2024中国家居行业十大风云人物

2024年，中国家居行业充满着机遇与挑战。在这一年里，家居行业可谓一波未平一波又起。在艰难与机遇并存的时代，有人在跟品牌说再见，也有人在跟行业说再见，但同时也催生了一批批传奇的风云人物，他们一边推动行业高质量发展，一边带领企业在商场上策马开疆，在提高市场占有率、企业宣传，个人IP打造等方面取得了令人瞩目的骄人业绩。对此，家居人物在2024年年底特别精选了10位家居行业年度风云人物。供大家参考、品鉴。

风云人物一

欧派家居董事长：姚良松

姚良松，欧派家居董事长，1984年毕业于北京航空学院，毕业后他被分配到江西景德镇一个航空技校教书。他认为这跟自己的兴趣完全不符。

1988年辞去清闲的教书工作，下海经商，在历经开酒楼、做业务员、创办医疗器械公司，结果都以失败告终，并欠下一大笔债务，还曾辗转福建、西安等地打鱼、打工来还债。

90年，他偷偷到了广州，打着西安一个公司驻广州办事处的名义租了一间民房，又是办事处主任又是业务员，开始推销生涯。

92年的时候转机终于出现，那时他开始有了20万元，94年就有了100多万元。留了50万左右预防不测，其它的就全部投入开始做橱柜。

1994年创立欧派公司，将欧式“整体厨房”引人中国，开创了中国橱柜行业。作为中国橱柜行业领军企业，欧派集团一直致力于改善国人家居生活质量，正逐步发展成为涵盖橱柜、厨电、衣柜、卫浴等品类的多元化整体家居品牌。并成功带领企业上市，被称作“现代厨柜产业的领潮人”。

历经三十年迭代升级、聚合积淀出来的欧派强大综合竞争力，是攀援险峻巍峨的大家居山巅的绝佳武器。姚良松指出，只要欧派人继续传承一路走来“逢山开路，遇水搭桥”的英雄气概，发扬“追逐日月，不苟于山川”的豪迈情怀，坚定“山止川行，行程万里”的磅礴信念，定能踏破冰河雪谷、穿越行业周期、光荣会师大家居之巅，谱写欧派人终生难忘的荣耀篇章！

2024年，家居行业极端气候依然存在，欧派的卓越之路仍然艰难险阻、难关重重。尽管如此，欧派仍然在大家居之路上一路高歌猛进，姚良松不止一次在各种会议上强调“不做大家居就没有未来”，虽然很难，但他是企业发展的未来，他号召全体欧派人要不骄不躁、不馁不弃、孜孜以求、步步为营、边战边进，做实欧派特战队+特种精兵+强大机制之力的战术构想，全速进军大家居。

面对2024年的家居行业，姚良松说：在市场、行业、生态变迁三大向下拽的压力之下，进入了加速洗牌的大变革时期。在家居建材行业冰河时代的寒潮蔓延之际，跑马圈地时代的硝烟已经散去，家居企业面临寻找“新增长逻辑”的发展命题。而欧派已经开始俯下身来卷服务，并通过强产品、强智造，更重要的是强服务，让中国家居产业展开了新的想象。

姚良松对于当下做大家居的难度有着清晰的认知。但同时他又表示，哪怕再难，只有讨好消费者，企业才能发展越好；消费者喜欢的、期盼的，就是我们的方向。消费者喜欢大家居，我们就搞大家居，我们的方向就是大家居！干大家居它不是烹小鲜，不是炒个菜那么简单；而是像开餐馆一样，需要不断优化整个流程，让消费者全程都有好的享受。而欧派近期重磅升级金管家服务，重新定义大家居服务模式和标准；就是为了让消费者感受到前所未有的多品类综合服务体验，让“一体化设计、一揽子搞定”能够像餐厅运营一样顺畅，让消费者爽爆！

2024年，恰逢欧派三十而立、风华正茂。这是欧派30年辉煌历程的里程碑，意义非凡。30年很长，也很短，心中有梦，眼里有光；足下有路，少年不老。每一个企业的领军人物在这个时代都要找到一条属于自己的路，才能有生存、有发展、有未来。

