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中冠企业文化之四个必须：必须听从指挥；必须按规定做事；必须保持岗位文明卫生；必须做到工作有计划、有布置、有检查、有记录、有改善。
01
做计划
做好部门工作计划是最为关键的，因为计划做不好，一切都白忙。做计划其实要筛选出部门重要和紧急的事务。可以把部门一个月的工作都罗列出来，然后根据紧急和重要两个维度来评估，将事情罗列在紧急重要、紧急不重要、重要不紧急、不紧急不重要四个象限当中。然后，根据事情的紧急和重要性，填在“四有”管理表的工作内容计划栏中。
02
做布置
将工作内容计划罗列进来之后，部门负责人应该琢磨每项工作分配到哪个人员来做较为合适。然后做出工作任务安排。在这个环节，部门负责人需要再三与被分配任务者确认工作内容、输出结果以及完成时间。很多执行偏差，就是因为没有对任务的内容、结果及完成时间达成共识。
03
做检查
工作分配之后，要在工作截止日期之前召开阶段性会议。主要是监督检查执行者对于任务的执行进展状况和遇到的问题。很多管理者，总是等到工作截止日期，才追问执行者关于工作的结果。这样就有可能存在两个问题：（1）执行者没有完成任务；（2）结果出现严重偏差。由于时间迫切，任何一种状况的发生，都有可能导致部门负责人无法弥补工作损失。
04
做记录
工作中必须要有相应的工作记录，作为工作汇报及工作总结，为以后的工作做下铺垫。
05
做改善
监督检查发现问题之后，要及时督促执行者进行整改和纠偏。很多部门负责人发现问题之后，只是简单地反馈问题，而没有及时地督导改善问题，导致问题继续发生和蔓延，最终结果出现严重偏差。
