亮点1：更衣室及值班室的打造
依据10S管理的“有序”和“素养”原则对原有的更衣室、值班室进行调整，实现办公、休息、就餐区域的有效分离。这样的布局优化提升了空间的功能性和舒适度，为医护人员提供了一个更加卫生、舒适的就餐环境，有助于提高工作满意度和团队凝聚力。
亮点2：库房打造，功能精细化划分
根据10S管理中“整顿”和“清洁”的原则，对库房进行重新规划及清理。统一货架、收纳箱、标识，将一次性耗材与办公用品划分开，这样不仅提高了物资管理的效率和准确性，也确保了医疗环境的无菌要求得到满足，为医护人员提供了一个更加安全、高效的工作环境。
亮点3：理疗仪器:精细化管理
根据10S管理中“安全”和“速度”的原则，对科室治疗室及理疗仪器进行整理、分区、重新定位。将治疗车、口服药车、理疗仪器专人管理、定点放置，这样不仅提高了工作效率，也确保了医疗器械的日常维护及使用。
亮点4：医办室、护办室精细化管理
根据10S管理中“整理”和“素养”的原则，对医办室、护办室、科室内医护文件进行整理、重新粘贴标识。将物品重新分类、整理、定位，医护文件专人管理、摆放整齐，将不同类文件用不同颜色区分，标识清晰，易取易拿。
通过打造10S精细化管理，进一步增强了科室的团队意识、责任意识与服务意识，改善了科室环境、降低了科室成本、提升了工作效率、提高全员素养、保障医疗安全。经过科室全员参与、全力打造，圆满的完成了10S精细化管理工作领导小组的验收，取得各位专家领导的肯定！
10S精细化管理，不仅仅是眼睛看到的整理、整顿、清扫、清洁，更重要的是提升了团队的凝聚力和集体荣誉，规范了医护人员的行为、习惯，培养我们的理念、文化，以及根植于内心的修养，神经内科二病区医护人员必将持之以恒，珍惜成果，让10S理念贯穿每一项工作，紧跟医院高质量发展步伐。
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来源：华东理工大学附属医院护理部
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