风云人物二

居然智家董事长：汪林朋

汪林朋，居然智家集团董事长，毕业于北京工商大学。汪林朋做人做事一直风风火火、果敢强势，从其1999年年仅30岁的他临危受命，接管居然之家，擅长修炼内功的汪林朋带着最初火热的赤子之心在如狼似虎的家居行业劈风斩浪，开拓了一条带着汪式标记专属于居然之家的通天大道。从负债167亿临危受命，到如今逆袭为中国家居大王。

2024年，汪林朋在亚布力论坛第十届创新年会上直言不讳地指出家居行业设计师行业中存在的“吃回扣”现象，这一言论迅速在社交平台上引发了热烈的讨论和争议。他认为AI的出现将颠覆传统设计行业，减少设计师通过材料选择和费用报价中的不透明操作。他的言论在社交媒体上迅速传播，引起了众多自称设计师的人士的强烈反应，他们认为汪林朋的言论是对整个设计师行业的“抹黑”，并要求其道歉。

面对舆论的压力，汪林朋表示愿意向那些不吃回扣的设计师道歉，并强调他所批评的只是行业中的一小部分人。他重申，居然之家将继续推进“让装修和家居服务变得透明简单”的企业使命，并加快AI在家装行业的应用，以促进行业的健康发展。

从2024年8月6日至今，身价百亿的汪林朋亲自主持的《老汪不躺平》直播栏目，通过对话博洛尼创始人蔡明、梦百合董事长倪张根、敏华控股集团董事局主席黄敏利等业内“大佬”，给焦虑的大家居行业带来了许多穿越市场迷雾的新思维、新气象与新信心。

2024年12月9日，居然之家正式更名“居然智家”。汪林朋宣布：未来5年，将围绕三方面开启发展新战略：数智化创新，启航未来；数智化转型，巩固主业，稳定存量；抱团出海，拓展增量。对于出海计划，汪林朋也给出了具体的目标，“五至十年内，我们会再造一个海外居然之家。

风云人物三

八益家具集团董事长：王学茂

王学茂，成都武侯区簇桥人，成都八益家具集团党委书记、董事长、总裁，四川省红色文化收藏协会主席、四川省家具行业商会会长。

据悉，王学茂在很小的时候，其父母双亡。刚上初一，又因特殊原因，学业中止，于是，王学茂曾开玩笑说，自己是“小学本科生”。

特殊时期结束后，家具生产在成都当地兴起，凭着一手木工手艺，王学茂也乘势开办了一家木器加工厂。

但真正的机会是在1985年，这一年因为集体企业改制，王学茂带着七八个木工，凭借到2.5万元的资金，组建了成都八一家具厂生产床垫，也就是今天成都八益家具股份有限公司（简称“八益家具”）的前身。

随着八益家具城的成功，王学茂也实现“名利双收”，其不仅担任八益家具的董事长、总经理，还兼任四川省家具行业商会会长、梦缘博物馆馆长。四川省红色文化收藏家为会主席，身上Title很多。公司的四大核心板块，包括：生产经营、市场管理、文化产业和海外事业。

近两年，随着短视频直播行业的兴起，王学茂也与时俱进，不间断的在直播平台与大家分享个人经历、行业趋势，为家居行业的高质量发展建言献策，赢得一致好评。在当前社会经济大环境下，全国家具产业都趋于产能过剩，市场消费疲乏，王学茂毅然每天坚持在微信朋友圈发布“小作文”，分享自己关于对人、事、物的一些观点和看法，为家居人成功路上提供帮助。王学茂曾多次在朋友圈表示：年轻人要在新的时代中努力奋进。要走好今天的路，克服今朝的困难。无论面对什么样的社会环境和形式，都要坚持努力向前。

