项目开工以来，中核华兴高度重视，精心统筹，提前策划，派遣具有丰富境外施工经验的项目团队，全力保障项目高效履约。
顺应属地化市场环境，保障项目原料供应。项目所在地偏远，混凝土和石材等资源供应紧张，项目团队通过拓展供应商渠道、采用马来西亚当地员工等方式，全力寻找供应渠道，适应当地市场环境，保障资源需求。
坚持与国际化接轨，统筹做好项目规划。自开工伊始，面对酷热多雨天气、地质条件复杂和工期紧张等困难，项目团队参考当地质量安全管控要求和施工技术标准科学规划，克服多工种频繁交叉作业、场地和安全要求等挑战，保障工程顺利实施。
适应国际化管理模式，强化沟通协调。项目团队大力协同，建立明确的管理框架，制定详细的职责分工表，定期召开协调会议，与多方加强沟通协调，确保施工符合国际化管理标准，提高施工质效。
克服多重挑战，全力推进项目建设“加速跑”。面对不同于境内项目施工的一系列挑战，项目团队积极谋划，制定灵活的施工计划和应急预案，整合属地化资源，系统培训、合理安排人员配置，与外籍员工并肩作战，确保项目建设取得阶段性进展。
供稿 | 焦东津（国际）
编辑 | 彭 玲
校对 | 明虹阳
审校 | 陈 静
