11月11日，中国核建在北京召开核电建造质量提升专题会，坚决落实核安全文化建设，提高在建核电质量，进一步防范化解核电工程建设领域安全质量风险，持续健全完善管理体系，不断提升核电建设项目安全质量管理水平。国家核安全局核二司副司长（主持工作）侯英东，生态环境部华东监督站分党组书记、主任冯建平，集团公司党组成员、副总经理张凯出席会议并讲话，集团公司副总工程师、中国核建党委书记、董事长陈宝智参加会议。
会上，集团公司科技质量与数字化部、中国核建分别汇报了核电项目质量管理情况以及后续质量提升的实施路径，中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司等相关单位汇报了有关具体情况。会议深入分析在建核电项目的质量管理，并就如何进一步加强安全管理、提升建造质量进行了系统研讨。
侯英东指出，深入学习领会习近平总书记新思想、新观点和新论断，认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，按照 “绝对责任、最高标准、体系运行、经验反馈”十六字方针，站在体制机制上看待问题、剖析问题、解决问题：要高度重视经验反馈，做好问题分级分类管理；要坚持系统观念，处理好发展和安全的关系；要坚持守正创新、坚持问题导向；要实施正确的业绩导向，保证产业链健康发展；要传承好优良传统，培养好核电工程的接班人。
冯建平指出，面对新堆首堆要做到“五个”到位：责任落实到位，既找技术管理问题，也找责任落实问题；体系运行到位，用质保体系保障核安全；文化建设到位，必须坚持“两个零容忍”；问题整改到位，确保真改、实改；经验反馈到位，充分进行内外部经验交流，借鉴良好实践应用。
张凯强调，安全是核工业的生命线，质量是核工业的立身之本，要牢固树立“质量第一、安全第一”的理念。中国核建作为连续近40年不间断从事核电建设的企业，要清醒认识核工业的本质属性是核安全，优势就是安全、质量和为客户创造价值；要持之以恒加强核安全文化建设，持续构建更加严密的核安全责任体系和现代化核安全监督体系，全力防范化解风险，以高水平安全格局保障新一轮核电高质量发展，为集团公司高质量发展保驾护航。
针对下一步工作，张凯提出三点要求：
一是坚持最高标准、压实绝对责任，把核安全摆在最高优先级。要深刻领会习近平总书记“两个责任体系”的深刻内涵，强化使命担当，坚持高标准、高质量建设和运行好核电机组，始终把核安全摆在最高优先级，强化对“核”的敬畏之心，坚持“理性、协调、并进”的核安全观，压实“一把手”责任，时刻紧绷安全这根弦，用高质量建设保障核事业高质量发展。
二是优化体系运行、做好经验反馈，提升核安全整体水平。要坚持守正创新，优化完善质量管理体系，做到“不能改的坚决不改，该改的必须要改”；要构建快捷便利高效的经验反馈管理体系，做好标准化经验总结、复制、成果保持及各项工作落地，不断迭代提升。
三是坚持对标一流、持续追求卓越，深入推进核安全文化建设。要高度重视核安全文化培育和核工业精神传承，严格落实两个“零容忍”；要进一步厘清“技术与施工、想和做、干和管、人和机”等内在关系，优化施工组织模式，推进技术质量能力提升；要认真践行“核安全文化863基本动作要领”，将质量、安全、核安全三体系有机融合，促进核安全文化内化于心、外化于行。
陈宝智表示，中国核建始终保持对核安全的敬畏之心，始终把核安全摆在最高优先级，将进一步构建严密的核安全责任体系，贯彻落实“两个零容忍”；坚持公开透明，持续推进核安全文化建设；强化体系运行和经验反馈，为高水平核安全做好支撑；加强专业化队伍培养，发展新质生产力，持续强化核电批量建设资源加载，筑牢夯实基础，持续提升安全水平。
国家核安全局核二司，生态环境部华北、华南、东北监督站等有关领导，集团公司科技质量与数字化部、安全环保部、经营管理部负责人和有关人员，中国核电、中核咨询、中核工程、中国核建、中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司和中核华辰负责人和有关人员参加会议。
2.历史回眸：
2009年4月3日，公司与中广核工程公司签订了核电建设“8+x”大单，合同金额达50亿元。9月8日，公司搬迁南京，入驻新办公楼。11月28日，公司在新落成的南京总部大楼隆重举行“情系江苏三十年暨总部入驻南京庆典”仪式。12月31日，公司提前一年完成“十一五”产值利润目标，年生产总值突破50亿大关。
来源 | 中国核建