这几年的社会经济环境形势，对全国各行各业的企业来讲都难，都在苦撑煎熬度日，还有不少歇业倒闭的。王学茂从当初的一名木匠、军人到今天的实业家，他始终不忘初心使命，这不仅体现在八益家具集团“三建共进”的企业文化中，还体现在王学茂精研“民族工匠、实业兴国”精神上。始终坚持“服务社会、实业兴国”的宗旨，遵循“以发展为中心，社会效益和经济效益并重，对国家、对社会、对群众和职工负责”的经营理念，发扬“和谐诚信，求实大为”的企业精神，“党、工、团”三建共进，努力建设具有八益特色的中国民族企业，将中华文明的精髓融入到工作和生活中去。

2024年，王学茂提出了面对当前的现状，我们更应以稳求生存，稳品质，稳经营，稳团队，稳现金，稳安全，以这五稳为当前求存之策，再依据自身环境条件之实际，逐步调整转换，向数字化经济，向新质生产力转型。做家具行业数字化转型的先行者、先试者，积极创新，努力探索一条真正符合家具行业的转型发展之路，面对新挑战，要以稳为主，关键在于主动创新创造！

他说：做人只要有坚定的信仰和顽强的意志，加之诚信求实客观实际的品质，我们就能不断克服前进中的困难，努力创新、创造突破难关，就能更好促进团结的力量，增强我们自身的勇气，坦然面对现实环境，从容度过道道坎坷，在实践中寻真理，于服务中求发展，下蹲一下是为了蹦得更高，后退一步是为了跳得更远，只要我们解决好了思想上的畏难与束缚，我们就会迎来胜利。

风云人物四

在陆铜华的带领下，千年舟集团积极落实社会责任，从捐资助学、植树造林、乡村振兴、共同富裕等维度完成多个公益项目，为社会公共事业贡献了巨大力量。

“做企业必须通过不断创新走在市场前沿，才能获得市场的丰厚回报。”在陆铜华看来，环保，是个关键词。近年来，陆铜华带领千年舟研究起了新的人造板材料——竹子。在他看来，这是社会、竹农、企业的共赢，不仅能带动了行业革新和提升，更能让“千年舟”品牌的影响力走向全国，引领行业发展。

千年舟积极探索与融合多元要素，提炼出“科技、风尚、健康”三大核心要素，赋予“好板”全新内涵和更高的标准。

在探讨如何推动企业实现良性发展的进程中，陆铜华提出了三个关键维度的“可持续发展”理念，即生态、文化和企业可持续发展。他认为，千年舟的生态可持续发展要依靠新质生产力，发展绿色循环体系、绿色创新材料、绿色低碳建筑；文化可持续发展要注重传承中华文化，借助中式审美花色与哲学赋能产品品牌价值营销。

“面对不断变化的市场环境，企业要担起社会责任，向内挖掘新质生产力，向外探寻海外市场，于内外兼修中成就企业可持续发展。”陆铜华说：千年舟以文化为基，以创新为翼，在变局中开新局，三者相辅相成，共同推动企业长远稳健前行。

陆铜华认为，对科技的创新，对风尚的创新，对健康生活的创新，满足人们对美好生活的向往，是千年舟的奋斗目标。

陆铜华曾多次公开表示：“作为民建会员，为更多农村群众享受专业、便捷的医疗服务，为改变贫困地区医疗条件作出积极努力，这是我们应尽的社会责任。”

陆铜华多次参加医药科技文教下乡、送温暖、扶贫调研等活动，他还带领千年舟和高校达成助学计划，资助寒门学子，并积极开展贫困慰问，积极开展洪灾捐款等公益活动。

陆铜华始终凭借统战工作的力量和活力奋楫行舟，在服务发展的同心实践中，热心公益、引领共富，切实履行统战成员职能，推动红船旁的统战工作迈上新台阶。

过去的二十五年，千年舟集团以“为人民造一张好板”的初心坚守，在家居建材行业创造了卓越的成绩。陆铜华凭借统战成员的闯劲与韧性，让当年旧厂房的一叶“扁舟”，发展壮大成“材、板、柜、居、筑”一体化健康家居产业生态的千年舟集团，如今更是引领家居行业走向高质量发展。如今，千年舟集团以其强大的实力已被浙江省林业局认定为国家林业重点龙头企业，国家高新技术企业，国家知识产权优势企业，国家星火计划项目承担单位。

