超百亿美元交易额之BD面面观
近年来，医药行业跌宕起伏，资本退潮较为明显，BD交易骤然升温且持续“狂飙”，交易数量和交易金额都呈现出增长态势。据贝壳学社不完全统计，截至2024年8月，中国医药企业BD及并购交易共计135笔。
毋庸置疑BD对于药企而言也愈发重要，无论是自身产品管线的快速搭建或扩展，还是作为企业现金流的补充，亦或是寻求打开国际市场……已成为深刻影响企业战略发展中的重要一环。
究其本质，BD是一项专业化程度很高的系统工作，涉及前期准备、过程中的频繁沟通与互动，及交易达成后，研发合作中的配合等等。不仅要对产品、市场、开发过程、财务、风险、谈判有充分并综合的理解，还要有强大的组织执行力和丰富的资源配置能力。
经过实践与沉淀，贝壳学社精心打磨并优化『资本运作：BD制胜路径』课程，将结合行业发展形势，深入关切企业在快速融入全球医药创新体系下BD进阶的迫切发展需求，聚焦BD交易中的瓶颈和难点，切实传递大咖数十年的一线实操经验与方法。并结合实际案例深度剖析讲解，呈现一场BD交易的始末，外延前瞻性的BD思维和能力。
资本运作：BD制胜路径
2024年11月2-3日·上海
超百亿美元交易额BD大咖团
抽丝剥茧 面面俱到
邹晓明
维亚臻首席执行官
邹晓明博士拥有20多年国际医药领域行业经验。在创新药的产品引进、技术转让、资产并购、药物合作研究及商业化合作各领域持续深入关注并主导达成了一系列重大项目交易。曾供职于安进（Amgen）担任产品引进执行总监和葛兰素史克（GSK）担任外部药物研发总监，主要负责免疫及抗肿瘤药物的技术研发、成果转化及引进；先后担任亿腾医药首席商务官和亿腾景昂首席执行官，主要负责亿腾景昂的战略制定以及运营管理。
朱凌宇
启德医药首席商务战略与发展官
朱凌宇博士在海内外战略合作和投资管理方面拥有逾25年经验。曾担任美国Esperion生物制药公司商务拓展资深经理，推动完成了该公司与美国辉瑞公司的13亿美元的战略并购交易。随后在跨国制药企业辉瑞和强生负责战略合作及对外投资业务。到目前为止，朱博士完成了28项总价值超过30亿美元的战略合作及对外投资项目。
纪晓辉
科望医药联合创始人兼首席执行官
纪晓辉博士在医药及生物技术领域拥有超过25年的经验。曾担任罗氏合作部全球副总裁，负责罗氏公司在140多个国家的商务拓展、战略合作和并购业务，管理的跨国团队遍布世界各地，经手的国际交易总价值超过50亿美元。
潘文森
美国高赢律师事务所亚太
地区生物科技主管合伙人
潘文森律师专注于并购、技术类交易以及主要在生命科学行业和科技行业的战略合作和融资（包括创业/私募融资以至首次公开发行）等跨境交易。曾办理的并购交易案总价值超过100亿美元。
张立华
德勤国际税务中心(亚太区)执行总裁
张立华先生拥有超过十年的美国及国际税务服务经验，包括为私募基金与跨 国公司提供投资与上市架构规划服务以及并购交易相关的美国税务咨询。曾就职于台北与洛杉矶，从事国际税务咨询、税务重组、FATCA法规 遵循咨询、以及并购交易相关的税务咨询与税务尽职调查。
实战升维BD内涵与外延
研思并行 内外兼修
11月2日
BD护城河构筑之道
☆ “交易行不行，且看BD灵不灵”——强战斗力的BDer关键能力模型；BDer如何高效协助公司打造契合公司战略发展的产品管线
☆ BD交易如何与投资并购相得益彰
BD交易全流程中关键难点及应对策略
☆ 买家何处觅？结合自身定位，高效精准寻找、筛选、评估项目源的实用技巧和方法
☆ 没有专业金融和财务背景！无所谓！几招就让你知晓估值一套，掌握谈判筹码
☆ 正面碰撞中该做与不该做的谈判技巧；BD交易撮合成功的关键是什么
☆ 能否开花结果以及结什么果，你不可不知的AM经营招式
交流晚宴
11月3日
从项目交易实战看BD如何“先人一步”
☆ BD交易实际案例分析及可借鉴经验提炼
☆ 交易合作中的常见误区，带领大家跳出怪圈
BD与并购的区别及布局考量
跨境交易财税筹划与合规关键点
☆ 面临着复杂多变的跨境财税，如何稳握税务风控，降低运营成本
就是要合作！龙头企业对接会
一场各取所长的双向奔赴
☆ 项目路演（每个项目7min路演+3min初步对接）
☆ 深度自由对接洽谈
拟邀龙头企业
金赛药业、步长制药、石药集团、上海医药、丽珠医药、齐鲁制药、华东医药、先声药业、辉瑞、武田制药、诺和诺德、勃林格殷格翰……
课程收益
√ 助力提升BD人员在项目筛选、初步评估、尽职调查、项目估值、商务谈判、联盟管理等方面的实战技能；
√ 提供在实际BD工作中可落地的科学方法、系统工具和专业技能等知识体系；
√ 深入了解国际BD合作、交流策略等，拓展国际视野，加速在全球市场中寻找和开展合作商机；
√ 面对面对接龙头企业技术、资本、市场等高端资源并洽谈业务合作。
招募对象
1.医健企业BD总监、经理及主管；
2.医健企业投融资、市场相关负责人；
3.医健企业创始人/CEO/核心高管。
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