三篇“文章”，加快构建现代市场营销体系，经营业绩持续稳健增长。

精益营销促发展，做好“能源保供”文章。一是坚持市场导向，践行“四精”理念。黑龙江销售公司运用财务“三张表”，发挥“阿米巴”最小核算单元作用，实现全员营销。二是坚持客户至上，筑牢市场根基。强化高销站点培育和会员体系营销。三是坚持产销协同，发挥合力优势。加强协调区域产业链油品供应，发挥炼厂地付中心渠道优势，以产促销保障终端销售同频发力。

一体运作拓空间，做好“非油创效”文章。一是打造核心商品，吸引客户进店消费。黑龙江销售公司优化“六大节”主题营销，着力增效益、创品牌。二是打造共享平台，拓宽内部合作渠道。与大庆油田下属单位合作开发酒类、车辅产品等自有品牌商品。三是打造家乡名片，助力冰雪经济升温。加油站开办“冰雪年货大集”，启动“助力2025年亚冬会服务升级行动”。

携手共赢创未来，做好“企地融合”文章。一是加强沟通合作，实现低成本开发。通过定向招标、集中打捆招标等方式解决低成本开发难题。二是积极配合政府，营造公平竞争市场环境。协调政府职能部门建立成品油市场专项整治工作联席会议制度。三是科学谋篇布局，快速发展“第二曲线”。充分研究新能源业务发展态势，不断构建多能互补新格局。

全面增强战略支持核心功能　

川庆钻探工程公司

2024年，川庆钻探认真落实集团公司党组决策部署，坚持与时俱进转观念、改革创新谋发展，着力构建“双链并举、五业同进、四区共兴”战略布局，推动转型升级、奋进一流取得新成效，支撑三大油气田产量当量续攀高峰。

聚力创新模式变革，推动科研质效提升。一是强化“四链融合”科研攻关模式。通过“揭榜挂帅”“青年创新专项”集聚英才。二是完善“横向联合”开放创新机制。建成运行2个院士工作室，与中国石油大学（华东）、西南石油大学合作组建研究中心。三是优化“纵向贯通”产研落地路径。专项推进“迭代升级+试验推广”，健全“产品认定+限采限购+应用创效”激励新模式。

聚力数智赋能变革，推动生产效能提升。一是赋能项目管理模式变革。二是赋能井筒作业模式变革。推动钻井逐步由依靠传统经验向应用大数据“边算边干”的高效作业模式转变。三是赋能风险管控模式变革。应用非满管流量计、精细控压流量计等监测装置和溢漏监测早期预警系统，推广应用AI+QHSE智慧监管系统。

聚力运营机制变革，推动价值创造提升。一是以布局调整推动市场增收。举办首届国际业务技术交流大会，“四区共兴、多元发展”市场布局加快形成。二是以结构优化推动业务增值。成立新兴产业发展事业部，主动融入集团公司新兴产业、未来产业布局。三是以机制革新推动增盈减亏。优化预算和考核制度，持续提升精益管理水平，以三项制度改革和数字化转型倒逼降本增效，战略支持核心功能充分彰显。

全力打造企业发展新优势

工程建设公司

2024年，工程建设公司按照集团公司党组“向自立自强的战略支持转变”的部署要求，大力实施创新驱动、绿色低碳、数字智慧、融合共享转型升级战略，经营成果创近10年来最高水平。

深耕市场开发，开源增效迈上新台阶。工程建设公司落实集团公司“两优化、两创新、两提升”要求，树牢“以客户为中心”理念，全力拓展市场。海外高端市场实现突破，国内重点市场持续深耕，“双碳三新”业务快速发展。

打造精品工程，项目管理迈上新台阶。海外项目提档升级。对海外项目实施运营管控，全面把控投标报价等关键事项。积极推进国际化属地化进程，实施项目全过程全生命周期风险管控，建立风险数据库。国内项目保障有力。坚持“一切工作到项目、总包管理到班组”，对重点项目实施经营管控。