站在时代潮流的甲板上极目远眺，陆铜华始终身姿挺拔、目光炯炯，回望来时路，他步履坚定、足音铿锵，凭借统战力，扬帆再启航，他温润如玉，平日里待人接物不疾不徐，不矜不盈，却自有一股力量由心底迸发。逐梦的人雄姿英发，三十余载奋斗时光为他留下笑纹、添上银发，却没有让他放慢前行脚步，始终带领企业奋楫行舟，乘风破浪。

风云人物五

顾家集团董事长：顾江生

顾江生，顾家家居股份有限公司董事长，出生于浙江台州，浙江大学EMBA，工商管理硕士，企业家，中国家具协会副理事长。

2000年，顾江生29岁时接手了父辈的企业。到2008年，他已将接手时的一个产值三千万的家具工厂发展为一个年营业额20多亿元的企业集团，使“顾家工艺”成为中国沙发的领军品牌。

2024年，对顾江生来说是个多事之秋，顾家家居易主后诉讼缠身、股权冻结，多条法院执行信息，被限制消费，麻烦不断。

曾经，顾家家居在业内鼎鼎大名，顾江生更是扬言要把顾家家居打造成“中国宜家”。而现在当初立下的豪言壮志没能如约实现，企业还一度易主了。

2023年11月9日，顾家家居控股股东顾家集团及其一致行动人TB  Home以及公司实际控制人顾江生、顾玉华和王火仙与盈峰睿和投资签署了《顾家家居股份有限公司战略合作暨股份转让协议》，盈峰睿和投资以协议转让的方式受让顾家集团和TB  Home共计持有的241,838,695股顾家家居股份，占顾家家居总股本的29.42%。自此顾家家居不再由“顾家”控股，而成为了美的太子何剑锋与盈峰集团的囊中之物。

依稀记得，2020年在10月23日，时值“桃花源”五周年，顾江生才与马云等一群朋友在顾家大厦约定了下一个二十年，为生态环保事业贡献自己的一份力量。而今，4年过去了，一切早已面目全非，当初二人的约定似乎已成过眼云烟。股份的转让、高层的变动，以及集团所持股份的轮候冻结，都标志着顾家集团正经历着前所未有的转折点。在这样的背景下，顾家集团如何调整战略、应对危机，以及如何在新的市场环境中寻找新的增长点，成为了外界关注的焦点。顾江生及其团队的下一步行动，不仅关乎顾家集团的未来，也牵动着整个家居行业的神经。2024年9月23日，顾江生谢幕，辞去了顾家家居的董事长职务，邝广雄成为了顾家家居的新任掌门人。

或许正如经济亦有周期一样，企业家无论是打江山还是守江山，都少不一个跌宕的过程。

只不过三十年河东、三十年河西这句古话，恐怕已无法适用当下连“虫洞”都能用量子计算的时代。

风云人物六

梦百合家居董事长：倪张根

倪张根，江苏省南通市如皋人，毕业于同济大学，研究生学历。Mlily梦百合品牌创始人，梦百合家居科技股份有限公司董事长。

倪张根于2008年创立了“Mlily梦百合”品牌；2011年带领Mlily梦百合登陆美国市场。

2024年，倪张根频繁在互联网上直播露面。每周日晚上19点直播，在打造个人IP这条道路上颇有建树，在一场直播中，倪张根隔空喊话小米雷军，与雷军约战围棋，并宣称：“如果我输了，就买一辆SU7。”一时成为围棋圈的趣谈。引起了众多自媒体的关注和转发，纷纷呼吁雷军回应这场挑战。

目前，家居企业纷纷“出海”求生存，梦百合在倪张根的带领下，已经在出海方向深耕了20年，从2004年广交会外贸的“产品出海”，进阶到后来的“品牌出海”、“供应链出海”、“渠道出海”，一步一步在全球市场掌握自主权。

倪张根表示：“在海外需要应对的变量比国内多，但是有一点是不变的，就是客户价值，我们过去3年非常苦，但是我们的动作没有变形，坚定不移地按照既定的打法走，保持自己的定力。另外，一定要有敬畏之心，要尊重本土的法律和文化，对自己负责，也是保护民族在海外的形象。”

