这周有幸面基了一位从加拿大来的粉丝同学，在 not my best time 脚骨折牙被移除根管的这几天来我家见了又瘸又脸肿的我，代表各位向我控诉我最近更新多么不频繁
，以及想多听听我在公司的故事和我工作、生活最新学习心得。既然收到了大家的反馈，小戴我就好好写。
2021 年的时候，我曾经直播和朋友们聊华人在职场如何打破天花板，聊到我和我老板的关系，大家都非常好奇我是如何选择好老板，而且能够和老板之间有那么好的关系。当然，这其中有很多运气的成分，比如我很荣幸自己能在一个轮岗项目中，有机会观察各个老板，有自己的选择权，被老板们抢
；我也很荣幸我老板 2021 年一眼挑中了我，成为我全职工作的第一位老板，从此把我带上了一条不寻常的路。
我第一年轮岗汇报给我老板，做 LinkedIn 的用户增长，那时候她还只负责用户增长；第二年由于我必须轮岗，所以去做 LinkedIn 的广告业务；第三年我自己选择回到她的团队，这时候她已经在负责用户增长和 premium 了，我知道她最近的心血都在 premium 业务上，就加入了 LinkedIn premium。当时第二年结束的时候，由于自己是 top of class，在 LinkedIn 知道我的人也比较多，所以当时有很多老板们和我聊天，想让我加入他们的团队，我最后还是选择回到她的团队下面，当时做了很多思考，也借着这个机会分享给大家。
老板和员工
是一个互惠互利的关系
这是社会的规则，我们和任何人都是一个互惠互利的关系，只不过职场上的互惠互利更简单，没有生活中人情世故能够互惠互利的维度更多。职场上的互惠互利没有业务/个人利益就是扯淡。
所以你想要在职场上获得什么，你老板可以通过你获得什么，需要和老板沟通得非常明确。 这就是一个很清晰的讲价钱过程，我做了一二三的事情，你就可以帮我做四五六。如果你想要在下个 promotion cycle 升职，你就要明确地告诉你老板，然后问她你需要做什么可以升职。这样就可以把这个目标划分成一个任务清单。当你和老板之间很明确你的目标是什么，你老板的目标是什么，你们如何可以互惠互利；这之后就是你的能力行不行，你老板的能力行不行的问题了。你老板需要你的一些业绩帮助她更成功，你做不出来就很尴尬；你需要你老板在你完成这些任务之后帮你升职，你老板做不到，这也很尴尬。所以选择老板，首先要看她是否对你很开放透明，建立这个互惠互利的关系；然后看她是否有能力给你提供你想要的。
老板和员工之间应该相互信任
人与人之间的信任建立其实是很难的，所以要有意识地去建立信任。比如我在第二年的时候，我的老板一直想让我不用轮岗直接留在她的团队，然而公司政策不允许；我第二年在广告团队的时候，她也经常和 APM 的 leads 聊如何能把我收回她的团队，这件事就让我对她很有信任。她当时作为一个高级总监其实完全不必要对一位 APM 如此上心，她这样做就让公司更多高管们认识我。同时我在信任她的同时，也要表现出我信任她。比如我第二年结束回到她的团队，她当时和我聊天，说她能保证她的团队下有一个开放岗位，但是不能保证是哪个业务会有开放岗位，她想知道我有没有 flexibility。我当时就告诉她，你知道我有能力，能给你 impact，所以我也知道你会把我安排在最能 deliver impact 的业务上，我们的目标是一致的，所以我任你安排。这件事就让我们互相信任的程度增加了很多。
类似的故事在这三年发生了很多，信任的关系是需要一点点培养的。
有了以上两点就很不错了。接下来说的都是 nice to have。
老板能够成为你的 role model
这件事能非常大程度激发你的潜力和工作热情。想象你到了她的年纪，有像她一样的生活，你愿不愿意。我在 2021 年刚入职的时候，就敬佩我的老板是一个工作家庭两不误的强大女性。她在很多人生问题上都给了我启发，不论是工作、创业、家庭的心态和思维方式，都非常值得我学习。她对于 report 的耐心，也让我学到了很多。我在带自己没觉睡团队的时候，其实很多做 manager 的方法论都是从她那里学来的，才能保证每个队员都成功上岸，还能从小戴这个社群的工作中得到价值。
老板能从你身上看到当年的她
说职场这么久，其实人都还是人，人都是感性的。如果你老板能在你身上看到当年的她自己，能够 relate 更多，那么就会多在意你一些。那这件事反过来就是，你能否让老板看到你们相似的地方。例如之前 LinkedIn 的一次产品经理聚会活动，她分享了她第一次怀孕的时候，非常紧张孩子会影响她的工作；我虽然距离怀孕还远着
，但是今年年初去见了我男朋友家人之后，也有一段时间非常恐婚恐育。所以有一次我和她午餐谈心的时候就问她关于婚姻、家庭的想法，也帮助我们建立感情。
结语
说了那么多，LinkedIn 值得敬佩的 leader 们有很多，在 LinkedIn 的三年，见证了太多强人，很多次被 leader 们的产品思维和领导力折服，这其中也不乏中国人 leader 们。如果你对 LinkedIn 产品经理的岗位感兴趣，点击“阅读原文”查看我们的开放岗位！
