山西建投五建集团分公司经理、项目经理：从寄语中汲取新征程前行力量

日前，山西建设投资集团《2025 (乙巳) 新春寄语 —— 致分公司经理和项目经理一封信》，使各分公司经理和项目经理心潮澎湃。让我们一同跟随大家的感悟，探寻其中的启示与力量。

研读《山西建投集团2025（乙巳）新春寄语——致分公司经理和项目经理一封信》，我深刻感受到集团在逆势中勇毅前行的磅礴力量，更体会到作为基层管理者肩负的责任与使命。这封信既是对过往成绩的全面总结，更是对未来的战略擘画，为全体分公司经理和项目经理指明了方向。

首先，信中通过详实的数据和案例展现了集团2024年的丰硕成果，令人振奋。无论是经济指标的新高，还是重点项目的突破、科技创新的成果，都彰显了集团的综合实力。这些成绩的背后，是全体同仁的拼搏奉献，尤其是基层管理者在“市场前线”“创新领域”和“项目一线”的实干担当。这让我深刻认识到，基层管理者的执行力与创造力是企业发展的基石，只有扎根一线、迎难而上，才能将战略转化为实效。

其次，直面问题的勇气让我深受触动。作为项目经理，必须常怀自省之心，严守纪律底线，以“主人翁”姿态将合规管理、精细管控落到实处。

展望2025年的战略部署，既高瞻远瞩又具可操作性。特别是“五保”要求和“八个一”目标，为项目管理提供了清晰的行动指南。我将以“四干”作风为引领，聚焦成本控制与效益提升，强化团队协同，在保障安全质量的前提下推动项目创效。同时，注重人才培养与技术创新，将“数智化”“绿色化”理念融入工程实践，助力集团核心竞争力提升。

作为基层管理者，我深刻意识到：在行业存量竞争时代，唯有以破局思维主动求变，才能实现可持续发展。未来，我将以信中精神为指引，以“滚石上山”的韧劲攻坚克难，以“躬身入局”的担当践行使命，为集团高质量发展贡献更大力量！

通过学习新春寄语，我收获颇丰且深感责任在肩。2024年集团成绩亮眼，各业务板块协同发展，科技创新成果丰硕。

2025年是关键之年，集团明确了网格化布局、深化合作等发展路径。身为项目经理，我会牢记使命，紧跟集团部署。在今后的项目管理工作中，我会把“四干”作风融入日常，严格落实“五保”要求。同时，主动学习提升专业素养，强化成本控制意识，优化项目管理流程。积极响应集团的人才培养和党建引领号召，在项目中培育人才、发挥党员先锋模范作用，努力实现“八个一”经营目标，助力集团达成“诚信建投、清廉建投”等愿景，与集团携手迈向新征程。

作为集团的一名项目经理，读完这封信后，结合去年年底倪总的讲话，我深感振奋，同时也倍感责任重大。2024年是集团砥砺奋进、硕果累累的一年。在五建集团第六工程清徐旧改项目中，我们团队克服了资金差、技术复杂的挑战，通过优化工序、强化协同，最终提前完成关键节点目标。这一年的经历让我深刻体会到，唯有以“狼性”精神拓市场、以精益管理降成本、以科技创新提效益，才能在激烈的竞争中为集团创造价值。 

展望2025年，集团提出的“网格化经营”“投资引领”“全员降本”等战略为我指明了方向。我将从三方面落实集团部署：一是强化属地深耕，依托现有项目资源，与地方政府及合作方建立长期信任关系，扩大市场“朋友圈”；二是推动团队职业化建设，通过“传帮带”机制促成复合型人才，拓宽团队成员的晋升通道，激发团队内生动力；三是严控项目成本与风险，将“五保”要求贯穿全周期管理，尤其注重结算回款与现金流安全，确保项目效益最大化。 

新的一年，我坚信“滚石上山”的拼搏精神是破局关键。我将以“主人翁”姿态躬身入局，带领团队践行“四干”作风，既要“保安全、保廉洁”，也要“树丰碑、创效益”，为实现集团“数智化、绿色化”愿景贡献更多力量，与集团同成长、共进步！

这封新春寄语既是对过往成绩的总结，也是对未来的战略部署，读后令人倍感振奋与深思。2024年集团在多领域取得突破性进展，从经济指标创新高到重点项目落地，从科技创新到员工权益保障，无不凝聚着全体经理人的智慧与汗水。尤其是一线人员在市场开拓、降本创效、海外坚守中的担当，生动诠释了“奋斗者为本”的企业精神。这些成就让我深刻认识到，团队协作与战略聚焦是企业稳健发展的基石。

然而，信中不避讳地指出当前存在的短板，直击痛点。这提醒我们，在高速发展中更需保持清醒，强化合规意识与底线思维。2025年的规划从“网格化经营”到“六化管理”，从风险防控到人才培育，展现了集团立足长远、系统破局的决心。特别是“全员经营”“职业化团队建设”等理念，为基层管理者指明了方向——既要当好执行者，更需成为创新者。