加强科技创新，科技赋能迈上新台阶。组建中油工程工程技术研究院油气田地面工程技术分院。做强油气、施工制造、新兴产业和未来产业、数智“四极支撑”。西南分公司数字化转型位列试点单位前茅。

推行精益管理，治理水平迈上新台阶。企业改革纵深推进，获评集团公司三项制度改革先进集体。各类风险全面受控。实现合规和反贿赂体系双认证两级全覆盖。工程建设公司提质增效成果显著，获评集团公司质量健康安全节能计量先进企业。

强化党建引领，党的建设迈上新台阶。理论武装不断深化，基层党建水平全面提升，企业文化出新出彩，队伍建设持续加强。

奋力推进新疆天然气业务跨越式发展

天然气销售新疆公司

2024年，天然气销售新疆公司在集团公司党组的坚强领导下，按照天然气销售公司总体要求，牢牢把握“保供稳价增效”工作主线，奋力推进世界一流价值创造标杆企业建设。

压实保供责任，稳住高质量发展“基本盘”。保供，保的是老百姓寒冬里的温暖，保的是千家万户餐桌上热腾腾的饭菜，责任重大、使命光荣。公司加强与地方政府、国家管网及油田公司、城镇燃气企业沟通，压实四方责任，做好重点区域用气保障，解决管网压力瓶颈问题，确保民生用气足额供应。公司多次荣获自治区冬季保供先进单位，收到各级政府、上下游客户感谢信30余封。

聚焦提质增效，激活高质量发展“助推器”。一是围绕提质增效，制定9个方面35项具体措施。二是打造“挂图作战”升级版，对“管道布局图”“客户分布图”“竞争态势图”进行更新细化。三是坚决遏制新增欠款，严格执行预付款制度，彻底解决全部历史争议欠款问题。

落实集团战略，勇当高质量发展“先锋队”。天然气销售新疆公司稳妥推进车用加气终端一体化运营整合，与新疆销售“共举一面旗”，顺利完成全部站点运营整合，打造“新疆样板”。坚持“扶上马，送一程”，在全疆范围内提供24小时不间断服务，彻底解决新疆销售站点运维难题。

强化人才建设，筑牢高质量发展“蓄水池”。该公司积极探索“企校合作”模式，实现了民族团结、教育扶贫、企校共赢等一举多得的效果，赢得了社会各界高度赞誉。天然气销售新疆公司以实际行动践行中国石油驻疆企业“三大责任”，为新疆社会经济发展和长治久安作出积极贡献。

奋楫扬帆“数智中国石油”建设新征程

数字和信息化管理部

数字和信息化管理部坚决贯彻集团公司党组“数智中国石油”建设决策部署，深刻理解“奋进高质量发展、加快建设世界一流企业，数字化转型、智能化发展是必由之路”的重大意义，努力展现新形象、体现新担当、彰显新作为。

观大势、谋全局，一张蓝图绘到底。一是以战略性目标引领跨越式发展。数字和信息化管理部坚持将中央部署、部委任务、党组要求融入“数智中国石油”总体规划，全面提升顶层设计的系统性、整体性、协同性。二是以系统性分析明晰建设路径。全力推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”。三是以组织创新推动制度创新。

抓重点、夯基础，补强工程再提速。一是以统建促统一，抓重点促贯通。全力抓好信息化补强项目建设。二是以应用促共享，助推横向联通。三是以基础强支撑，提升保障能力。着力推动基础网络、数据中心、云平台、应用等一体协同的网络安全保障体系建设。

搭平台、建生态，数字赋能再提效。一是突出试点示范，为产业升级添活力。推动转型升级从单个领域拓展到生产运营全过程。二是聚焦工业软件攻关，为自主可控强实力。三是深化数据治理，为数智发展增动力。实现首笔数据交易创收。

高起点、快节奏，智能发展当先锋。一是高起点规划设计，引领行业大模型建设；二是高标准推进实施；三是高水平落地应用。目前，数字和信息化管理部已形成多模态的行业大模型，成为首个通过国家备案的能源化工行业大模型，入选工信部典型案例。