2024年11月，梦百合“巨额赔偿案” 迎来了重大转机 ，倪张根付出400万美元的代价，换来对方的一封道歉信，至此，这场经过两轮上诉，历时7年之久的“巨额赔偿案”达成和解。梦百合从最初的一审判决败诉面临巨额赔偿，到法院调整判决减少赔偿金，再到上诉法院发回重审。这起历经多年、备受关注的案件终于画上了一个句号，也为梦百合在海外市场的发展带来了新的契机。

近年来，倪张根身体力行，积极通过社交平台普及健康的睡眠方式，努力改变国人传统的睡硬床观念，并发起“一百万张硬床垫改造计划”，向学生、老人、睡眠障碍者等人群捐赠床垫，以帮助他们守护脊柱健康、提升深度睡眠。

梦百合家居致力于成为受人尊敬的世界企业，在全球化浪潮中，梦百合积极发展新质生产力，在世界范围内打造自动化、数字化、智能化高度集成的生产基地，为全球消费者研发、生产优质的产品，提升人类的深度睡眠。

风云人物七

2024年一季度，美凯龙营收与净利再度下滑，根据其一季报，营收为21.12亿元，同比下降19.3%；净利润为-3.72亿元，同比下降322.75%。

最大的家居零售连锁商将何去何从无人能知，但更大的问题随之而来。

上直播、做投资，清空囤积土地、出售物业公司，割掉金科股份的权益，甚至出让家具业务的实控位置，车建新尝试多种努力，却始终未能缓解巨额负债。

多次“卖子求生”之后，车建新与他的红星控股仍然深陷债务危机。这位四年前还坐拥400多亿元财富的“家居首富”，已经有数十亿的到期债务窟窿填不上，他实控的红星控股账上已所剩无几。

2024年6月，红星美凯龙家居集团股份有限公司发布公告称，其第二大股东红星美凯龙控股集团有限公司（下称“红星控股”）因自身债务清偿困境，已于6月7日向上海市浦东新区人民法院申请进行重整。

8月30日，红星美凯龙发布2024年半年度报告。2024年上半年，红星美凯龙实现营业收入42.25亿元，归属于上市公司股东净亏损12.53亿元。其中自营及租赁收入29.03亿元，占比68.7%，毛利率为69.8%。

对于亏损的原因，红星美凯龙解释称，主要系非经营性损益影响较大，公司基于对现有及未来资产审慎预计，信用减值损失和公允价值变动损失分别是4.6亿元和9.19亿元，其中投资性房地产公允价值损失为8.33亿元。若剔除上述非常态化因素影响，公司自持经营的商场主业仍相对稳健。

如今，曾坐拥千亿市值上市公司，身价400亿的车建新，能否走出困境，再一次触底反弹，仍需时间验证。而曾经家具行业的霸主红星美凯龙，在易主后，能否走向新的时代，尚不可知。

过去30 年，车建新堪称家具界的传奇。他从常州金坛的小木匠白手起家，创造了家居商超的模式传奇，成为财富榜上的常客，被赞为“中国mall 王”。然而，当他迈入房地产行业，短短数年，2000余亿的资产化作负债，败光了他30年打下的家具霸主的江山，半生心血付之东流。

风云人物八

帝欧家居总裁：吴志雄

吴志雄，1963年出生，本科学历。1982 年至1992年就职于重庆长江电工厂；1992年至1995年任简阳银丰铝花纹板厂副厂长；1995年至1996年4月任四川省简阳东方玛瑙洁具厂副厂长；1996年4 月至2007年12月任四川东方洁具厂副厂长；2007年12月至2009年12月任四川帝王洁具有限公司监事；2009年12月至2010年4月任四川帝王洁具有限公司副董事长；2010年4月至2011年3月任本公司副董事长；曾于2014年12月荣获中国建筑卫生陶瓷协会颁发的“中国建筑卫生陶瓷行业杰出贡献个人奖”。现任公司董事、总裁，佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长、总裁。

