编者按：近日，上海上市公司协会发布《优秀实践 | 招商轮船：公司治理和内部控制实践报告》，详细阐述招商轮船在企业治理、内部控制、信息披露、市场沟通、风险管理、合规管理以及ESG管理等方面的实践和成就。通过这些实践，招商轮船不仅确保了公司的稳健运营，更是在资本市场上树立了良好形象，赢得了投资者的信任。现将全文转载如下，以飨读者。
一、 公司简介
（一） 企业治理体系
（二） 企业信息披露
（三） 积极与市场沟通
招商轮船重视投资者关系管理，通过业绩说明会、专题路演、投资者电话热线、网络会议、上证e互动回复、邮件、官方网站等多种方式服务投资者，及时、主动、详实地向资本市场和投资者传递公司信息及保持有效沟通，努力维护公司良好的资本市场形象。2021年，公司组织业绩路演4场，参加境内外券商专题路演50余场。2022年，公司组织业绩路演4场，参加境内外券商专题路演100余场。2023年上半年，与中信证券合作召开2022年业绩说明会，与招商证券合作召开2023年第一季度业绩说明会，参与2023年上交所业绩说明会，并通过1对1、1对多、策略会等路演方式，持续开展路演超过50场。
（一） 企业风险识别
招商轮船持续完善风险管理，根据实际工作情况，修订完善《风险管理与内部控制管理规定》《经营风险事件管理细则》等基础及配套风险管理制度，确保规章制度有效指导日常风险管理和风控体系建设工作。
2022年，公司组织开展重大风险识别、评估与应对工作；更新风险分类标准及风险地图、风险清单、风险案例库，持续完善“四位一体”风险数据库；跟踪监督风险事件的报告和分析，指导督促存量风险事件的尽快妥善化解，有针对性的就共性和个性问题提出风险防范建议；梳理、调整风险偏好与容忍度体系指标、阈值；开展了数字化风控平台及其下的风险预警和防控信息化平台的搭建工作，持续优化风险筛查。
2023年，招商轮船持续夯实风险控制管理工作，包括：1. 结合“六位一体”大风控、大监督目标，建立风控、内控、法律、合规、保险、审计、监察、违规问责的协同工作模式。2. 完善风险偏好指标和限额管理，充分发挥体系运行作用，招商轮船将组织相关部门系统性全面性梳理风险偏好、风险容忍度和风险限额指标体系,尽最大程度覆盖公司经营管理关键风险指标。3. 健全全面风险管理体系，持续加强风险事件的跟踪和化解，并持续更新“六位一体”风险数据库。4. 推动内控体系纵深覆盖和持续优化，加强内部控制管理，集中力量推进内控监督检查工作，充分发挥内控管理对招商轮船强基固本作用，进一步提升招商轮船防范化解重大风险能力。5. 加强风控培训和交流。
对于重点强化风险管理和防范方面，招商轮船通过完善经济制裁及出口管制合规体系、强化商业合作伙伴信用风险管理、防范与地方政府机构合作债务风险及信息安全和涉密信息保护管理等四大方面进行突破。同时，注重推进风险管理数字化工作，包括完善和优化RPA风险筛查工具、推广量化信用评估模型、信控模块的使用，并用好数字化风控平台等。
（二） 企业内控体系
（三） 完善合规管理
（四） 企业廉洁管理
携百年航运辉煌 铸一流企业梦想
