近年来，兰州新区通过统筹归并督考事项、分类设置核心指标、优化考核方式方法，推动考核事项向中心聚力、向发展聚焦，持续为基层减负赋能，营造干事创业良好氛围。
统筹归并督考事项
紧盯集中扎堆、多头重复检查考核等问题，统筹规范“督检考”，推行“定计划、列清单、事前审批”工作流程，年初印发年度督查检查考核计划，明确同类督查考核事项合并开展、涉及多部门的集中组团开展，不断加强督查考核的总量控制和计划管理，审核考核办法、评分细则，切实提升督查考核实效。对各部门未经审批备案不得单独开展实地考核，确需开展的错时错峰避开重要节点，变“多头式”考核为“一站式”考核，坚决防止多头重复、指标过滥、方式繁琐。将线下年度考核、政治素质专项考察、班子运行调研等“多考合一”，做到“进一次门、查多项事”，全面降低查台账的“厚度”和“广度”，日常督考事项减少80%，帮助基层变“疲于应考”为“干事迎考”。
分类设置核心指标
在充分承接省、市年度考核重点任务的基础上，坚持“考少、考精、考准”原则，根据年度重点工作任务及党工委管委会部署安排，以新区高质量发展综合考核奋斗指标任务为核心，细化分解设定各部门考核指标，同类部门考核指标与以往相比平均缩减20%。在年度考核指标设定上，聚焦以往考核指标“多、繁、杂”，考核内容“散、空、乱”的问题，紧盯主责主业、大事要事分类开展差异化考核。从严控制指标层级和数量，剔除一般性、常规性等导向不强的指标，在二级指标设置中突出关键性、引领性，为园区“量体裁衣”设置区域发展、民生保障、基层治理等核心指标，协同相关牵头部门合并考核内容相近、交叉重叠的指标，指标由9项53条精简为5项34条，项目数较往年减少44.4%、条目数减少35.85%，变以往的考“广”考“全”为考“精”考“准”。
优化考核方式方法
坚持把考核功夫下在平时，将平时月度考核、季度监测与年度综合考核有效衔接，在月度、季度实行“不见面”考核，由各牵头考评部门提供指标实绩、开展数据测评，考核办进行成绩汇总、通报反馈。年度结合领导班子和领导干部综合考核开展“一次”考核，统筹运用工作督查、巡视巡察、统计调查、审计信访等工作成果，坚决杜绝“材料一摞、制度一墙”的传统考核方法，明确能够通过系统自动生成、共享获取或由考核实施主体掌握的数据不得要求考核对象反复提供纸质佐证材料，以“实干比武”代替“材料打擂”。同时，积极搭建“线上测评评议系统”，实现“考核在系统上开展，数据在云端上统计”，推动数量多跑路、部门少跑腿，考核效率提高80%，工作时长缩减近三分之二，有效破解基层“考核焦虑”。
来源：兰州新区发布
编辑/制作：刘晓婕
审读：喻劲猛 校对：张三亚
审核：尤祥能 余国华