作为企业一员，我深感责任重大。未来工作中，我将以“主人翁”姿态落实“四干”作风，在项目管理中平衡效率与安全，以数据驱动决策，用行动践行“五保”要求。同时，主动补足专业短板，提升统筹能力，为实现“诚信建投、清廉建投、数智建投、绿色建投、幸福建投”的愿景贡献绵薄之力。这封信不仅是激励，更是一份沉甸甸的使命书，鞭策我们与集团同频共振，在破局中书写新篇章。

岁序更替，华章日新。回首2024，集团发展成果卓著。经济指标屡创新高，四大板块协同发力，五大投资转型业务突破重围，重点项目稳步推进，科技创新成果丰硕。这一切成就，凝聚着全体成员的心血，身为分公司经理，我倍感自豪与责任重大。

当下，建筑业步入存量时代，集团发展处于关键节点，挑战重重。面对这些，我深刻认识到自身的不足与肩上的重任。新的一年，我会带头加强党建学习，推动党建与业务深度融合，杜绝不良作风，树立正确的业绩观，严守法纪底线，切实履行职责。我也会不断提升自身能力，带领团队积极应对挑战，为集团的持续稳定、高质量发展竭尽全力，与集团携手共进，迎接新的辉煌。

阅读完新春寄语，我深受鼓舞。2024年的成就彰显了我们团队的拼搏与智慧，而挑战也提醒我们不可懈怠。2025年，集团蓝图已绘，目标明确，我深感责任重大。作为项目经理，我将以更饱满的热情投入工作，在项目建设过程中坚持做好精细化管理、以安全第一、利益为王为目标，引领团队建设、传播企业文化。面对挑战，我将坚定信念，珍惜机遇，为集团发展贡献力量。我相信，只要我们团结一心，就没有克服不了的困难。新的一年，我将与团队携手并进，共创集团辉煌未来，书写属于我们自己的新篇章。

通过对山西建投集团春节上班后《致分公司经理和项目经理一封信》的学习领悟，作为一名基层单位的经理，我进一步意识到当前建筑业面临的挑战与机遇，更深刻认识到自身在管理中存在的短板，我将坚持问题导向，紧扣山西建投集团的市场经营战略，积极应对市场挑战，围绕人才、技术、品牌、成本、现金流管理，抓好上级制度的贯彻执行，强化对风险和成本的管控，不断完善激励措施，持续推进班子和团队建设，在各项工作中发扬带着干、盯着干、指导干、一起干的“四干”作风，深入践行“五保”要求，树牢政治意识，勇担责任，勇于创新，与集团同成长、共进步，为集团的高质量发展和愿景目标实现作出艰苦努力！

我阅读了山西建投《2025（乙已）新春寄语— —致分公司经理和项目经理一封信》后，最大的感受就是它既是一份动员令，更是一份责任状。

新春寄语中提到的“我们将”和“四干”作风、“五保”要求、“八个一”经营目标，体现了集团深远的战略眼光、务实的工作要求和温暖的人文关怀，为新一年的发展擎画蓝图、凝聚力量。作为基层管理者，我将以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，带领团队锚定目标，迎难而上。在稳中求进中扛起使命，在改革创新中勇立潮头，为集团建设贡献更多基层力量！

作为一名项目经理，在上班第一天，就收到集团致全体分公司经理，项目经理的一封信，深感集团对项目经理培养与发展的高度重视。过去一年，我们在集团的领导下，共同经历了市场的风雨洗礼，也见证了企业的蓬勃发展。这份寄语不仅是对我们辛勤付出的肯定，更是对未来工作的鞭策与期望。在实际工作中，我深刻体会项目经理岗位的重要性与责任。每一次项目的推进，都需要我们精心策划，严密组织，确保安全，质量，进度与效益的全面提升。而面对市场的变化与挑战，我们更需要保持敏锐的洞察力与应变能力及时调整策略确保项目的顺利实施。我相信在上级领导的坚强领导下，我们一定能够开创项目管理工作的新局面，为实现集团的宏伟目标贡献自己的力量。

在阅读了《2025（乙巳）新春寄语——致分公司经理和项目经理的一封信》后，我深受鼓舞和启发。这封信不仅回顾了过去一年集团取得的辉煌成就，也直面了当前面临的挑战和问题，展现了集团领导层的深思熟虑和坚定决心。信中提到的“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业”这一观点，让我深刻认识到在激烈的市场竞争中，企业必须不断创新和提升自身竞争力。同时，对于分公司经理和项目经理的辛勤付出和卓越贡献给予了高度肯定，这激励着每一位员工继续努力，共同推动集团向更高质量的发展迈进。我坚信，只要我们团结一心，勇于担当，就一定能够克服一切困难，迎接更加光明的未来。

