【献礼七十五周年】“创业创新担使命 砥砺奋斗绽风华”人物风采展播（三）

王文雄自2014年7月进入公司以来，始终保持饱满昂扬的工作热情、严谨细致的工作态度，认真做好每一件事。他曾经历过多个岗位的历练，从富阳大家小墅的实践学习到海宁云和景苑、丽水无水港的正式施工工作，再后来回到分公司编制技术方案和技术标，从事经营管理类工作。工作中他量化目标、分解任务、细化责任、狠抓落实，高效统筹带领团队完成目标任务，推进各项目建设提质增效。

用心做事不仅是一种坚韧态度，也是一种优秀品质，他的细致体现在工作的每一处。在分公司任职期间，工作内容广而杂，但他认真对待每一项工作、每一份合同数据、每一篇方案计算书，确保信息真实准确。在他的日程表里，加班几乎成了固定节目，他总是那个最后离开办公室的人，深夜的灯光下，埋头于一堆堆资料和数据之间，反复研读检查。尽管辛苦，但他深知这是对公司的负责，也是对自己职业的尊重，他用自己的勤奋，为公司的稳定发展默默贡献力量。

初心不改、信念如磐。现在的他身处生产经营第一线，他始终以坚定的理想信念、务实的工作作风、无畏的战斗精神，努力践行着“知责于心、担责于身、履责于行”，为企业的高质量发展保驾护航。

石炬江

一分公司经理助理

石炬江自2011年7月毕业后进入集团以来，一直致力于施工生产一线管理工作，拥有13年工程现场管理经验，始终坚持以“强制度建设、创优质工程”理念，开拓创新，精益求精，先后参与了杭州天都城温莎花园项目、富阳东洲码头零星工程、瑞安货运中心项目、瑞安瑞祥新区一号地块安置房项目、新昌-年产30万套汽车冲压件建设项目（调度中心厂房、试验车间一、二）、文成县体育中心操场地下停车库工程等多个项目建设。从实习施工员，成长为项目经理、共产党员，石炬江始终严以律己，宽以待人，荣获“浙江省建筑业企业优秀建造师项目经理”等荣誉。

2015年5月至2018年9月，石炬江首次作为项目经理主持年产30万套汽车冲压件建设项目（调度中心厂房、试验车间一、二）的施工管理工作，带领项目管理团队，负责项目的规划、执行、监控和收尾，确保项目能够按时、按质、按预算完成。石炬江兢兢业业，一刻也不敢放松，事无巨细、亲力亲为，每一个环节都做到尽善尽美，以“人人抓优质、处处为优质”的理念，促进优质意识深入人心，确保了项目高质、如期竣工，获得了甲方业主一致好评，项目也荣获2020年度浙江省建设工程钱江杯（优质工程）。

目前，石炬江作为项目执行经理主持瑞安市社会发展及民生重要改善项目——瑞安市公安（交警）业务技术用房建设工程项目，该项目也是集团重点工程，目标打造“国家优质工程”的典范。作为项目执行经理，石炬江肩负着团队引领和创优保证的双重使命，从项目开始之初，坚持秉承“建设精品工程、打造企业品牌”的理念，紧紧围绕着创国家优质工程的要求，始终以最高标准来定位整个工程建设，力求在质量、安全管理方面做到精益求精，稳步推进创优工作，在智能建造、科技示范、智慧工地、绿色施工、红色工地，以及QC、专利、BIM等方面都取瞩目的成绩。

石炬江将继续坚持以“建设精品工程、打造企业品牌”的理念，以更加坚定的执着，更加饱满的热情，为项目的成功贡献自己的力量，为集团的发展添砖加瓦，同集团共成长。

胡炜

二分公司副经理

胡炜拥有20年的丰富一线工作经验，负责过地产项目、公建项目和工业类项的全过程管理，积累了大量的一线的专业技术和管理经验。

他勤勉不懈，始终保持着对专业技术的深入钻研和勇于创新的精神。在技术领域，他秉持着持续学习、精益求精的态度，不断探索新技术、寻找新方法论，在提高工作效率的同时确保各项制度得以有效实施。致力于在分公司层面整理并优化成本风控的新思路和新工具，力求构建一套完善且实用的公司知识系统，并将经验成果推广应用，共同提升公司整体管理水平。

