丰富原原本本学、集中研讨学、专题辅导学、联系实际学“四种形式 ”；深化以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责“ 四个以案 ”；用好中央权威媒体平台、油田公司线下培训平台、新媒体等线上培训平台“三类平台 ”；做好开展党纪学习教育与2024年度各级领导班子民主生活会和基层党组织组织生活会相结合，与集团公司巡视反馈、内部巡察等问题整改相结合，与持续开展违反中央八项规定精神专项治理相结合“三个结合 ”。

基层党组织与管理单元“两组”融合；基层党建制度与管理制度“两制”融合；党员干部教育与员工培育“两育 ”融合；党建责任与岗位责任“两责 ”融合；党员积分考核与全员绩效考核“两考 ”融合。

围绕中心工作开展主题劳动竞赛；深化班组成本分析拨响 “金算盘 ”；推进职工技术创新结出“金硕果 ”；征集合理化建议筛选“金点子 ”；发动群众安全监督炼就“金眼睛 ”；组织技能比武磨砺“金刚钻 ”；搭建争先创优平台打造“金牌班组 ”。

权力集中、资金密集、资源富集。

地质大调查、工程大调查、地面大调查。

“七分”即分类、分藏、分开发单元、分层系、分动力系统、分井、分小层；“九清 ”即油气田开发的供给侧与采出侧的要素清、“六场”清、开发规律清、未动用弱动用原因清、井况清、挖潜措施对策清、技术瓶颈攻关方向清、措施效果清、各层级管理责任清。

非常规油气、伴生矿产资源、新能源、绿色环保及数智油田等5大战略性新兴产业和深层资源、核能利用、生物工程3大未来产业。

应收款项、存货、合同资产。

非主业、非优势业务；低效资产、无效资产。

月度风险分析预警常态化、季度事故隐患排查治理常态化。

SAGD蒸汽腔、火驱空气腔、储气库天然气腔、CCUS二氧化碳腔；电网、路网、管网。

建立发展需求、现场问题2个入口，1个攻关问题库，实施专家即领即办、揭榜挂帅、赛马、科技立项等N项组织模式。

建设阶段4项、攻关阶段12项、储备阶段4项。

承包商、服务商、供应商。

创新、资源、市场、国际化、绿色低碳。

人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领、数智石油。

建立起EUR建设与保护的理念，通过“优育、孕育、生育、哺育、养育”五个环节，进行全生命周期管理。

市场营销、贸易保供、亏损企业治理、QHSE提质。

统筹保障能源安全和业务转型升级，在增强核心功能提升核心竞争力上攻坚克难、善作善成；统筹系统布局和重点突破，在加快发展新质生产力上攻坚克难、善作善成；统筹支撑当前和引领未来，在高水平科技自立自强上攻坚克难、善作善成；统筹深化改革和强化管理，在推进公司治理体系和治理能力现代化上攻坚克难、善作善成；统筹高质量发展和高水平安全，在建设平安企业健康企业绿色企业上攻坚克难、善作善成。

打造运行管理、职能监督、专职监督“三道防线”；建立日常沟通、协作配合、成果共享、责任追究和考核评价“五项机制 ”。

以案促改、以案促建、以案促治。

本质、素质、潜质。

持续落实党建工作有感领导、有力执行、有效落地，以“三有”强化“融”的意识；有效实施党建要素清单、责任清单、问题清单、整改督办清单，以“四个清单”固化“融”的保障；深化拓展“两组、两制、两育、两责、两考”融合，以“五融”深化“融”的维度；坚持抓实基层组织建设、抓实基层班子建设、抓实基层队伍管理、抓实生产经营管理、抓实现场安全管理、抓实基层风险防控，以“六抓”优化“融”的路径。

全面加强党的建设，引领企业发展；制定明确科学的企业发展战略，有效发挥战略规划定向导航作用；做好人才队伍建设，充分发挥企业“第一资源 ”支撑作用；加强以石油精神和斗争精神为核心内涵的企业文化建设，凝聚正能量；坚持守正创新，推动生产关系更加全面协调、生产力更加充分解放；做到风险防控有力，确保在高质量发展的道路上行稳致远。

