为深化精细化管理理念，有效提升管理水平，1月14日，长虹控股集团党委委员、四川爱联科技股份有限公司董事长段恩传携经营管理团队及核心骨干共15人，赴四川长虹新能源科技股份有限公司开展了精细化管理等方面的交流。此次交流旨在通过参观探讨互动、经验共享，共同探索管理优化的新路径，携手推动管理水平的持续提升。
在长虹新能源相关负责人的带领下，长虹爱联科技团队参观了长虹新能源展厅和生产线，详细了解了新能源的发展历程、产业布局以及精细化管理的实践成果，双方围绕精益生产、智能制造、智改数转等议题，进行了深入探讨，共同分享了管理经验和创新思路。
在座谈交流会上，长虹新能源总经理郭龙及相关负责人介绍了长虹新能源的创业发展历史，系统阐述了二十多年来在精细化管理方面的探索与实践，分享了在目标管理、计划管理、质量管理、成本控制等方面的创新举措，以及如何开展强基行动提升子公司管理能力、促进销研产供各环节深度融合进一步提升公司核心竞争力。长虹爱联科技董事长段恩传及其团队也就自身在管理过程中的心得与体会进行分享。段恩传表示，同为物联网领域及创业型企业，尽管产品类型不同，但在精细化管理、效率提升、艰苦奋斗的理念上却高度契合，强韧性、聚合力、促发展，双方还就如何进一步激活团队活力、提升管理效率、优化精细化管理流程、推动智改数转、数字化工厂建设等问题，进行了深入细致的交流。
此次学习交流，不仅促进了双方管理思维的交流互鉴，更让彼此深刻认识了在精细化管理方面的深耕细作与持续提升，为进一步完善精细化管理体系提供了宝贵灵感和良好思路。展望未来，双方将通过建立更紧密的沟通机制，进一步加强交流与合作，提升信息共享和资源互补，加大产品客户资源的协同共享，共同探索精细化管理的新思路、新方法、新举措，推动双方企业管理水平的全面提升和进一步高质量发展。
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图文：长虹爱联科技、长虹新能源公司
主编：张勤
审核：刘海中
