深化战略布局
加速数字化转型
公司ERP项目阶段性研讨会成功召开
11月9日，为深化战略布局，加速数字化管理水平提升，推动公司高质量发展，安捷利美维召开“管理能力提升关键举措及对ERP系统要求研讨会”。公司管委会领导、各运营中心及职能部门负责人齐聚一堂，共谋发展大计。会议由信息科技与智能制造部总监主持。
会上，ERP各业务组汇报了项目进度，并围绕公司战略规划，针对现存痛点和难点展开深入探讨，结合系统工具和管理手段两方面提出了建议方案。会议就汇报内容进行了分组研讨，各组深入挖掘了数字化转型中遇到的核心问题，积极分享了实际业务在转型过程中可能面临的挑战，最终以公司长期战略目标为导向，就ERP项目实施的具体目标与预期效果达成初步共识，为下一步ERP项目蓝图详细描绘制定了方向。
会议明确了“问题导向，凝聚共识，务实担当，以终为始”的工作方针，要求项目团队深入理解公司业务和痛点，以ERP项目的实施为切实抓手，在打造公司数字化底座的同时，也要积极推动管理变革，统一思想，团结一致，迎难而上，走好公司数字化变革的关键一步。
董事长强调，项目实施过程中，一是要以数字化为抓手，明确信息系统与管理措施的界限，深挖业务核心，提升管理效能；二是要通过系统建设，促进内部业务单元协同，优化运营能力，在管理逻辑上达成一致，在发展理念上形成共识，提升协同效率，整合资源配置，深层次赋能公司高质量发展。
面对复杂多变的外部市场环境，董事长要求公司坚定不移地执行战略布局，将战略目标内化于心、外化于行，落实到每位员工和每个细节。同时提升决策站位，以高度的使命感和责任感，锐意进取、真抓实干，以客户为中心，紧密贴合市场需求，提升公司在客户端的综合竞争力。
本次研讨会是安捷利美ERP变革项目的一个重要里程碑。后续，项目组将以更加坚定的决心、更加清晰的思路、更加务实的行动，贯彻公司战略意图，推动ERP项目做好、做实、做优，为公司的高质量发展注入强劲动力。
