大干四个月、冲刺满堂红 | 五兴庄:踵事增华谱新篇 油海争锋促上产

企业   2024-09-30 23:04   陕西  

“激水之疾,至于漂石者,势也。”面对时间紧、任务重的生产被动局面,五兴庄采油队聚焦“扩油上产”总目标,上下联动、力克难关,深挖产能潜力、精细注采调控,用好“加减乘除”法,合胆同心、全力以赴冲刺生产任务指标满堂红。

做精“加”法,创新驱动深挖产能潜力。加足马力,在稳产提产上善做“加”法,推动技术创新与提质增效深度融合。采油队深入推行“自然递减率分因素控制法”技术手段,制定单井“一井一策”治理方案,实现油井精细化管理水平的提升。围绕“精细注水硬见效”的战略目标,深入实施“七步”注水法,实现“一区块一策,一井组一方,一口井一措”。同时遵循“应开尽开,梯次恢复”的技术策略,由技术组对停井进行全面深入的分析,分类施策,实现低效井的产能增效。在喜迎祖国75周年华诞之际,该队原油产量得到显著提升,实现双突破两增长:9月计划任务日均产492吨,“大干四个月”劳动竞赛任务指标为日定额497吨,通过技改技措、新井开抽于月末日产量双双突破500吨;截至目前,已完成35口井的停井恢复工作,日增油35吨,累计增油2800余吨,并优化储量动用,累计实施以清蜡解堵、冲砂洗井、套损井治理为主的各类自主措施103井次,实现增油3900余吨,为“大干四个月”、提产上产保驾护航。

做细“减”法,双轮驱动抓实隐患治理。减消风险,在隐患排查上常修“减”法,安全生产与设备维护齐抓共管。由安全环保组与维修站牵头,分级分类、常态化开展安全风险辨识防控和设备隐患排查整改。健全安全环保“五位一体”管控体系,制订HSE培训计划,开展现场安全环保培训工作。针对外包作业、站场风险等专项具体工作,开展隐患大排查、大整治行动,排查出问题隐患112条,组织各项检查20余次。同时加大环保力度,规范“三废”处置管理,处置污油泥1487吨,对污水回注点账目检查5次。此外,该队结合自身实际,分类检修所辖设备:对各组站要求发挥设备管理职能,逐一检查、摸底所辖设备,及时填埋管线坑,严格按照“十字”保养法维护抽油设备;对所辖车辆要求全面检修,配备安全防护工具,及时更换机油、后桥油等。截至目前,累计更换检修各类设备80余次,整改检测线路35次。该队双轮驱动减控隐患,全面提升机采效率,为夺油会战夯实安全基础。

做活“乘”法,全盘调控均衡产储运销。乘时乘势,在原油管护上勤用“乘”法,用好用足大调度优势。该队紧盯各项任务指标,乘时抢抓上产黄金期,由调度组认真执行产量任务日定额管理,强化油井计量和含水化验,全面组织实施有序采油、捞油及落地油回收等增产补产工作。针对产销滞后的现状,加强内部技术上产,制定117口井技措方案;全面排查欠注井,加大对注水水质和配注的关注力度,真正做到“注上水、注好水,注够水”,目前191口注水井、13口水源井日产液达2052方,日产油495吨左右。同时严格落实24小时中控室值班值守,实时掌控井组生产状况,严格管控产储运销各环节。

做实“除”法,同向发力激活党建引领。除去梗阻,在党建与生产中巧用“除”法,拓宽党建生产融合路径。该队党支部紧密围绕“大干四个月”生产经营的核心目标,搭建党风廉政平台,开展专项作风纪律整顿,邀请采油厂纪委举办微腐败专题讲座,组织岗位人员学习党风廉政建设,提高党员干部的廉洁自律意识和拒腐防变能力,并要求严惩劳动竞赛期间纪律作风散漫、工作落实不实等现象,从纪律方面提供组织保障,确保竞赛期间各项任务指标圆满完成。同时严格落实采油队党建工作联系点制度及“一岗双责”制度,每月开展一次党员责任区帮扶活动,及时跟进党员网格化管理“我为群众办实事”活动情况。此外深入推进“党建+”工作模式,成立党员技术攻关小组、修旧利废小组、党员突击队,在增储上产、降本增效等方面充分发挥先锋模范带头作用,为增产增效提供坚实支撑,促进党建工作与生产经营工作的深度融合,实现“两手抓、两促进”的良好局面。

下一步,五兴庄采油队将聚焦“大干四个月”原油生产任务目标,提速抢抓黄金期,乘势而上、破难攻坚,化生产被动为主动,全力以赴补短板、强弱项,奋力夺油冲刺满堂红!





作者 | 史栩凡

编 辑:李  敏

 责编:李国玮     审核:贺   耘


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