1月21日
油田公司召开
五届一次职工代表大会暨2025年工作会议
会议主要任务
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，传达集团公司工作会议部署要求，总结2024年工作，研究谋划2025年及今后一段时期思路部署，团结动员广大干部员工，决胜“十四五”，迈向“高质量”，扛起“争当标杆旗帜、建设百年油田”使命重任。
油田公司执行董事、党委书记齐振林，总经理、党委副书记、安全总监王希友，以及王琛、卢时林、杨忠东、高文龙、刘建峰、张国龙等公司领导，油田老领导王革、孙崇仁等在主席台就座。
会议首先传达了集团公司2025年工作会议精神、国内油气和新能源业务2025年工作会议精神。
齐振林作《决胜“十四五”，迈向“高质量”，扛起“争当标杆旗帜 建设百年油田”使命重任》工作报告和2024年度选人用人工作情况报告。
齐振林表示，刚刚过去的2024年，面对稳产难度增大、洪灾再度侵袭等一系列困难挑战，油田上下凝心聚力、迎难而上，在承压中奋进、在逆境中前行，取得了提气增势的发展新成果：
聚力引领保障，党的建设持续加强；聚力油气保供，勘探开发工程一体化推进；聚力业务成长，绿色低碳转型多点突破；聚力价值创造，企业经营业绩保持稳健；聚力风险防控，安全生产大局总体稳定；聚力创新驱动，科技攻关应用取得实效；聚力管理赋能，深化改革成效显著；聚力本质扭亏，未上市发展总体向好；聚力民生和谐，油田发展环境不断优化。
齐振林说，近一段时期，公司党委坚持对历史负责、对当下负责、对未来负责的态度，着眼承继辽河荣光、续写油田辉煌，坚持战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维，深思细悟企业发展的“本质、规律、态势、关键”，进一步谋划和明确了公司面向未来的发展战略与格局。
齐振林指出，油田公司迈向高质量发展的指导思想是：
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主动服务融入国家及集团公司战略，对照习近平新时代中国特色社会主义思想的“十个明确”，提出辽河油田的“十个明确”，将其作为公司长期坚持的企业初心和使命。
明确企业的特征是中国共产党领导下的社会主义公有制央企；
明确必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，把握“一个中心、十五个核心要素”本质内涵，坚持走高质量发展之路；
明确将以效益为中心的经营思想升华为以人民为中心的发展思想；
明确将党的二十届三中全会强调的“推动国有资本和国有企业做强做优做大”作为发展布局的总体遵循；
明确今后发展的“基本战略”“根本战略”，以及必须坚守的“战略定力”；
明确当前所处的历史方位；
明确企业全面深化改革目标是建立和完善中国特色现代企业制度，推进公司治理体系和治理能力现代化；
明确必须坚定不移地走创新发展之路，并要系统性的顶层战略谋划好“三个一代”的创新发展格局；
明确坚决贯彻落实新时代党的建设总要求；
明确“争当标杆旗帜、建设百年油田”是推进高质量发展的方向、任务、目标与格局。
齐振林强调：
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要突出把握高质量发展的本质内涵。高质量发展内涵包括“一个中心、十五个核心要素”。要以“系统论”和“方法论”为指导来厘清发展路径。简要概括高质量发展路径，就是：核心要素体系充分协同的提质升级。
要着力构建“八强、八优、八大”的发展布局。坚定落实党中央关于“推动国有资本和国有企业做强做优做大”的重要要求，找准辽河油田发展布局方位。
要全面完善高质量发展的战略体系。以新发展理念统领企业战略谋篇布局，坚决落实集团公司“五大发展战略”和“五大战略举措”，实施“四个根本战略”“四个基本战略”，坚守“六个战略定力”，强化战略引领和战略战术执行，全面推动各项工作提质上水平。
要明晰油田当前发展所处的历史方位。重上原油千万吨、重续辽河的辉煌与荣光是时代所赋予我们迈向新征程的使命与担当，新的一年，我们务必要止跌企稳，开启重上千万吨深刻转型的新阶段。要解放思想、转变观念、与时俱进、求真务实，采取一系列革命性、进攻性的举措，追求高质量、高水平、高价值的“十二个1000万吨”。
要全力推进治理体系和治理能力现代化。自觉融入中国式现代化建设大局谋划推进建设百年油田，立足企业实际，走好辽河油田“八个现代化”高质量发展之路。
要坚持以高质量党建引领保障高质量发展。巩固拓展主题教育成果，铸牢企业的“根”和“魂”。全面把握“党建七个维度”和“党性七个维度”。厘清党建和党务关系，深刻理解党的建设的本质和党务工作的本质。以“三养、三性、七力、四突出”作为贯彻落实新时代党的建设总要求的着力点。持续完善以“忠于党、为人民，责任心、真功夫，强管理、重创新，好习惯、好形象”为价值追求的企业文化核心理念。
要坚定高质量发展的方向、任务、目标与格局。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团公司党组的战略部署，公司党委以“争当标杆旗帜、建设百年油田”为战略方向，分阶段谋划了未来发展的任务、目标、路径与格局。要争当“六个方面标杆”“六个方面旗帜”，构建“六个一”战略布局。