在阅读了集团公司的新春寄语后，我深感振奋与鼓舞。这些寄语不仅充满了对过去一年辛勤付出的肯定，更饱含着对未来发展的美好期许和坚定信念。

首先，寄语中提到了过去一年建筑行业的艰辛与成就。这让我深刻认识到，在建筑行业这个充满挑战与机遇的领域里，每一个小小的进步都凝聚着无数人的智慧和汗水。这些成就不仅是公司的荣耀，更是我们每一个员工的骄傲。

其次，寄语中强调了创新与发展的重要性。这让我意识到，在日新月异的建筑行业中，只有不断创新、不断进取，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为建筑行业的一份子，我们应该时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性的思维，积极拥抱新技术、新工艺，为公司的发展贡献自己的力量。

最后，寄语中传递出的团结与协作精神让我深受感动。明白了只有大家齐心协力、携手并进，才能创造出更加辉煌的业绩，共同为公司的繁荣发展贡献自己的力量。

总之，集团公司的新春寄语让我深受启发和鼓舞。我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念投入到未来的工作中去，为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。

从担任项目经理之日起，不知不觉已经过去一年了，回顾这一年的风雨兼程、酸甜苦辣，对我来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值得到升华的时期。在之后的工作中，我积极以集团发展规划及战略为指导方向，全力推动“网格化”经营，主动维护人脉合作，持续推进专业化发展和职业化建设；同时在投资转型、项目策划及运营方面发挥自己的能力。做好技术学习、维护企业品牌、强化成本管控，提高企业核心竞争力。严格执行集团制度化、标准化、信息化、数字化建设，增强成本意识，强化成本管控。要主动沟通及联系，做好结算对账、回款工作。要积极学习党建知识，强化纪律培训。做好人文关怀，做好激励，增加内生动力。我将严格发挥主人翁精神，发扬集团“四干”作风，落实集团“五保”要求，实现“八个一”经营目标，为集团的发展做出更大的贡献。

读完这封信，作为在建筑行业深耕十余载，从技术员到项目经理的一员，我深刻体会到：一名优秀的项目管理者不仅是工程质量的"守门人"，更是企业精神的"践行者"。我坚信：唯有将"建一项工程、树一座丰碑"的情怀融入血脉，才能让冰冷的钢筋混凝土和各种管线安装焕发出人文温度。项目经理是项目成败的"第一责任人"。善作为需要既当"工程师"又当"经理"，用管理创新释放生产力，守规矩不是束缚手脚的枷锁，而是保护干部的政治铠甲，更是企业基业长青的根本保障。情怀是初心，担当是本色，作为是答卷，规矩是底线。作为新时代建设者，我将继续以工匠精神雕琢城市名片，以底线思维守护行业净土。

在认真看过这封充满干货的信后，深切的感受到满满的自豪感，同时也在感慨集团能在当下如此恶劣的市场环境下仍能稳步前行，倍感自豪。作为一名待在生产一线的项目经理，心中的责任感更加强烈，项目一线是整个集团的利润堡垒，怎么通过合法合规的管理方式去为集团争取更大的利益是下一步的重中之重。

行业在内卷，在疯狂收缩，项目利润也在被压缩，行业前景黯淡，这是目前整个行业的逃避不了的现状。我们作为省属龙头国企的员工，“活下去”才是最关键的因素，作为员工怎么帮助集团在未来的历史洪流当中走下去，应该是我们当代国企人应该深思的问题。我们要发扬主人翁的精神，发扬“四干”作风，落实“五保”要求，尽全力去实现“八个一”目标，与集团同成长、共进步、齐发展、共存亡。

林则徐先生在虎门销烟时曾说：苟利国家生死以。我们作为集团的一员，也要有“苟利企业生死以”之态度，努力让我们的集团走在时代的前列。

2025 年是集团“十四五”收官之年，也是集团“十五五”谋划之年，同时也是建达公司发展的关键一年。新的一年，我们将聚焦高质量发展主题，知变图强，加压奋进，紧盯目标再发力，以“拼字当头”拓市场、强管理、促创新、抓党建，着力推动建达公司发发展。为此，我们将做到以下几点：

一是持续优化战略布局“先手棋”。加强与内部兄弟工程公司及信誉好、实力强的民企的深度合作，加大拜访力度，签订战略协议，织密“关系网”，扩大“朋友圈”，做好混凝土的供应工作；

二是持续夯实精益管理“基本盘”。推进两个板块全生命周期精细化管理，强化全员降本意识，推动向管理要效益、以管理控成本。做实前期策划，加大后期账款清理力度。

三是紧跟集团部署，立足混凝土和PC构件两个基本盘。团结班子成员，起好“领头羊”的作用，发扬“四干”作风，落实“五保”要求，实现“八个一”经营目标，争取不拖后腿，为集团和建达公司发展贡献自己的力量！