在经营层面，他勇于担当，敢于拓展。充分利用自身所学、所思、所悟以及积累的资源，为分公司和集团的长远发展贡献着智慧和力量。进入分公司后，他重整经营线，摸索整理出一套完整经营用表格资料，投入更多的时间拓展资源、拓展市场，服务和开拓潜在大客户，尝试与合盛硅业、纤纳光电这种光伏行业等新兴行业客户建立联系；并积极扩充经营队伍，加强经营人员和项目管理人员培训，提高经营和管理质效。

胡炜以集团“建设城市的梦想”为个人目标和理想，求真务实，守正创新，以实际行动践行个人价值与公司价值的统一，为公司的繁荣与发展贡献着自己的力量。

何慧山

二分公司

何慧山自2016年进入公司以来，始终秉承着“安全管理无小事”的态度，认真做好每个细节。从金固厂房、杭氧项目到高新兴创联智慧交通产业基地项目，从一名施工员到项目执行经理，他立足一线岗位，以认真负责的工作作风管理项目，用敏锐的眼光发现问题，用创新的智慧解决问题，积极探索，不断奋进，用自己的汗水与拼搏实现了与企业同成长。

在项目管理中，他坚守安全质量底线，严格执行安全生产规范，落实好相关规章制度，精心组织施工，有序统筹管理，加强项目进度、质量安全、文明施工等方面的把控，确保安全、保质、高效、环保地完成项目建设。施工过程中严把安全质量关，在项目开工初期就制定安全质量目标和方针，明确各岗位职责，细化分解任务，确保安全质量管理工作能够得到有效落实；加强对施工人员的安全质量交底和培训考核，不断提高施工人员的安全责任意识和专业技能水平，提升应急防范处置能力，为项目安全筑起坚实防线；创新安全管理方案，引入先进的安全管理理念和信息化技术手段，提高了安全管理的效率和准确性，积极推动项目安全文化建设；定期组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保安全防护设施的设置到位、有效，有效地保障了项目的安全和质量，为项目的顺利进行和高质量完成提供了有力保障。

詹华飞

二分公司

詹华飞担任项目现场负责人以来，始终坚持质量至上，抓细节、守原则，牢牢把住质量关。他所参与建设的31号地块荣获了省标化工地、“西湖杯”奖，78号地块荣获了市标化工地、“西湖杯”奖。

在创优夺杯过程中，詹华飞在项目一开始就明确目标，规划先行，深入研究创优标准，将其细化分解为各阶段的具体任务和质量控制点，制定涵盖施工进度、资源分配、质量管控措施等方面的详尽计划，确保每个环节都紧密围绕创优目有序推进。

质量管理是核心关键，詹华飞强化标准执行，建立严格的质量管理体系，要求团队成员熟知并严格遵循国家规范、行业标准以及创优评审要求，从原材料的进场检验，到每一道施工工序的质量把控，都做到有章可循、有据可依，绝不放过任何一处质量隐患，确保工程质量从源头到成品都能经受住严苛检验；加强过程精细管控，推行样板先行，提前做好技术交底，让施工人员对质量标准有直观清晰的认识；加强日常巡检和专项检查，运用先进的测量仪器和检测技术，对关键部位和关键工序进行实时监测，及时发现并纠正质量偏差，将质量问题消灭在萌芽状态。

