在欧派家居迎来三十周年之际，创始人姚良松发表了题为“再出发，依靠我们永恒的内心激情”的最新讲话。在这篇深情且富有洞见的发言中，姚良松回顾了欧派家居的创立故事、发展历程，以及面对行业挑战时的应对策略，并对未来的发展方向提出了展望。
姚良松在讲话中提到，三十年前，他正值三十而立之年，创立了欧派家居。从最初的现代橱柜馆起步，到如今成为家居行业的领军企业，欧派家居经历了从无到有、从小到大的发展历程。他强调，欧派家居的成功并非偶然，而是源于对企业本质的深刻理解和对市场规律的尊重。
在谈到企业面临的挑战时，姚良松指出，随着中国房地产市场的变化，欧派家居也面临着前所未有的压力。但他同时表示，这些挑战也是倒逼企业全面改革的历史机遇。他坚信，通过不断的自我革新和适应市场变化，欧派家居能够走出当前的困境，迎来新的发展春天。
姚良松还特别强调了企业文化的重要性。他认为，欧派家居能够吸引和留住人才，关键在于其公平、光明、合作、自由的合作方针。他希望，欧派家居能够成为一个让员工自由挥洒才华、不断成长和相互成就的平台，让每一位欧派人都能在这里心无旁骛、简单开心地工作。
展望未来，姚良松对欧派家居的发展前景充满信心。他预见，随着技术的进步和消费者需求的变化，欧派家居将不断创新，提供更加个性化和智能化的产品和服务。他期待，欧派家居能够继续引领行业潮流，为消费者创造更加美好的家居生活。
以下是讲话内容中
“企业管理和展望”的原文
欧派能在激烈与残酷的竞争中生存下来，发展起来，占据目前行业的霸主地位；欧派能让那么多有真才实学的精英奉献自己的青春韶华，肯定不是我们运气特别好，就像中了六合彩——其中必然有一些其内在的原因。
首先我们认识了企业的本质。我们认为企业的本质是一个平台，是为所有合作者提供合作、共创、共享的平台。无论是资本所有者，知识所有者，还是其它的资源的提供者，都可以在这个平台，通过共同创造价值分享利益成果。当然，利益包括近期利益、长远利益和精神利益，我们称之为“总利益。”
总利益决定了人的动机，动机又决定了行为，行为产生了结果。我们还认为个人、局部和公司的总体利益要尽可能同向，才能有和谐、可持续的共同发展。根据这样的认识，我们逐年形成、细化、叠代出二百多万字的欧派人利益分享机制，这是欧派人共同合作的利益说明书或利益协议，是欧派最基础、最坚实的软实力！
在欧派初创的上世纪九十年代，当时欧派大概有几百人，有些早期的干部就提出特殊的利益诉求——不实际出资不担风险的所谓“干股”，也有些人通过不同的“潜规则”手段私谋利益。那个时代，中国人从极度物质贫乏中刚初步感受到物质的享受，当时有个口号叫：“人人向钱看”，而轻视规则（包括道德规则）。
那时，我们上班的写字楼就在广州火车站旁，环境很嘈杂，每天如鲫般的人群在火车站进进出出、焦虑奔波。火车站旁有一个微型、只有几百平方绿地的草暖公园，很多人包括我们，有时在公园花几块钱点一杯饮料，或是独自休憩或是与朋小会，感觉在这物欲横流、嘈杂喧嚣的环境中有一方绿草是一种短暂的放松享受。
那时我在思考，以当下中国的社会环境，如果我们能开辟出一块像草暖公园这样的人文环境，想必是受人欢迎的。毕竟，混乱和嘈杂是生活的无奈，和谐和温馨才是人之所求，我相信对绝大多数人来说，追求阳光和公平是从内心里欢喜甚至渴望的！后来我把这思考，在罗浮山干部休闲团建会上与大家进行了讨论，也算是间接回复了上述“干股”和“潜规则”的干部，得到了大多数干部的认同。
下山后，我们公司创立了《绿草》（《欧派》的前身）公司内刊，并制定了“公平、光明、合作、自由”的欧派合作方针。后来，有一些干部不认同我们的合作规则，而相继“自由”的离开了欧派，再后来我们又成立了监察部（尽管只有二人），旗帜鲜明的提出了“潜规则不堵，正规则不通”和“四不论”、“清鱼塘”等欧派基本合作规则。
更重要的是，我们不仅提出了这样的规则，而且年复一年不断真实的践行，关键在于“真实”二字——“真实”的制度，“真实”的执行！这样欧派这棵梧桐树年复一年地不断成长，并吸引了越来越多的凤凰，形成了良性循环的欧派生态环境！大规模非标定制、优秀的商业模式和强大的品牌影响力等，固然是欧派的核心竞争力，但这都是人创造出来的，而且必须有大量一流的精英人才年复一年的叠代创造！
在长期的企业实践中，我们还深刻认识到：“实事求是”的极端重要性。毕竟，精英人才也是人，不是神。宗教崇神，神无所不知，永远不会错；企业的经营管理讲科学，科学靠人，人所知甚少，经常出错。
我们所有的经营决策、管理模式，都是人作出的，因此经常出错。出错是必然的、绝对的，我们能做的就是谨慎加反思、集思广益、及时纠正，希望错得少一点，纠错快一点！我们还认识到，从事企业工作必须极端敬畏、遵从和重视市场规律无形却强大的力量，能用市场力量解决的问题要尽量用市场力量，行政的力量只能是辅助。我们永远不能过度相信自己的判断，高估自己的能力，再好的规划都要交给市场去检验，能试点的尽可能先试点。既要不拘一格的创新，又要谨慎的市场检验。
欧派的未来会怎样？我也无法精确的描述，只能做一些遐想。
我比较坚定的一点是，我们一定能，而且很快就会走出当前最恶劣的泥淖之地。虽然行业冰河不会很快暖阳普照，但欧派的基础骨架——尤其是人才骨架没有变，底层逻辑不会变，反而因极端环境下的倒逼改革，欧派应该会变得更加强壮！我坚信，欧派初春的和风一定会很快到来！
欧派的大多数人才都得益于欧派的文化、体制成长，不断脱颖而出。我想这样的文化、体制是得到了绝大多数人真心喜欢的，也是得到了市场规律检验的。那么后面的欧派人就可以不断叠代提升，使欧派变得越来越完美！欧派本质上就是一个大家以共同认可的理念不断打造出的平台，供大家自由、快乐地创造与分享，实现自我价值。当然客观上她也一定会给社会创造价值——为千家万户提供越来越美好的产品与服务、为国家创造更多的税收与就业！
其它的遐想，我想以后欧派的工人数量会越来越少，各种专业人才的比例会越来越大；欧派的产品和服务会得到越来越多消费者的青睐——也许以后消费者可以在家中直接DIY设计下单，人工智能甚至可以帮助他们轻松实现心目中的设计；欧派的生产基地也会越来越多，包括海外的某些国家；欧派人的工作时间会越来越短，很多人很多时候在家中就可完成工作；欧派会得到越来越多欧派人的真心喜爱和呵护，欧派的人文环境会日益优美！当然，欧派人也会越来越以能在欧派工作而骄傲……
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