职场上没有十全十美的公司，每家公司都有员工抱怨它这里不好，那里不好。

而有一个现象特别明显：一旦公司管理制度加强时，总会有一些员工选择离职。至于员工离职所说的各种理由，其实是给双方留个面子。

事实是有些公司管理一严，员工就会辞职，并不一定是员工承受不了管理变严，主要原因还是员工对公司存在太多的不满意。

管理变严不过是员工辞职的一个导火索。

人力君收集了一些关于这个话题的反馈，一起来听听员工的心里话吧。

公司管理制度、流程不合理

• 管理只知道扣钱

曾听一个从事新媒体的朋友抱怨他们的内部管理规定：

• 迟到10分钟，扣100；

• 忘写日报，扣50；

• 文章一个错别字，扣100，未报当日文章选题扣50；

• 在办公司吃零食、摸鱼，扣50；

• 上厕所长时间未归者，扣50；

• 请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里；

  ……

她就曾创下过一个月被扣了2000余元，近乎三分之一的工资，每月几百块钱已经是她固定被扣的金额。

综艺《同一屋檐下》中，王天奇因为搬家的缘故一个月迟到多次，按照门店规定迟到1分钟扣10快钱，月底绩效考核下来，他就被扣了1000快钱。

对此，王天奇认为，公司迟到一分钟扣十块钱的规定的不合理。而室友刘可力却认为每个公司都应该有自己的管理制度，考勤机制就应如此。

迟到扣钱是职场上一件很正常的事，作为员工理应遵守公司基本的规章章程按时上班。但是迟到一分钟扣十块，迟到半个小时近乎一天的工资就没了，是否有些严重？ 

管理制度设立的目的是约束、激励员工上进，促进公司有序发展。但是这种已经让员工怨声载道的管理方式，员工在工作上如何拥有主动性和积极性呢？

奖惩奖惩，有惩罚自然也该有奖励，但是太多公司考勤只管迟到早退，却不管你加班到多晚。加1分钟给10块钱更是不可能。

白岩松曾说：“任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它开始走下坡路的时候。”

惩罚大于奖励，扣钱只会消磨员工工作动力，丢失人心。 

• 只管员工不管领导

很多时候，员工之所以对公司管理制度怨气大，主要源于部分企业存在管理制度执行过程中不公平问题。

领导制定各种规定，自己不遵守，偏偏要求别人遵守。

• 规定员工八点半上班，自己却九点甚至将近十点才晃悠到公司；

• 上班一直在玩手机，还见不得员工累了看会儿手机休息下；

  ……

员工能服气吗？

• 员工垫钱太多，报销难

曾在热议“离职原因”相关话题下，看到这样一则评论。深有同感。

人力君的第一份工作是在一家公司配合项目做执行。一个月平均要策划执行至少4场活动。

公司规定活动借款金额不能低于两千。因此每场活动都要自讨腰包垫付活动经费。少则二三百多则上千元。一个月下来发的工资没有垫付的钱多。

还要自行去联系商家开发票，粘贴发票，到财务如果顺利的话也要一个月左右才能拿到垫付费用，万一粘贴报销格式错误被打回，想要拿到钱只能听天意，一些无法开发票垫付的物资费用，只能仅仅是垫付了。

