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【通信业活化石 运营商大世界】
【telecomindustry】
在大多数人眼中，运营商企业是通信行业的巨头，象征着稳定和成功。然而，在这光鲜的外表下，隐藏着不为人知的另一面。今天，我们就来揭开这层面纱，看看运营商企业人才管理的真实面貌。
运营商企业在招聘时，总是以“重视人才、尊重人才、引进人才”为口号，门槛之高令人咋舌。本科只是起步，研究生、博士生比比皆是。应届生一进来，就被赋予“管培生”的名号，似乎预示着一条通往管理层的康庄大道。
然而，现实往往与理想相去甚远。这些曾经的佼佼者，在进入企业后，发现所谓的“管培生”计划，并非想象中的那样美好。
“知人善任”在运营商企业里，有了全新的解释。在这里，它不再意味着根据员工的才能、兴趣来分配工作，而是变成了“领导想让你干什么，你就得干什么”。
这种做法，让许多员工的特长和兴趣被无情地边缘化。他们在不断的轮岗、调岗中，失去了方向和动力，直至崩溃逃离。
运营商企业中，变相裁员的现象屡见不鲜。领导通过调岗、换岗等手段，让你在陌生的领域挣扎，绩效考核自然不佳，末位淘汰便成了顺理成章的事。
这种心理上的PUA，让员工陷入自我怀疑的泥潭，失去了自信和勇气，最终成为企业降本增效的牺牲品。
随着运营商企业面临经营困境，成本控制成为首要任务。降薪裁员成了常态，新人的不断招聘，使得旧人随时面临淘汰的风险。
这种不稳定的环境，让员工感到焦虑和恐惧，失去了对未来的信心。
在运营商企业的残酷现实中，我们要坚守自我，相信自己的价值。不要因为一时的挫折而否定自己，更不要因为别人的打压而失去信心。记住，你的人生由你主宰，一切都没什么大不了的。
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