为确保创优夺杯工作顺利实施，詹华飞加强内外部沟通协作，定期召开项目例会、技术研讨会和协调会，及时解决施工过程中遇到的技术难题、交叉作业矛盾等问题，确保信息在团队内部高效传递，使各项工作衔接顺畅，形成强大的工作合力；与建设单位、设计单位、监理单位以及政府监管部门保持密切且良好的沟通。积极主动地了解各方需求和期望，及时反馈项目进展情况和存在的问题，争取各方对创优工作的支持与配合，共同为实现创优目标而努力，在外部营造有利的项目实施环境。加强安全文明施工，牢固树立安全生产理念，始终将安全生产作为项目管理的首要任务，建立健全安全管理制度和应急预案，加强安全教育培训，杜绝安全事故的发生；注重施工现场的文明施工管理，提升项目整体形象。加强技术创新与应用，积极鼓励、推动技术创新，主动在项目中引入装配式建筑技术、BIM 技术、智能监控系统等新技术、新工艺、新材料和新设备，以提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本，为创优夺杯提供有力支撑，同时提升项目的科技含量和竞争力。加强资料管理精细化，安排专人负责资料管理，从项目立项、施工过程到竣工验收，对各类文件、图纸、检验报告、施工记录等进行及时收集、整理、归档，确保资料与工程进度同步，真实反映工程建设的全过程，并且符合创优资料的编制要求，为创优申报提供详实可靠的依据。

詹华飞深刻意识到，项目管理是一个系统工程，需要在质量、安全、进度、团队、技术、资料等各个方面精心谋划、精准施策、精细管理。在未来的项目管理工作中，他将继续秉持严谨务实的工作态度，不断总结经验教训，持续提升自己的专业素养和管理水平，带领团队打造更多优质精品工程，为建筑行业的发展贡献自己的力量。

卢斌华

三分公司副经理

卢斌华，E类人才，多次获得集团“优秀党员”、“优秀员工”称号。主要负责三分公司的经营管理，一贯秉持着积极开拓市场的态度，不畏艰难，不惧挑战，以敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略眼光，捕捉每一个机会，把握每一次机遇。在他与整个团队的努力下，三分公司承接了多个重量级、具有一定影响力的项目，如事关民生的大体量安置房（青海省第四建筑工程公司棚户区改造项目、高密市祥云社区10#-13#、15#-20#楼、邻里中心及地下车库等），大体量学校公建项目（浙江工商大学学生活动中心工程、北塘河小学及幼儿园工程项目），大体量住宅项目（悦景庄·桃源里风荷组团二标建安工程、杭政储出[2022]62号地块商品住宅（设配套公建）二标段等），大体量商业项目（吴越文化历史商业街区（一期）129、139地块项目等）等，这些项目不仅为公司带来了经济效益，更为公司在行业内树立了良好的口碑和品牌形象。

在发掘引入新优质项目经理方面，他以真诚换真心，以服务换信赖，主动深入了解项目经理需求，精准把握市场脉搏，以高中标率和高质量服务赢得了项目经理的信赖和认可。平时非常注重维系与项目经理的关系，他深知，项目经理是公司最宝贵的资源之一，只有与项目经理建立起长期稳定的合作关系，才能实现企业的可持续发展。因此，他始终以项目经理为中心，不断优化服务流程，提升服务质量。在他的运作下，三分公司的项目经理队伍不断壮大，为拓展业务市场提供源源不断的有生力量。

王晖

三分公司主任工程师

王晖自2003年7月进入集团以来至今，一直秉承“和谐、创新、执着、诚信”的企业价值观，与集团同心协力、砥砺奋斗，保存优良的工作作风和工作态度，不断进取，为企业持续健康高质量发展而努力奋斗。

进入公司开始就扎根施工现场一线，处处以公司为家，哪里有需要就到哪里。先后参与了青川县竹园镇第二（梁沙）小学和社会福利中心工程、航宇·美政花苑二期工程、台缙高速公路东段房建工程第FJ2合同段工程、重庆海洋公园·海洋文化广场工程等十数个公建、房建项目，任职过资料员、施工员、技术负责人、项目经理等职务，具有优秀的业务水平和工作能力，工作业绩突出，多次被评为集团先进个人、先进党员，荣获青川援建先进个人。

