找到新增长机会!2025企业创新增效·家居企业家思享会成功举办!

企业   2024-11-09 18:02   广东  


家居行业从昔日的高速增长
步入低速乃至负增长的新常态
行业处于全新的、深度变革发展周期
哪些是应对经济下行的有效路径和方法?
有哪些实战案例值得同行借鉴?
企业家们又该如何分析、判断和布局2025
找到“活下去”的增长新机会?



11月8日,由建众智业、博骏传媒及三维家联合主办的2025企业创新增效·家居企业家思享会,在南兴装备东莞厚街总部举行。多位行业专家和企业掌舵人,从战略定位、降本增效、国际市场开拓、产品创新、企业营销等多个维度,剖析家居企业在复杂市场环境中的破局策略,助力家居企业减少试错成本,探寻企业增效、增长的确定性方向和方法。


本次思享会得到了南兴装备的鼎力支持。南兴装备是国家高新技术企业和国家级专精特新小巨人企业,拥有强大的技术研发能力和智能制造的实力,以智能化、数字化、信息化为核心,在稳定性、加工精度、降本增效等方面为家居企业提供强大的智造支持。南兴装备总经理詹任宁在致辞中表示,以最新的科技和装备强化生产力建设,优化组织效率,成为家居企业生产生存发展的重要因素,南兴装备将继续与家居企业携手共创未来。




“活下去”的战略就是与时代共舞

家居企业应积极进行组织、产品和营销创新


家居行业已进入穿越周期的时代,行业马太效应愈发明显。建众智业&DRD设计研究院创始人、战略实效运营专家侯定文老师指出,“活下去”的战略就是与时代共舞,即顺应市场变化灵活调整自身策略,在“尊重常识、看透规律、敬畏市场”的基础上强化自身的底层竞争力,积极进行组织创新、营销创新和产品创新。同时,要抓住利好机会谋发展,“国家补贴政策和房地产利好政策的落地,将有力刺激消费,家居企业应当紧抓这一机遇,加快产品推向市场的步伐。



侯定文老师特别强调了产品创新的重要性,认为产品应当回归到竞争本源,用户对美好生活的新需求是头部聚合做大市场占有率,催生创新细分品类的好时机。在营销创新方面,她建议实力较弱的企业聚焦做透某一细分领域,确保实现核心目标;实力较强的企业则应着眼于全域流量的拓展,通过构建多元化的营销矩阵、创造高质量的内容、利用短视频和直播等现代手段提高转化率,同时优化运营流程,最终实现品牌价值和销售回报率的双重提升。



全球家居市场对高质量定制家居有较大需求

中国定制家居出海正当时


近两年家居行业掀起出海热潮,头部企业加速推进海外市场布局,协会多次组织考察欧洲、中东、东南亚等海外市场,为家居企业链接新机会。会上,广东省定制家居协会/广东衣柜行业协会秘书长、博骏传媒/广州定制家居展创始人曾勇指出,北美市场拥有广阔前景,是头部企业必争之地,同时受贸易保护政策影响较大。中东市场年轻人口多、互联网经济快速发展、购买力强,对进口商品高度依赖,为家居企业提供了新机会。东南亚地区家具制造业约为中国20年前水平,快速的城市化进程和经济增速预示着巨大的发展潜力,该地区展会观众精准,需求明确,为企业带来了良好参展体验。



全球家居市场需求持续增长,新兴市场大搞建设,对高质量定制家居有较大需求。而中国定制家居在产品质量、商业模式、产业链成熟度以及智能制造方面均处于世界领先地位。曾勇认为,现在正是中国定制家居企业走向国际市场的最佳时机。协会及博骏传媒将链接当地政府、协会、展会以及渠道资源,搭建平台,帮助家居企业在目标市场中站稳脚跟。2025年将携手马来西亚国际建筑、室内设计及楼宇展览会和印尼木工机械展/工业及商业建筑技术展,举办2025定制家居展,促进中国定制家居企业与当地代理商、设计师和建筑公司的合作,更快融入当地市场,进一步推动中国定制家居品牌的国际化进程。



坚持多品牌战略和多线产品布局

借助体育营销力量撬动海外市场 


家居家电消费正呈现全面融合趋势,而家居家电一体化,是业界公认的确定性的未来发展方向。美博集团是家电出口的先行者,这两年在出口业务硕果累累。会上,美博集团海外中东区域负责人袁园分享了美博家电品牌出海的实战经验。