1992年与刘进、陈伟、相识并一起创业，每人持有的股份相对平均，各自分别主管公司核心业务，一起合作超过30年时间，可以称为家居建材领域的中国合伙人。1994年，吴志雄等三位创始人从家电配件跨界卫浴行业，由此帝王洁具成立。

从2016年，帝王洁具成功上市以来，就一直保持着快速的发展速度，2017年其与佛山欧神诺陶瓷股份有限公司正式牵手，成立帝欧家居股份有限公司，并在2018年5月14日正式更名为“帝欧家居”，预示着一个崭新的时代已经来临。

今年，帝欧家居已经30年了。用吴志雄的话说就是“在30年这样的一个周期，我认为最大的一个特点是好像感受了作为一个百年企业经历的一个完整生命全周期。”

90年代初，在国内大多数厂商通过卫生陶瓷进入市场时，帝王选择了以亚克力材料切入，成为国内最早的一批卫浴生产制造企业，持续深耕亚克力材料及其应用，让“彩色亚克力”成为帝王最成功的标签之一。

2024年，特别是欧神诺瓷砖工程板块，跟房地产捆绑大，尽管合作的都是金字塔顶尖的头部房企，也曾给欧神诺带来过爆发式增长，但“三道红线”之后，房企纷纷暴雷，给了欧神诺一场巨大的、严峻的考验。

吴志雄走访了几十个城市上百个经销商，直接杀到了第一线。华丽推出“中国玉”，同时，主推浴室柜产品创新采用了12毫米亚克力一体成型工艺、业内首创中国玉系列岩板等突破性技术，再次印证帝王30年工业制造和研发水平的深厚实力。

帝欧家居集团董事总裁吴志雄指出，30载风雨洗礼，帝欧经历了一个百年企业必将经历的全生命周期，而今的帝欧已冲出困境漩涡，走向凤凰涅槃。未来，卫浴和瓷砖是公司难以替代的两大重要板块，在“剩者为王”时代，帝欧将抓住危机之后的转折点，依托“顺势防风险，逆势求增长”的战略指引，以两大传统行业实力品牌+上市平台+坚强团队为压舱石，找准不同战场的差异化出路，自信自强，再创辉煌。

风云人物九

在2024年创新总裁俱乐部春茗会上，姚吉庆作了以《长期主义成就高端健康睡眠品牌》的主题分享，他说：深耕品牌需坚持四大原则：1、整合创新，持续迭代。2、坚守初心使命，视打造高端品牌为信仰；坚持专注，久久为功。3、坚持数字化建设。4、坚持顾客中心战略。他表示，“价值观的营销是品牌营销的最高境界”。

姚吉庆认为，好的品牌与消费者的关系不是家人，也不是保姆，而是恋人，它代表一种平等但面向未来的关系，不断为它的“恋人”带来新的世界，让他不断发现自己的潜力，成就更好的自己。

2024年，姚吉庆联手战略营销专家段传敏共同打造的《高端品牌方法论》全新上线，他们从自身丰富的实战经验出发，揭秘高端品牌的成功秘诀。从七个层面，深入剖析高端品牌是如何修炼成功的。得到了经济学家任泽平、分众传媒创始人江南春、著名企业家兼投资人何伯权、战略咨询专家王志纲、嘉御资本创始人卫哲等一众大咖联袂推荐！

2024年以来，家具出海逐渐成为行业“热词”。随着国内市场逐渐饱和与竞争加剧，国内家居企业似乎对出海和探索国际化业务达成了共识，企业纷纷布局海外，通过出海建厂寻求新的业绩增长点。

12月18日，姚吉庆领导下的慕思健康睡眠股份有限公司（下称“慕思股份”）发布公告称，公司拟通过全资子公司慕思国际控股有限公司（以下简称“国际控股”）及慕思寝具（香港）有限公司以4600 万新加坡币（约合2.48亿元人民币）分别收购 Mattress International Pte. Ltd.（下称“MIPL公司”）的 100%股权，以及 PT.Tai Cheng Development（下称“PTTC公司”）的特定资产。

