多年来，长虹控股集团坚持开展群众性质量改进活动，从创新产品技术、攻克生产瓶颈、提高产品品质、降低废损浪费、提升生产效率等方面大处着眼，小处着手，涌现出一批优秀质量管理小组和质量信得过班组。2024年，集团品牌与质量管理部统筹组织79个QC优秀成果参加中国电子质量管理协会、四川省及绵阳市质量协会举办的成果交流发表，获得2个国优、28个部优、21个省优、28个市优荣誉。
2024年全国质量信得过班组
长虹模塑“注塑班”
注塑班作为生产型班组，秉承“精益求精”的核心思想，根据注塑加工的特点，围绕“三架马车提品质”“三色预警保交付”“两化管理促效率”创建质量信得过班组。实行检验专检、指导员互检、员工自检三架马车并驾齐驱，围绕“三自一控”原则，严格控制自检正确率。实现检验及不合格品处置IT化，确保过程质量受控、不合格品有效闭环，杜绝了重复性及批次性质量问题的发生，客诉次数较创建前下降57.14%；将安全三色预警制度转化形成生产交付三色预警机制，年度生产预警2次，生产影响0次，订单按时执行率100%；开展精益化管理，优化内部管控生产周期、换模效率，开展注塑信息化管控，取消各种台账15种，提高运营效率。班组先后荣获长虹十佳班组、长虹模塑红旗班组等荣誉，成员荣获品质提升先锋、创新之星等称号。
2024年全国质量信得过班组
长虹空调“质量部外检班”
质量部外检班，秉持严格把关、精益求精的理念，推进用户至上、创新实践，坚持“产品、服务两手抓”“来料检验标准化、信息化”，致力成为检测现代化、信息化、标准化的精益班组。班组梳理外购物料管理流程，从产品实物质量和顾客服务质量两方面进行优化，开展物料质量提升行动和空调内机异味、压缩机腐蚀、膨胀阀扫码防呆等专项改善，实现外购物料上线合格率的稳步提升；利用IT系统搭建全新MES系统，将来料管控流程信息化，提高检验效率和准确率，整合IT资源，根据作业流程，开发关键步骤代码，实现来料检验、报告出具和不合格信息跟踪一体化的现代化检验管理系统；成立职工创新工作室，聚焦空调场景的高分子材料应用，涉及空调零部件新材料应用、系统化风险评估、验证方案、测试分析、标准建立以及市场失效分析等；班组成员共创独具特色的班组管理文件，激励成员追求卓越、共同进步，同时营造轻松和谐的工作氛围，加深情谊，增强向心力和执行力。工作室获得长虹职工创新工作室荣誉，成员获得长虹空调先进个人等称号。
未来，质量信得过班组将继续深耕班组建设、提质增效。我们相信，长虹还有很多这样敬业、专业、进取的QC小组及团队，期盼更多的员工积极参与QC活动、主动申报。让我们携手并进、攻坚克难、创新创效，为长虹高质量发展贡献力量。
图文：品牌质量部/王佳
主编：张勤
审核：刘海中
