连日来，本钢板材炼钢厂聚焦“质量月”活动主题，通过多种形式的宣传教育及质量提升管理活动，从营造浓厚氛围、健全管理体系、落实各项措施三个方面教育引导全体职工增强质量意识、进一步改善质量技经指标、提高质量管理及控制能力，助推企业整体质量管理水平不断提升。
开展宣传教育，营造浓厚氛围。该厂利用横幅、电子宣传板、“钢钢好”等宣传载体，广泛开展质量宣传活动。各级技术管理人员借助班前、班后会，对班组职工进行质量宣讲，深入一线对岗位职工进行辅导，对日常易出现质量问题的关键点进行分析交流，增强全员质量意识，营造人人重视质量、积极参与质量管理的浓厚氛围。
夯实工作基础，健全管理体系。该厂不断完善质量管控体系，通过对设备使用周期、设备保障标准、炼钢各工艺参数等不同质量管理要素的系统对标攻关强化过程质量控制、工序产品质量的监督与管理，加大质量检查力度，以“零缺陷”质量理念建立保障机制，实施质量缺陷叫停制度，狠抓整改落实；开展“产品质量全面提升管理风暴”等6项专项管理工作，提高职工操作技能水平，促进各工序产品品质持续提升。
强化工序协同，落实各项措施。该厂牢固树立质量提升“一盘棋”思想，强化各工序协同，对每道工序严格把关，对照工序质量标准、关键质量控制点要求，严格工艺操作，确保各工序质量责任落到实处。加大生产工艺质量攻关力度，采取降低转炉终点氧含量、数字建模优化RH净循环和循环工艺、优化中间包流场、引进吸杂器新技术等“一揽子”质量提升措施，跟踪溯源每一包钢水的生产情况，全要素、多维度收集生产数据，并将数据分析结果反馈至各工序生产班组进行持续优化，提升钢水质量管控能力。
通讯员 林建海
新鞍钢内涵
