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在经历了艰难的时期之后，孙宏斌通过债务重组和房地产政策的利好，逐渐走出了困境。
2024年10月17日，融创中国公布了配股融资计划，发行约4.89亿股股份，筹集资金约12.05亿港元。
这一举措标志着公司恢复融资能力，增强了资本市场对其信心。 随着债务问题逐步解决，孙宏斌再次展现出其野心勃勃的一面，瞄准不良资产市场。
他计划成立一个专门的资本平台——而今资本，由融创集团执行总裁兼东南区域总裁王鹏担任负责人。
此举被视为融创在中国房地产市场复苏之际的战略调整，旨在通过整合外部资金和代建体系，切入地产不良资产的淘金赛道。
王鹏之所以被选为而今资本的负责人，不仅因为他在融创内部的卓越表现和丰富经验，还因为他的法律背景和对资产管理的深入了解。
自2004年加入融创以来，王鹏迅速晋升，展现出卓越的管理能力和战略眼光。他在不同岗位上的成功经验，特别是在资产处置方面的成就，使他成为领导新平台的理想人选。
融创在不良资产领域的布局并非一时兴起。早在2019年，融创就已与越秀金控旗下的广州资产管理有限公司合作，共同推进不良资产收购和企业并购重组业务。
这种前瞻性布局使融创能够在不良资产市场中占据有利位置，通过与地方资产管理公司（AMC）的合作，降低了收购成本，增强了竞争力。
融创在文旅项目上的成功经验也为其在不良资产市场的深耕提供了有力支持。
例如，广州融创文旅城作为“世纪并购”中的13个文旅项目之一，不仅成为当地旅游地标，还为商品房项目带来大量客户。
这种成功模式表明，融创有能力将不良资产转化为高收益投资项目。 随着中国房地产市场进入存量时代，不良资产市场被视为新的增长点。
融创通过成立而今资本，不仅能够利用其在房地产开发和资产管理方面的优势，还能够借助外部资金和合作伙伴的力量，进一步扩大市场份额。
这一战略调整不仅有助于融创自身的发展，也将对中国房地产市场产生深远影响。
孙宏斌通过精准的市场定位和战略性的人力资源管理，成功地将融创引向了一个新的增长方向。
而今资本的成立不仅是融创发展历程中的一个重要里程碑，也是中国房地产市场转型升级的一个缩影。
通过采用代建模式，企业能够在不承担资金压力的情况下，实现轻资产运营，从而增加额外的收入来源。
该模式有助于分散项目开发过程中的市场风险。
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