试问员工对工作得有多大的热爱才会每月自愿垫付两到三倍工资呢？ 

员工工资和贡献不成正比

马云曾说：员工离职的原因，只有两点最真实，一是钱，没到位，二是心，委屈了。

管理严不严倒无所谓，但是你钱得到位呀。

• 下班后发的工作消息要求立马回复；

• 一个人干着三个人的活儿，还总觉得我们工作不饱和；

• 领导都没有头绪的工作，让你明天就出个策划案；

  ……

如果你给我3万块一个月，我都能忍，只给3000块，还让我做这做那，言听计从？

总之一句话，拿多少钱办多少事。 

员工对直接上级的管理方法和风格不满意

发现一个现象：身边朋友吐槽工作时，提及对象除了同事，另一个便是他的直接领导。

• 新官上任三把火，受不了领导的脾气，天天牛b哄哄的；

• 看不惯领导整天做老板的“舔狗”；

• 领导总爱好为人师，在老板面前贬低手底下员工的能力；

• 领导太软弱，没有话语权，工作起来太心累；

  …… 

这些都是我们常听见的员工离职的原因。

一项哈佛商业评论的调查显示，55%的人比起上司，更愿意相信陌生人，我们不相信自己的经理，因为我们不相信他们真正把我们的利益放在心上。

全球的调查显示79%的人辞职，把缺乏赏识作为他们离职的原因，我们感觉不被在乎，不被投资，不那么受赏识，这样的感觉比任何时候都强烈。

因此在职场中能否跟对人，碰到一个愿意给你机会、提携你有个人魅力的领导会极大地影响员工的工作状态甚至晋升发展。

 发展空间有限

这个很好理解，对于部分规模较小的公司，职场上的职位就是一个萝卜一个坑，你跟的领导不高升，不离职，哪怕你能力再强，可能工作五六年也依然得不到晋升。

另一方面，很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。

对企业文化和工作环境不满意

好的企业文化和工作环境是增强员工认同感和归属感的关键。这点深有感触！

朋友在的公司，不止一次听她吐槽公司的文化和工作条件。

• 领导在室内吸烟，每次办公室都烟雾缭绕，别人无动于衷，自己被呛的咳嗽也不敢戴上口罩；

• 每天一大早都能听到老板指着员工破口大骂；

• 甚至上班两年了公司也不给配置电脑，还要用自己的电脑办公；

• 领导总说没钱，发个工资一拖再拖；

  ……

说实话，如果碰到这样的公司，真的劝你趁早逃离。

很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍得投入。殊不知，一个尊重员工，且福利待遇完善的公司，员工会不努力吗？

英国著名演说家Jay Shetty在《为什么有人选择离职？》中，提出有研究表明，聪明人辞职有四种原因：

• 消极的工作环境

• 压力太大

• 缺乏参与感和挑战性

• 缺乏认同感和利益

员工愿意奋斗的四个原因：

• 觉得很感恩且能被倾听

• 他们获得知道与挑战

• 他们有进阶以及学习的机会

• 有合适的福利和待遇

如今，我们忙于生计，以至于我们忘记了如何去生活，在替代性极强的现状下，很多人把自己逼疯只为了工作。我们大多数人都是工作到工作日最后一天，只是为了好好过个周末。

据《世界大企业联合会》报道53%的人对目前的工作不太满意。

在这里想给身为员工的我们和管理者真心讲几句。

亲爱的员工们：

• 别等着别人去发掘你的天赋，要去证明它；

• 不要等着别人来管理你，学着管理自己的生活和时间；

• 不要等着让别人来点燃你的激情，自己去创造激情并为之奋斗；

• 不要等着别人来欣赏你，认识到自己的价值，同样也去吸引那些和你有一样看法的人；

• 不要为一家不愿投资你的公司耗尽自己的精力；

• 别为一家不珍惜你时间的公司加班加点地工作，把时间用来关心自己是你的责任，花时间释放压力也是你的责任。

你不能指望你的领导，来帮你处理压力，当他们还不知道如何释放自己压力的时候。你不能指望上司帮你实现你的目标，当他们甚至都还没有找到自己的目标时。

很多企业会盲目认为，员工辞职仅仅是钱没给够。

但事实是他们离开是因为缺乏机会，很多人离职是因为他们缺乏价值，缺乏对他们天赋的认可，他们的技能，创造价值的独特能力，以及对公司增加影响力的能力。

员工需要领导问问他们的幸福感、问问他们工作是否有意义、问问他们觉得企业文化如何提升。问问他们如何平衡工作与生活，问问他们是否感觉工作得有价值，问问他们怎么才能帮助他们热爱自己的角色和企业。

乔布斯说，我们雇佣聪明的人不是为了告诉他们要怎么做，我们雇佣聪明的人是为了他们能告诉我们怎么做。

当领导准备好听真话，对真话保持开放的心态，真正把员工的利益放在心上，员工自然也会把工作和公司放在心上。