“一碗滚烫的小米粥，开启了沸腾的十年。
这十年，风很大，坑也不少，但我们一往无前。”
雷军的信念
股权激励，最根源的硬核源头是什么？不是任何的管理艺术和方案技巧，而是创始人的信念。
雷军说：“我在小米创办的第1年，花在找人上的时间超过了80%，所以我跟大家分享一下我的经验：找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。”
从落地层面来说，三十次顾茅庐并不难，难的是你这三十次都说了什么，靠什么打动了对方，“激励了对方”。我们把时间点拨回到2010年，对方问了雷军三个问题：
“你做过手机吗？”，雷军如实回答：“没有。”
“你认识中国移动的老板王建宙吗？”，雷军如实回答：“不认识。”
“你认识郭台铭吗？”，雷军如实回答：“认识，但他不认识我。”
就是在这样薄弱的产业资源和经验基础上，雷军依靠“铁人三项”的战略蓝图，和打造出“苹果X腾讯”的信念，组建起了最初的核心合伙人团队。
雷军的信念，是小米股权激励真正的硬核来源。创立之初，雷军持股仅占39.6%，小米混搭的9个合伙人团队中，除雷军外的其他合伙人共持有小米45.4% 股权，小米现任总裁林斌持有25.4%股份，雷军前同事黎万强持有7%股份，合伙人中最低的也拿了6%股份。这构成了小米合伙人团队保持长期稳定的基础。
核心骨干的自由选择
在小米早期，给核心员工开放了投资机会，且在一开始就预留了近15%股份作为员工激励股权池。核心员工加入小米时的薪资结构，可以从以下方案中选择：
A. 正常市场行情的现金工资
B. 2/3的工资，拿一部分激励股票
C. 1/3的工资，拿更多的激励股票
实际结果有20%的员工选择了A和C，80%的员工选择了B。
为什么要让骨干自己选薪酬结构和激励方式？其中暗含了很高级的智慧：成功的激励一定要激发出主动性，100%的自主决定，就会推动100%的主动性，因为是自己选的，但也是在大框架下的自主。
这样的激励状态，起点就比较高，再配合以合理的目标和方案引导，激励计划的整体效果就很好。
激励文化的塑造
小米集团实施的股权激励计划，有一个显著的共性特征，几次重要的激励计划，都带着“噱头”。
比如2019 小米跻身500强，来了一个“全员持股大礼包”。2019年7月，小米成为了史上最年轻的世界500强公司。雷军在内部邮件中特别感谢了一起携手作战的小米员工及家人。并给所有在职的员工，都准备了一份“特殊的纪念品”，赠予每位员工1000股的小米集团股票，其中500股是给每一个人的全球500强成就纪念，另有500股是给每位员工、伙伴和家人的纪念品。
比如2021实施的“青年工程师&新十年创业者：股份奖励计划”。公告显示：小米将向3,904名员工授予总计70,231,664股股票。被授予对象包括小米集团优秀青年工程师、应届生和团队核心岗位的优秀员工、以及年度技术大奖的优秀工程师等。其中，有700名优秀青年工程师入选小米最新的人才激励项目“青年工程师激励计划”，他们将获得总计 1604.2万股的股票，人均获奖股票价值约60万港币。随后《股份奖励计划授出奖励》公告：小米宣布再度向技术专家、中高层管理者和新十年创业者计划入选者等122人，总计奖励1.2亿股股份。
雷军次日在微博中再次强调小米对技术人才培养的高度重视，绑定其未来的服务，真正实现了企业战略规划与股权激励计划的高度融合。小米不仅对用户做到了“感动人心”，更加用实际直观的经济价值，感动了愿意与小米一起共同成长，迈向下一个十年的战友和伙伴们。
奔跑吧，激励计划
小米集团-W（01810.HK）于2024年11月20日发布公告，依据2023年股份计划，合共授出4959.37万股奖励股份给2425名选定参与者，同时，公司还根据2024年小米香港股份计划，为2951名员工授出5.1亿份购股权。
根据最新统计数据，小米目前在电子制造行业中的市值已超过7000亿港元。面对国际竞争日益激烈的市场环境，小米的股权激励计划不仅是吸引人才的方式，也有助于在竞争中树立起更加稳固的市场地位。这项政策的实施，预计将促使小米在智能产品的研发与上市速度上进一步加快。2024年上半年公司实现营收1643.95亿元，同比增长29.6%，经调整净利润为126.66亿元，同比增长51.3%。这意味着，小米集团在上半年平均一天净赚约7000万元，盈利能力得到大幅提升。
规则是透明的，我们所有的公司，都是在同样的制度环境下；但为什么是小米？为什么是雷军？把股权激励计划“玩的这么好”？
“创始人的信念”，“核心骨干的自由选择”以及“激励文化的塑造”，这三个内在因素看不见摸不着，却是小米股权激励效果，显著优于同行的原因所在。
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