以质取胜,携手共进

文摘   2025-01-02 17:38   广东  

以质取胜

携手共进

- ERP项目质量管理主题讲座 -


项目质量管理是项目管理中至关重要的一环,它着重于确保项目的结果符合质量标准并满足客户的需求。为此,项目组于12月12日特别邀请质量管理与EHS体系部总监开展以《从质量管理视角探讨ERP质量》为主题的精彩讲座,以期更好地将质量管理的思路和工具融入ERP项目的实施和管理过程,不断提升项目开展质量。


ERP

本次讲座通过学习质量管理经典理论,让项目组同事形成ERP系统的优化思路,深入领会“质量策划”、“零缺陷”、“P/SDCA”、“VOX”、“会议筹备”、“汇报机制”等方法在项目实施过程中的灵活运用。


ERP质量策划:

精益求新,追求卓越

善战者无赫赫之功,善医者无煌煌之名。项目初期,为铸就ERP系统数据、标准、流程、业务四位一体的统一规划,做到项目实施的事前把控,做好项目底座支撑,项目组成员披星戴月,往返各地区,深扎各工厂,拉通各部门,进行了全面深度调研,共举办了125次调研会议,充分梳理业务现状,置身生产经营之中,深入公司管理之内,全面确保能够绘制出以公司战略方针为引领,切实提升管理能效的系统蓝图。


“零缺陷”理念:

第一次把正确的事情做正确

蓝图评审阶段,为了追求“零缺陷”的项目实施质量,确保ERP的系统架构精确围绕企业使命,流程配置切实符合业务逻辑,项目组供开展评审会35次,在直击公司痛点,管理难点的问题上,项目组成员与金蝶实施顾问常从旭日东升之初,探讨至明月高悬之时,真理越辩越明,最终各小组在思想碰撞中达成共识,梳理出真正能够提升员工人效,优化资源配置的流程方案。


项目管理:

协作共赢,共创未来

为真正贯彻“协作共赢”的企业价值观,项目组携手各方,共同打造了高效的项目管理模式。项目团队与金蝶实施团队按期召开例会,详细制定工作计划,监督项目进程;黄埔,厦门,上海工厂,在驻场期间及调研期间的大力支持,为项目组提供了舒适的办公环境和优秀的战备条件;特别在针对关键事项和重大问题上,公司管理层高瞻远瞩,果断组织决策,亲抓落实,协调拉通跨部门、跨地区之间的合作,部署体系建设工作。得益于各方协作,多措并举,ERP计划严谨,稳步实施。


以学促改:

理论结合实践,共促项目发展

在学习本次《从质量管理视角谈ERP质量》的讲座后,项目组成员对整个项目实施的质量有了更深刻的理解,尤其在沟通汇报机制上,决心以工匠精神贯彻项目组的团队工作,充分倾听内外部的声音,以多视角审视我们的系统搭建,避免陷入固化思维。认同双方感受,确立共同目标,共商解决方法,达成一致共识,打造公司与顾问双方高效协作平台,营造“因为信任,所以坦诚”的项目文化。

ERP


通过本次跨学科的深度交流分享,项目团队对质量管理在ERP项目中的关联、应用、融合有了更为深刻和全面的认识。项目组将把本次学习所获应用在实际工作中,将质量管理融入到ERP项目实施细节,确保项目的高质量实施和顺利上线,为公司铸造数智化的高效运营平台,助力公司在数字化时代的激烈竞争中傲然屹立。


<
 PAST · 往期回顾 
>

深化项目管理技能 推动企业创新发展

安捷利美维
安捷利美维
 最新文章