春节的脚步日益临近，空气中散发着浓浓的年味，节前的喜庆气息正逐渐弥漫着大街小巷。然而在长虹控股集团旗下长虹智慧显示公司制造管理部河边工厂各楼层生产大厅里，一场紧张而有序的节前奋战正在如火如荼地进行着。时间紧迫，任务艰巨，全体员工都怀揣着对品质的执着追求和对交付的坚定承诺，全力以赴地投入到工作中，决心在新春佳节来临之前，为公司交上一份满意的答卷。
01
品质至上，精雕细琢每一台产品
在这争分夺秒的冲刺阶段，全体员工将对品质的保证化作了手中精细的操作。走进生产一线，每一位员工都全神贯注，目不转睛地盯着自己组装的零部件，从原材料的上线前自检，到零部件的精准组装，再到成品的细致把关，每一个环节都有条不紊。
走进HC8线后盖组装区域，李师傅全神贯注紧盯着正在组装的每一台电视。他负责电视后盖的安装和螺钉紧固，从后盖的拿取、检查、扣合，再到螺钉锁定，双手如灵动的舞者，每一个动作都流畅而富有韵律，没有丝毫多余。在他身旁，还摆放着一套后盖底座匹对检测工装，每完成一台后盖的组装，他还会用工装底座检测底座支架的可靠性，他深知，一丝一毫的疏忽都可能影响客户的使用和体验，容不得半点差错。
在不远处的整机调试段，人工画检工序小王正目不转睛地盯着面前的电视屏幕，此刻屏幕上正切换着各种测试画面。小王不放过任何一个细节，从色彩的过渡到画面的标准度，从亮暗的均匀度到动态画面的流畅性，逐一进行检查。屏幕上有任何坏点或显示异常，都逃不出她的火眼金睛，在她的工位旁边，还放着一个笔记本，她时刻坚持将故障问题及时记录，并及时反馈给班组对应组段针对整改和完善。
在生产线各个角落，部长、分部长、各生产主管、IPQC人员来回巡视，密切关注着生产进度和员工规范操作。一旦发现某个环节出现问题，迅速组织技术人员和相关管理人员进行快速整改，确保一切尽在掌控中。“春节快到了，大家都盼着能早点完成本月订单，过个好年，但质量可一点都不能马虎！”部长吴洪福在生产会上强调更多的是把产品质量放在首位。
02
争分夺秒，全力保障交付进度
随着春节前订单量的持续攀升，交付时间特别紧迫。生产线上，机器24小时不停运转，参与倒班生产的线体，人休机不休。各职能科室主动担责、主动拉通，主动落地。生产科尽最大努力调配线体资源，优化生产排产，减少转产损失；人事科结合春节前人员流动大，临时用工多等特点，全力做好人力支援培训保障工作；效率提升组更是从人机料法环各方面“精打细算”，坚持最优方案解决问题。
各生产班长们穿梭在各自生产区域，他们的脚步匆忙而坚定，眼神中透露出对生产进度的关切与把控全局的自信。手中的对讲机不时传出各种指令和汇报声，他们凭借着丰富的经验和敏锐的判断力，及时协调解决生产过程中出现的各种问题。一旦某个环节出现瓶颈，他们立刻现场指挥，调整人员和设备，确保生产线的顺畅运行。
为了将新品试制过程中设备调试影响时间减少到最小。设备维修科利用中午员工吃饭休息时间，错时调试设备和建模。在某一项目多批次新品试制过程中，他们结合工艺要求，利用业余时间对背板点胶设备进行逐一分析、反复试验调试。经过不断的尝试与再尝试，终于找到了最优解决方案。通过紧急更换设备部件，并重新优化设备校准程序，成功解决了新品背板点胶不良问题。
03
党建引领，激发全员奋斗热情
在这场为品质与交付的奋战中，长虹智慧显示制造管理部党支部充分发挥支部战斗堡垒作用，成为推动生产的强大动力。
党支部及时启动“党员志愿帮扶服务队”，在重要时间节点开展突击帮扶活动。仅1月上中旬，便完成对部件班支架组件加工26000余套，完成按键组件加工17000余支，完成附件袋封装12000余套，使人员紧缺、原本滞后的部件组件生产进度得到了迅速扭转，保质保量完成了订单所需的组件加工任务。
党员们还积极关心员工的工作和生活情况，及时为大家排忧解难。在得知一位新入职的员工因为工作压力大而产生焦虑情绪后，党员代表王某主动与他谈心，分享自己的工作经验和应对压力的方法，帮助他调整心态，重新投入到工作中。在党员的带动下，整个工厂形成了互帮互助、团结奋进的良好氛围，员工们的工作积极性和主动性得到了极大提高。
春节前的这场奋战，不仅是对生产能力的一次考验，更是对全体员工凝聚力和战斗力的一次检阅。在追求品质与交付的道路上，长虹智慧显示制造管理部的全体员工将继续全力以赴，用实际行动诠释责任与担当，为公司的发展贡献自己的力量，为客户送上最优质的产品和服务。
图文：长虹智慧显示/刘勇
主编：张勤
审核：刘海中