2009年至2010年，王晖带着集团艰巨而又光荣的任务深入青川县，参与灾后重建工作中，任职青川县竹园镇第二小学和社会福利中心工程项目技术负责人兼项目执行经理。他坚持质量安全两手抓，凭着对工作、企业的拳拳挚爱之情以及对灾区群众的炽热之情和对灾后援建工作的一股干劲，经常放弃休息、加班加点，以无私的精神为支援灾区恢复重建洒下了辛勤的汗水，展现了浙江援建人员特有的品质和形象，更树立了良好的企业形象，创造了良好的企业信誉。青川县竹园镇第二小学和社会福利中心工程双双取得了四川省“天府杯”省级优质奖、浙江省“钱江杯”省级优质奖。

在担任集团重庆分公司副经理的八年里，严格落实规章制度，提高了区域分公司在技术质量和安全文明施工各方面的管理，缩小了普遍存在的区域分公司与集团标准化管理的地区差距。重庆分公司多个项目获得了市级文明标化工地、优质结构工程、样板工程等荣誉。

在担任三分公司主任工程师以来，他秉持创业创新精神，贯彻企业高质量发展战略，严抓分公司所属项目的工程技术质量管理和创优夺杯指导，所有项目质量良好可控。三年多以来所属项目先后取得国家级专利3项、QC成果省级2项国家级1项、十项新技术示范工程市级1项省级1项、省级工法1项、BIM应用省级奖项1项、杭州市优秀建筑装饰工程奖1项、德清县“莫干山杯”优质工程1项、杭州市“西湖杯”优质工程3项等，此外北塘河小学及幼儿园工程已进入“钱江杯”优质工程推荐名单。在加强所属项目工程技术质量管理的同时，积极配合分公司经营投标工作，时常加班加点、废寝忘食，共参与编制投标技术标60余项，编制的技术标质量良好，从未出现技术标问题。

21年来，王晖一直兢兢业业，与公司风雨同舟、砥砺奋斗，以创新创业精神凝聚奋进实力，为实现企业高质量、跨越式发展而努力奋斗。

黄锦

市政（八）分公司

黄锦自2010年进入公司从事市政工程施工管理工作已有十四余载，科班出生的他毕业于历史悠久、声誉卓著的同济大学。他能吃苦、会拼搏，无论大事小事总是充满热情和动力，事无巨细，事必躬亲。从材料员到安全员、机械员，再到市政（八）分公司工程科科长，他一直勤奋不懈、奋勇拼搏。在接触过两个项目后，他便可以开始全面负责整个项目，是同一批进入公司的员工中，最早成为项目经理。如今更是被委以重任，参与到集团承接的首个轨道交通项目中，主要负责方案编制、工程技术资料及现场管理等工作，他兢兢业业、刻苦钻研，精细研究施工方案，制定合理化措施，旨在以高标准、高技术、高质量要求的原则，圆满实现业主要求，打造精品工程。

“如果一件事交给他了，便烙上了他黄锦的烙印，交出成果的时候他希望别给自己丢人，对得起自己便对得起大家。”这是黄锦常挂在嘴边的，也是他一直坚持的人生准则。正是拥有如此品质，黄锦所主持或参与的项目往往是市政（八）分公司的优质项目，他个人也收获了满满的荣誉。在药香路项目担任项目经理时，黄锦荣获2022年迎亚运重点道路建设项目立功竞赛优胜项目先进个人；在枫华西路担任项目技术负责人时，他组织编写的创新型课题《园路圆弧铺设的技术创新》是杭州市市政行业优秀QC成果一等奖，该创新型的想法还被公司技术质检部采纳，优化改善编制出一项省级工法；QC小组也在他的带领下历经3年的成长，获得了浙江省市政行业优秀质量管理小组二等奖。

“传帮带”是杭建工素来的优良传统，有助于促进知识的传承和团队的整体进步。黄锦是“传帮带”的受益者，在成长之后，他也承担起了教授徒弟的重担，成为了一名优秀的导师。在培养青年人才上，黄锦毫不藏私，充分发挥模范带头作用，将匠心精神薪火相传。他竭尽所能地帮助新徒弟，他所带的徒弟也都传承了他的优点，都充满着吃苦耐劳、拼搏奋斗的热情与动力，黄锦多次获得“优秀带教师傅”名号。