山西建投集团2025（乙巳）新春寄语——致分公司经理和项目经理一封信
文摘
2025-02-06 20:08
山西
律回春渐，万象更新。在共庆蛇年春节之际，集团向全体分公司经理、项目经理致以新春的问候和美好的祝福。 2024 年，是集团砥砺奋进、克难前行、收获满满的一年。这一年，集团新签合同额、营业收入、建筑业总产值、利润总额等主要经济指标再创新高；建筑施工、投资转型、咨询勘察设计、产业金融四大板块齐头并进；公路、水利等基础设施、房地产、环保、新能源、矿山建设五大投资转型业务实现突破；大同高速飞车、代县抽水蓄能、太原武宿机场、汾酒 2030 技改项目、印尼焦化项目等一批重点工程项目迎来关键节点；斩获省部级科技进步奖 3 项、省部级科技类奖85 项、发明专利 108 项、中国钢结构金奖 6 项，科技创新驱动作用日益凸显；农民工工资、职工工资保障更加有力，安全形势整体保持稳定可控……这其中，分公司经理、项目经理贡献突出、功不可没。 正是有你们在市场前线冲锋陷阵，在创新领域勇于尝试，在基层一线扎实拼搏，在异国他乡坚守奋战，在项目现场降本创效，全力以赴保障工资发放，多措并举抓好安全防控，推动实现了企业的稳健发展、持续向好；你们以矢志奋斗的初心和追求卓越的勇气，奋力书写了属于集团、也属于你们自己浓墨重彩的新篇章。在此，集团向大家道一声：你们辛苦了！ 分公司经理、项目经理工作辛苦、压力不小，地位作用关键，是企业实现持续稳定、高质量发展的重要支撑。去年以来，集团从强化考核、穿透管理、审计覆盖、加大培训等多方面持续压实分公司经理、项目经理责任。回头看，集团能感受到大家拓市场、清欠款的“狼性”更足了，讲诚信、践承诺的意识更强了，降成本、提质效的力度更大了，守底线、敢担当的作风更实了。 当前建筑业已步入存量时代，行业发展的结构性、质量性、效益性问题逐渐显现。受经济形势影响，加之经过多年超常规高速发展，目前，集团正处于滚石上山、爬坡过坎、不进则退的关键时期，稍有松懈，极可能前功尽弃。面对挑战，我们队伍中间仍然存在着一些不容忽视的问题：发挥党建引领作用抓手不够，与生产经营融合不深，党组织战斗堡垒作用发挥不充分，决策机制不健全，盲目决策、随意决策的现象依然存在；习惯于当“甩手掌柜”、贪图享乐的形式主义、官僚主义现象仍然突出；有些法纪意识淡薄，不正确履行工作职责，还存在擅权妄为、靠企吃企、非法挂靠等行为；有些业绩观出现偏差，存在唯上唯虚唯数据思想，敢于担当更善于担当的能力不足；统筹发展和安全能力不够，防范化解重大风险措施不力；主动学习意识不强，专业技术知识掌握不够，“基本功”不扎实……所有这些，都应该在今后的工作中逐步改正。我们坚信，不管到什么时候，只有倒闭的企业，没有倒闭的行业；我们更相信，只要拥有一支有情怀、敢担当、善作为、守规矩的分公司经理、项目经理“强大队伍”
，就一定能够奋力突围、破局前行，开创集团高质量发展的崭新局面。 2025 年是集团“十四五”收官之年，也是集团“十五五”谋划之年，做好集团今年的各项工作意义重大、使命光荣、任务艰巨。我们将积极构建覆盖全省地市的“网格化”经营布局，加强属地化深耕；我们将加强与信誉好、实力强的国企、民企的深度合作，加大拜访力度，签订战略协议，织密“关系网”，扩大“朋友圈”；我们将协同推进四大板块，持续推动专业化发展，逐步打造“一业一企、一企一业”经营新格局；我们将强化投资引领，深耕交通、水利等基础设施建设、房地产、环保、新能源、矿山建设等五大投资转型业务；我们将着力提升战略客户维护服务、项目包装策划、商业产业运营三种能力；我们将扎实落实国企改革深化提升行动，持续摸排整治过度负债、无关多元、多层架构、财务金融风险、控股不控权、虚假贸易、靠企吃企、资产闲置浪费、境外业务风险等可能存在的风险和问题；我们将持续从人才、技术、品牌、成本、现金流等五方面增强核心竞争力；我们将建立全员经营和各单位协同联动经营的激励机制，有效激发各单位内生动力；我们将加快推行项目团队职业化建设，进一步拓宽职业发展通道；我们将完善“引、育、用、留、退”全周期人才管理体系，全力营造公正、公平、公开的选人用人生态环境；我们将扎实开展分公司经理及项目经理激励约束专项行动，厘清分公司、项目部之间以及与集团总部的责权利管理边界，进一步激励大家履职尽责、担当作为；我们将持续开展制度建设、制度执行专项行动，加强各职能部门协同联动，加快推进集团管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化、信息数字化、数字数智化的“六化”管理实现突破；我们将强化“一切成本皆可控”和过“紧日子”的理念，强化全员降本意识，推动向管理要效益、以管理控成本；我们将继续把结算回款视为与市场开发同样重要的“头等大事”，紧抓国家专项债化解地方欠款契机，主动沟通对接，及时结算对账，严格考核兑现；我们将持续强化党建引领作用，不断增强党组织政治功能、组织功能，创新开展富有特色的党建品牌活动；我们将扎实推进党纪学习教育常态化长效化，突出抓好“一把手”、年轻干部、新提拔干部以及分公司经理、项目经理等关键岗位干部的纪律培训；我们将不断做实人文关怀，建立多元化员工晋升渠道以及与职工谈心谈话的常态长效机制，用心用情用力关心关爱职工。 总之，新的一年，集团将尽最大努力为全体分公司经理、项目经理提供更广阔的舞台、优化更科学的机制、营造更良好的氛围，希望你们牢记初心使命，紧跟集团部署，勇担肩上重任，以主人翁的姿态、主人翁担当、主人翁作为、主人翁意识躬身入局、率先垂范，发扬带着干、盯着干、指导干、一起干的“四干”作风，落实保安全、保廉洁、保工期、保质量、保效益的“五保”要求，实现干一项工程，树一座丰碑；交一方朋友，占一片市场；清一个项目，创一定效益；育一批人才，积一套经验的“八个一”经营目标，与集团同成长、共进步、齐发展，实现人生价值，成就精彩人生，为实现“诚信建投、清廉建投、数智建投、绿色建投、幸福建投”的愿景目标作出新的更大贡献。 最后，集团祝全体分公司经理、项目经理及家属蛇年大吉、阖家幸福、工作顺利、万事如意！同时，通过你们转达集团对全体职工及家属的节日祝福和诚挚问候！
来源｜山西建投集团
编辑｜程刚 校对｜郭鑫 孙佳