通过加强“八古 ”等地质理论研究、基础研究解决地质家脑子里“有没有”的问题；通过风险勘探解决“或许有”的问题；通过预探解决“大概有”的问题；通过评价解决“基本有”的问题；通过产建解决“必须有”的问题；通过抓好开发井评价解决“跟进有”的问题。

技术盲区、资料盲区、认识盲区、实践盲区。

古气候、古生物、古地貌、古地质结构、古基质、古沉积、古热演化、古地质运动。

3个亿吨级石油增储区带、4个千亿方级天然气增储区带、10-15个千万吨级油气增储区带。

“八个方面资料 ”即地震、钻井、录井、测井、 试油试气、取心、试采评价、前期的研究成果及质量；“两根铁柱子 ”即全地层综合柱状图、储层综合柱状图；“两套层级 ”即广域的标志层、局域的标准层；“三相 ”即沉积相、沉积亚相、沉积微相；“六张图 ”即油气藏剖面图、平面图、对比图、储层展布图、含水图、综合成果图。

油场、水场、气场、热场、压力场、渗流场。

供给侧方面“三大矛盾 ”（平面、层间、层内）、“ 四个程度 ”（井网控制、储量动用、破束、能量保持）、“六场 ”变化；采出侧方面 “三量 ”（液量、产量、介质变量）、“三压 ”（油压、套压、流压）、“三率 ”（开井率、时率、举升效率）。

历史规律、自然规律、科学规律。

失控、失动、失通、失流、失能、失态。

不要伤害储量的上产，不要低供给能力下杀鸡取卵式的上产，不要打乱秩序、恶化开发形势的上产，不要寅吃卯粮的上产，不要增大安全环保风险的上产，不要高成本无效的上产。

“红橙黄蓝”四级安全风险点的动态分布图，主要责任人的责任清单和全员的安全责任清单。

各级领导干部要养成风险隐患心中有数的好习惯；现场员工要养成风险隐患辨识不留死角的好习惯；生产组织运行过程中要养成及时排查和第一时间治理隐患的好习惯。

井筒质量集中整治，建设工程质量集中整治；自产产品质量提升，采购物资质量合格率提升，服务质量提升。

健康知识培训活动，全员运动健身活动，全员职业病危害因素辨识活动，全员减重减脂活动，高血压、糖尿病帮扶关爱活动。

1支高技能人才队伍、16个油气生产主体工种。

决策者是创新的主导；技术人才与团队是创新的主体；解放生产力是创新的主张；实现价值是创新的主旨；从现场应用、价值实现、后期评估，再回到前期决策的螺旋上升和循环完善过程是创新的主线。

超越前人、超越权威、超越自我。

创新链条（1-3级）：科学探索阶段，探索性研究及原创基础性研究（论文）；科学理论形成阶段（发明专利）；概念验证阶段，原理转向技术的研发（技术专利）。转化链条（4-6级）：实验室验证阶段；性能验证阶段；定型试验阶段（专利、标准等）。产业链条（7-9级）：现场测试及完善阶段（生产工艺、技术规范、专利）；配套工艺技术稳定完善阶段；规模转化为生产力阶段。

思想观念、顶层设计、正确决策、团队建设、资源保障、机制及生态、基础理论、有形化成果、实践应用、评估完善、价值实现及价值增值、持续探索。

员工心声不掉线、员工急难愁盼问题不推诿、企业民主管理不打折；以员工的心声和口碑为镜子、照一照党员干部的形象，以员工的合理利益维护和解决急难愁盼问题为尺子、叩一叩党员干部的初心，以“我为员工群众办实事 ”为本分、问一问还有哪些事情没办好。

“五必到”即重大生产项目助力服务必到、抗灾抢险现场慰问保障必到、一线艰苦岗位走访关爱必到、劳模先进骨干关心支持必到、员工家庭大事温暖探视必到；“五让”即让每一个企业员工家庭遇到急难有援助、让每一个罹患重病员工及时就医有支撑、让每一个困难员工家庭基本生活有保障、让每一个困难员工家庭子女就学有资助、让每一个困难员工家庭享受关爱有温度。