其中目标股权的交易对价为2,232万新币，目标资产的交易对价为2,368万新币。本次交易的交割事项完成后，MIPL公司将成为慕思股份实际控制的全资子公司，目标资产将转移至印尼子公司并纳入公司并表范围内。本次交易不涉及关联交易，亦不构成重大资产重组。

慕思股份表示，本次收购符合公司国际化发展战略，有助于完善公司海外生产基地布局，拓宽公司海外销售渠道，加速公司国际化进程。

2024上半年，慕思股份实现营业收入26.29亿元，同比增长9.58%。分地区来看，境内营收为25.66亿元，占营收比重达97.61%，同比增长8.87%；境外收入为0.63亿元，占营收比重为2.39%，同比大增49.26%。

由此可见，截至2024上半年，国内市场对慕思股份的营收贡献最大，而外销市场收入对营收的贡献占比虽小，增速却不容小觑。

另据慕思股份披露，其高度重视跨境电商业务的拓展。具体而言，2024年上半年，慕思完善了跨境电商业务的运营架构，确立了业务流程和管理体系。先后拓展了亚马逊于美国、欧洲、日本、东南亚和沃尔玛美国、德国 OTTO 等平台电商业务，着手布局海外仓。

当前，慕思股份在中国香港、澳大利亚、美国、加拿大、新加坡等国家地区均设有专卖店。

显然，慕思正在逐步加大国际化业务的步伐，此次海外并购之举，更表明其拓展海外市场的决心与战略布局。

风云人物十

欧派集团总裁助理：杨鑫

杨鑫，出生于1978 年，本科学历。2003年4月，杨鑫加入欧派家居，历任欧派家居区域经理、总监、卫浴事业部总经理、董事长营销助理等多个职位。

2015年，杨鑫接手欧派衣柜业务，担任总经理，2019年11月，杨鑫升任欧派家居集团副总裁；期间用五年的时间让欧派衣柜成功登顶“衣柜一哥”宝座。

2021年4月，杨鑫从欧派家居离职。

2021年5月，杨鑫加入索菲亚担任营销副总裁，负责索菲亚柜类定制事业部和集团公司设计中心的运营及管理工作。

2022年7月，杨鑫因个人原因辞去索菲亚副总经理一职。

2022年9月，杨鑫任慕思集团副总裁(M5)，负责经典事业部的全面管理工作。

2023年10月，慕思股份称杨鑫因个人原因申请辞去副总经理职务。

直至2024年11月，重返欧派担任集团总裁助理。杨鑫再次回归欧派，消息一经发布，备受关注，据欧派家居公告称：杨鑫正式入职欧派家居，担任集团总裁助理。经集团总裁室研究决定，对营销系统干部作出如下任命及分管范围调整:任命杨鑫为集团总裁助理，分管工程营销事业部、欧铂丽营销事业部、欧图门窗营销事业部、意大利miform 营销事业部、智能家居与照明项目部。

杨鑫在定制领域，有过不凡的营销业绩，此次回归欧派，是否会带着更多的沉淀，与欧派碰撞出更多新火花？我们拭目以待。

在最近两年中，家居行业的高管变动呈现出增多的趋势。2024年上半年，就有众多知名的家居、建材和装修企业经历了人事调整，涉及职位包括总经理、董事、副总经理以及各类总监等。

随着家居建材行业的快速发展，行业内部竞争日益激烈。一批有实力的企业，尤其是上市公司，为了在竞争中脱颖而出，愿意提供具有竞争力的薪酬和福利，以吸引和留住优秀人才。

这种人才争夺不仅限于同行业内部，还可能跨越行业界限，吸引其他领域的高端人才。这种高薪酬和优厚待遇的诱惑，使得高管跳槽成为一种常态。

随着家居行业的不断成熟，企业对高管的依赖可能会逐渐减弱，更加注重内部培养和选拔。同时，行业可能会形成更加稳定的高管团队，减少不必要的变动。

未来，家居行业的高管变动可能会更加理性，企业将更加注重人才的长期发展和企业文化的建设，以应对市场的变化和挑战。