齐振林强调，我们要以“三个务必”为思想统领，务必不忘初心、牢记使命，始终保持高度的历史自觉和使命担当，锚定“争当标杆旗帜、建设百年油田”等目标任务，团结一心奋勇前行；务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，始终保持清醒头脑，辩证看待油田发展成绩与短板问题，以钉钉子精神把自己的事办好；务必敢于斗争、善于斗争，始终保持昂扬向上的精气神，知重负重、苦干实干、攻坚克难，努力以自身工作的确定性来应对形势变化的不确定性，一步一个脚印把愿景目标变成美好现实。
齐振林指出，2025年总的工作要求是：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚决落实集团公司和辽宁省工作部署，遵循“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则，认真落实“四大攻坚工程”“五个统筹”等重点任务，坚持油田公司“十个明确”高质量发展指导思想，锚定“争当标杆旗帜、建设百年油田”使命愿景，聚力奋斗“六个一”等目标任务，全面抓好党的建设和年度生产经营、改革发展重点工作，实现“十四五”圆满收官，为集团公司建设世界一流企业和辽宁振兴发展作出新贡献。
齐振林围绕实现主要工作目标，强调要精心抓好十一项重点工作：
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要坚决扛起管党治党主体责任，不断开创油田党的建设新局面。深入把握企业“党建七个维度”和党员“党性七个维度”深刻内涵，围绕“三养、三性、七力、四突出”等着力点，大力实施五项党建提升工程，即实施引领工程、铸魂工程、聚力工程、强基工程、融合工程。
要突出推进“立体、规模、有效勘探增储”，打牢迈向高质量发展的资源根基。树牢“六有”理念，突破“四个盲区”，坚持“新老共举、常非并重、陆海同进、油气双增、多矿种兼探”，加快向深、向新、向多领域进军，全面打响勘探进攻战、矿权保卫战，实现重点领域加快突破、优质储量显著增加。要加强顶层设计谋划，统筹重点领域攻关，注重成果承接转化，做大经济可采储量，严格矿权保护管理。
要聚力夯实油田开发的底气元气，以精细高效开发充分掌握油气稳健上产的主动权。要紧紧抓住储量这个产量的底气和能量这个产量的元气，加强精细地质研究，以“七分九清”标准做好开发生产基础工作，强力推进“十个一”工程打好增储上产的翻身仗，抓实高效建产，大力开展油田开发主体技术的先导试验，加快推进天然气上产，强化PD储量精细管理，提高生产运行组织效率。
要牢牢守住风险防控的红线底线，持续推进安全生产形势稳定向好。要以更高站位加强综合监管，以更大力度狠抓安全生产，以更强决心推进生态保护，以更实举措管控质量计量，以更优服务守护员工健康。
要深入实施“人才强企”工程，着力锻造高素质专业化的人才队伍。聚焦“思、育、选、用、举”抓好人才队伍建设，构建“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的人才生态体系。要拓展思才维度，完善育才举措，丰富选才渠道，激活用才能效，提升举才质量。
要切实加强自主创新能力建设，提升科技攻关支撑发展的整体效能。着眼高水平科技自立自强，树牢“五主”理念，践行“三超”精神，遵循“三个链条、九个级阶”规律，把握科技创新“十二大要素”，激活发展新动能。要完善构建“三个一代”创新格局的顶层设计，加快构建支持全面创新的体制机制，着力攻关瓶颈难题，全面推进数智转型升级。
要系统发力拓展提质增效空间，进一步改善经营业绩提升价值贡献。聚力持续改善“二利五率”、同步提升“五个价值”，紧紧扭住关键核心指标，秉承“一分钱掰成三瓣花”理念，提升企业综合价值创造能力。要抓好资金精益化管控、资源最大化利用、资产轻优化运营、资本规范化运行。
要攻坚突破重点领域改革，有效破解制约发展的瓶颈障碍。坚持“四不”原则，聚焦再造业务链条、优化责任链条、提升价值链条，持续解放和发展生产力。要优化业务结构、组织体系、管理方式、运行机制。
要久久为功强化基层基础管理，筑牢公司持续发展的治理基石。保持“夯实基础”战略定力，持续用力补短板、固底板、锻长板，突出抓好责任心、执行力、好习惯，全面提升油田管理水平。要全方位细化基础管理，全流程深化合规管理，全要素优化动态管理。
要加快推动绿色低碳转型，坚定走好生态优先、绿色发展之路。着眼国家所需、企业所能，协调能源链供需侧、产业链上下游、供应链前后端，推进“风光热储”、CCUS、伴生资源等产业融合发展，加快培育新质生产力、打造新的“增长曲线”。要推进清洁替代提能扩量，推进战新产业提标扩面，推进气库建设提效扩容，推进传统产业提质扩优。
要持续深化和谐企业建设，全面营造有利于发展的良好氛围。强化“三不三为”理念，充分尊重和保障员工主体地位，提升员工群众获得感幸福感安全感。要着力完善权益保障体系，多维提升员工幸福指数，强化维稳信访体系建设，持续提升共建共享水平。
王希友在讲话中强调，要准确把握新形势新任务，瞄准发展目标，坚定信心、真抓实干，以更加昂扬的姿态开启迈向高质量发展新征程、开创各项事业发展新篇章。
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会议作2024年预算执行情况和2025年预算草案、2025年度风险管理、提案征集办理情况等书面报告。
会议对油田公司领导班子和领导人员年度履职测评等工作进行具体安排，听取了油田公司领导班子及党政正职《述职报告》。
会议表决通过了关于工作报告的决议、《2024年预算执行情况和2025年预算草案报告》的决议、《2025年度风险管理报告》的决议，并表彰了先进。
