在降本上，马斯克有太多的东西值得我们去学习。
如果非要从中选择一个最值得学习的，我会毫不犹豫的选择--质疑。“质疑每一项要求”“质疑每一个你曾相信的事实”，质疑是马斯克降本方法论的核心。
如果你学会了质疑，根本上不需要去学习三维降本、降本十法、不需要去学习价值工程、不需要去学习TRIZ等等（事实上马斯克并不一定懂这些），降本方案就哗哗哗地涌现。
不过，要学会质疑，这却又是一件最难的事情，只有少数人能够做到。
你能够做到吗？
五步工作法的第一步是质疑，质疑每项要求。 提出任何⼀项要求时，都应该附上提出这⼀要求的⼈。永远不要接受⼀项来⾃某个部⻔的要求，⽐如来⾃“法务部⻔”或者“安全部⻔”的要求。 你必须知道提出这项要求的⼈的名字。接下来你应该质疑它，不管这个⼈有多聪明。 聪明⼈提出的要求才是最危险的，因为⼈们不太可能质疑他们。这件事要⼀直做下去，即便这项要求来⾃我⻢斯克本⼈。质疑后，⼤家就要改进要求，让它变得不那么愚蠢。
零件的壁厚为什么是4mm？你需要去质疑。 零件的材料为什么是碳纤维？你需要去质疑。 零件的制造工艺为什么是机加工？你需要去质疑。 零件为什么通过4颗螺丝去紧固？你需要去质疑。 零件本身为什么会存在？你需要去质疑。 总之，一切的一切，你都需要去质疑。
这么一算下来，如果用碳纤维材料造一个100吨重的飞船外壳要花几千万美元，而用不锈钢薄板几十万就搞定了。
这就是质疑的力量、质疑的威力。
如果没有质疑，星舰继续使用碳纤维，那么在碳纤维基础上去降本，估计只能做一些小幅度优化，降本幅度非常有限。
马斯克通过质疑来产生大幅度降本的故事还非常多，我把部分故事收集整理到“质疑（下）”中，预计下周在公众号发布，欢迎关注。
质疑，是马斯克五步工作法（或降本五步法）中的第一步、是根基、是基石，由此可见其重要性。
为什么很多企业降本没有成效？
就是因为不敢去质疑、不会去质疑，降本的第一步就做错了。
很多企业在降本时，第一步是去简化和优化零部件、是去换材料换工艺；这种做法，也许在第一轮第二轮降本时会有效果。
但是对于很多企业，已经降了无数轮成本之后，如果还这样做，那就会陷入成本降无可降的困境。
在研发降本屋中，我把质疑（拆掉思维里的墙：保持质疑精神）当着是研发降本的底层思维。
三维降本的理论，是建立在质疑的基础之上，如果我们不会质疑，三维降本的降本效果会大打折扣。
而一旦工程师学会质疑之后，在三维降本方法论的加持之下，降本方案就源源不断的产生。
这真的没有几个人能够做到。
降本难，就难在这里。
在培训和工作坊之间的事项是工作坊筹划，工作坊筹划中的活动之一是跨行业调研。
我们会锁定一个或几个与当前企业产品相似、但更加内卷的其它行业，然后和工程师一起走出去，去参观调研该行业下的标杆企业。
跨行业调研，这是和工程师一起去学会质疑的第三步，同时也是最核心的一步，这一步最容易让工程师打开视野，学会去质疑自己当前产品的设计。
耳听为虚，眼见为实，只有当工程师亲自看见了其它行业正在发生的一些事情、正是自身行业自认为不可能发生的事情之后，工程师才会真正的学会质疑。
作者简介：钟元，著有书籍《面向制造和装配的产品设计指南》和《面向成本的产品设计：降本设计之道》，《降本设计实战（三维降本）》预计2025年初出版
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