为全面落实凡口矿工会《关于开展“立足岗位比贡献 降本增效建新功”劳动竞赛活动的通知》精神，充分激发全体员工的积极性与创造性，助推矿山创新提质发展迈上新台阶，今年以来，建筑材料厂深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，紧紧围绕公司“降本增效”这一核心理念，在全厂上下掀起一场以“修旧利废节成本，优化管理增效益”为主题的劳动竞赛热潮。在竞赛中促生产、促安全、促管理，全力组织‘三班倒’作业，最大化节省成本、增加效益，助力实现建筑材料厂全年处理废石65万吨的攻关目标。
党建领航，铸牢信念
砥砺前行谱新音
竞赛开展以来，他们以坚定的信念和高度的责任感，将降本增效的理念贯穿生产始终。在厂房、在仓库，在每一个工作岗位上，都能看到党员们忙碌的身影，他们用实际行动诠释着共产党人的初心和使命。在“急难险重”工作中，党员们身先士卒，冲锋在生产一线。为劳动竞赛提供了强大的精神动力和组织保障，确保建筑材料厂在高质量发展的道路上稳步前行。
修旧利废，变废为宝
降本增效传妙音
此次劳动竞赛中，“修旧利废”是建筑材料厂的一大亮点。员工们充分发挥聪明才智，让那些原本被视为废弃的物品“重获新生”。旧设备经过精心维修和改造，再次焕发出强大的生命力。
输送皮带托辊是建筑材料厂常见的部件，长期使用后，往往因为磨损或损坏而被淘汰。然而，这些废旧托辊并非毫无价值，通过对部分托辊中的轴心进行筛选和专业的处理和加工，它们可以被重新利用，成为生产中的宝贵资源。为此，建筑材料厂设立了专门的回收放置点，对废旧托辊进行统一收集和管理。同时，取出托辊可利用的部分例如支架和轴心并进行严格的分类和筛选，确保再利用的部件材料质量可靠，再通过清洗、打磨、重组等工序，使废旧物品焕发新生。废旧托辊以另一种形式被重新投入到生产中，替代了部分新材料的使用，实现了变废为宝。
此外，其他废旧的如钢材、木材等也在竞赛中找到了新的用途，经过创意加工后，变成了实用的工具、货架和防护栏。不仅节省了材料采购成本，还展现了员工们的创新思维和环保意识。
开拓进取，创新提质
整改提质奏强音
例如，针对制砂端的圆盘给料机漏料及给料不均的问题，厂领导带领管理人员以及技术人员立刻分析原因设定方案，针对问题原因对圆盘给料机进行设备升级。通过将圆盘给料机改为电动闸门给料，不仅有效解决了漏料问题，大大减少维修成本，还显著减轻了岗位工人的劳动强度，提升了生产效率。
此外，液压闸板代替圆盘给料机电机的使用，实现了无动力给料，起到节能降耗的作用。据统计，2#圆盘给料机耗电量约8.7KW/h，全年可节约电费近1.4万元。后期建筑材料厂将对其他三台圆盘给料机进行改造，预计每年共可节约用电成本5.6万元。
除此之外，建筑材料厂也对其他设备进行了维护升级，部分脱水筛筛面筛板由0.25mm的筛板更换至0.15mm筛面筛板，能够更好地回收小粒径物料，有效提高了筛分效率。在竞赛期间建筑材料厂对三层圆振筛、智能选矿机、直线给料机和颚式破碎机等设备也进行了维护升级，对损坏的直线给料机轴承、智能选矿机射线源、传感器以及颚式破碎机的可动颚板等部件及时进行更换，定时对三层圆振筛进行全方位的检查、加固。
劳动赋能，提升产量
谱写奋斗最佳音
在劳动竞赛期间，建材厂全员为“竞”扬帆，破浪前行，不断摸索新的生产模式，逐步优化资源管理，通过精细化管理及操作实现产能的层层提升。建筑材料厂劳动竞赛分个人赛和团体赛，团体竞赛在三个生产班组之间进行全年产量比拼，尽可能提高破碎系统日开机时间，月开机天数，以日促月，确保月度产能提升。个人竞赛则分两种，一是在维修班全体维修人员中开展，以设备运行巡视、设备故障排除、维修方案、备件消耗、设备设施维修速度及质量等作为竞赛指标；二是在铲车班全体铲运机操作员工中开展，以车辆保养情况、车辆故障率、操作技能等作为竞赛指标。竞赛由厂劳动竞赛领导小组进行评比，评选出各项技能及成绩较为突出的员工、班组进行奖励。
在日常生产中，建材厂三个操作班员工们充满斗志，铆足了劲参与这场激烈的比拼。各个岗位的员工用严谨的态度和专业的技能，将每一个操作都做到极致。
经过员工们拼搏实干，2024年竞赛开展以来建筑材料厂单班的最高产量已达1680吨，比去年最高单班产量提升了200吨；建筑材料厂今年的最高日产量达到了4097吨。在建筑材料厂全员共同努力下，建筑材料厂设备性能逐步稳定，每月的有效开机时间明显增加，日产量得以明显提升。据统计，9月份，建筑材料厂日产量达到了平均3320吨左右，较之去年同时期日产量，平均增长了1100吨，奏响了产能突破的壮丽乐章。
文图：李泽贤
校对：叶晓冬
编辑：朱淑娇
