培养员工，是每一位管理者的责任。
但很多时候，会出现这样一种情况：你很看好一名下属，也花了很大的时间和精力培养他，但对方始终表现平平，达不到你的期待值。
这个时候，你非常郁闷，不知道该怎么办了。
你想继续培养他，但又怕对方是扶不起的阿斗，做了无用功；你想换掉他，又担心自己做了错误的决定，错失了人才。
那，怎么办呢？是培养，还是替换？
今天我们讲一讲这个话题。
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