美博集团是集研发、生产和销售于一体的制冷设备领军企业,旗下拥有美博(MBO)、乐京(Lejn)、MEIPONT、万宝空调、余师傅等多个知名品牌。通过多品牌战略、多元化产品布局和体育营销策略的成功实施,美博集团在2023年产值超过36亿元,产品远销至全球82个国家和地区。在国际化进程中,美博集团巧妙运用体育营销策略,先后成为新西兰国家男篮、中塞女排以及塞尔维亚国家男篮的官方赞助商,同时将体育精神融入品牌文化之中。这些举措帮助美博集团快速打开国际市场,有效提升了品牌的知名度和影响力,构建起稳固的全球市场网络。



一店多铺构建云端全流量全链路闭环

引流用户到店  开拓家居营销新增长极


家居产业链条和消费路径日趋复杂,流量线上化、碎片化,年轻消费者的购物行为和偏好变化,进一步推动了销售渠道的多元化。通过营销变革、技术变革提高经营效率和效益,是家居企业获得新增长的必要途径。三维家合伙人、慧引流销售部总经理曹旭东在分享中指出,建立一个既能线上引流又能线下导流的销售网络,对于家居企业至关重要。



一店多铺是基于多个在线平台,构建用户全链路覆盖的云端全流量闭环,包括企业的自有私域、公域平台店铺和地图上的店铺信息。其目标是通过全域营销和AI技术实现线上用户的精准引流,最终引导客户到店。借助三维家慧引流的1+N+X创新模式,即通过1个AI工具平台、N个公域平台和无限个AI创意输出,可以打造全网一店多铺的引流矩阵。

例如,三维家和高德地图联合赋能,把生意做到地图上,把顾客带进你店里。家居企业通过高德APP本地生活服务进行家装营销,可以有效完成品牌“线上最后一公里”闭环建设,引导顾客到店。据介绍,欧派已在高德地图展开全品牌、全国、全时合作,一年内上线30个省、265个城市近2000家门店,显著提升了门店的线上线下联动能力。



全案整装有效降低成本、提升效率和消费体验

赢得广大主流消费者群体的青睐


年轻一代家居消费主力军的消费观念、偏好及行为模式悄然重塑着市场格局。一兜糖APP是装修家居生活社区,在家居装修领域具有相当大的影响力和用户基础。会上,一兜糖创始人徐红虎基于对年轻一代生活方式深入的洞察,揭示驱动主流消费群体进行家居消费决策的关键因素。



徐红虎认为,家居企业需明确自身在商业生态中的定位,同时精准把握主流消费趋势的变化,重视家居的功能演变,及时调整家居空间的设计和产品创新策略、运营策略,才能赢得更多市场,以最优的产品和服务满足市场需求。他指出,全案整装作为一种集约化的解决方案,能够有效降低成本、提升效率和消费者的整体体验,受到了主流消费者群体的青睐。



20%的差异化创新能够精准提升产品吸引力

构建品牌DNA并带动80%的系统性优化


粤港澳大湾区青年总会副主席黄竞剖析了智能时代下的差异化设计战略,分享如何通过场景创新和品牌差异化实现销售增长,运用设计逻辑创造商业闭环。他指出,通过20%的差异化创新,家居企业可以高效精准地打造产品吸引力,构建独特的品牌DNA,并最终带动80%的系统性优化。例如金牌家居、大自然家居、百能等品牌都是在产品创新上遵循八二法则,通过系统优化与少量创新相结合的方式,成功吸引了目标消费者。


此外,讲好产品故事,传递品牌价值,也是提升市场竞争力的关键。当前消费者对差异化的产品价值更为看重,更加多样的细分赛道,为家居企业切入市场提供了多样视角。黄竟认为家居企业需强化设计力,打造专属场景力,同时构建完善的价值体系、产品体系和营销体系,以更好地满足差异化的市场需求,提升品牌影响力。

思享会同时设立了【创新增效论坛】,在燕浴圈创始人李天燕的主持下,广东衣柜行业协会会长/百得胜家居董事长张健、强一木业董事长葛建伟、小央科技总经理吴张全、博洛尼广州营销中心总监陈静,围绕品牌力、产品力、营销和渠道的有效创新展开深入对话。


存量时代的家居行业依然蕴藏着无限机遇。面对复杂的市场环境,家居企业勇于跨越舒适区拥抱变革,通过增效策略和创新思维,以开阔视野重塑企业蓝图,方能更好地把握市场先机。




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