10月23日，安捷利美维召开2024年第四季度可持续发展专题会议，公司领导、各职能部门负责人、各运营中心负责人及安全环保节能管理人员参加会议。
本次会议中，风险管理、合规管理、安全环保节能管理及ESG管理负责人分别就2024年第三季度重点工作任务、指标达成情况和下一步工作计划进行汇报。各专项工作办公室对公司运营开展问题常态化剖析，总结可持续发展面临的挑战与机遇。
在研讨与发言环节，公司领导指出,对于各园区存在或未关闭的问题要由各专项工作办公室跟进继续改善关闭，强化问题根源性治理。要进一步抓好前瞻防控、系统管理、靶向施策，增强内部控制有效性，在下一阶段各专项工作中应重点关注以下要点：
把控方向 设立目标
随着客户群体拓展，公司的整体方向跟策略备受海外客户关注。结合公司发展方向、客户关注点来制定ESG中长期目标与计划，逐步搭建和完善ESG体系，确保符合 ESG相关建设规范要求。
关注ESG差异化 满足高标准要求
针对不同客户群体的诉求与国内外ESG法律法规、监管政策之间的差异化，在确保公司整体符合相关法律法规的基础上，各运营中心要按照不同的要求走在前面，满足客户更高标准的要求。
聚焦核心 风险防控
风险防范与合规管理工作要紧扣公司的运营实际情况，聚焦关键环节与核心要点，收集各方的诉求，整理分析公司现状和产生的问题，明确各部门之间的责任与关系，对公司的流程、下一步的组织方法、内部组织结构等方面给出建议，促进改善。
加强管控 降本增效
整个公司系统使用的软件、电子设备等要进一步加强管理，在确保合规合法使用的基础上，考虑如何管控使用数量、成本、提升效率。
内外结合 智构系统
能源管理平台以及未来安全环保智能化系统的搭建，要有总体的规划和设想，要将内部需求和外部要求结合，集思广益，更全面的思考未来系统搭建方向。
预防为主 强化安全
冬季是火灾易发季，公司各层级都要对安全问题提高重视。各园区在日常例会上进行安全宣导，提高员工安全意识，同时加强内部巡视，领导层到各园区中可开展突击性巡视与检查，进一步推动工作落实。
会后公司将依据会议要点，着手解决实际问题，持续推动ESG管理与风险防控机制的持续优化，旨在构建适应未来发展的管理体系，共同迈向更可持续、更安全的未来。
