足迹铿锵 成绩亮眼——国家电投铝电公司宁东分公司2024年发展侧记

财富   2025-01-23 14:36   北京  


电解铝产量较计划增长1.14万吨,其中外销铝液占比同比提升16.23%;铝产品成本电耗累计完成13413千瓦时,同比降低66千瓦时;工业总产值同比提升64468万元,利润总额同比提升4455万元;科技创新揭榜项目定级17项,获得实用新型专利7件;实现年度安全生产“零轻伤”目标,未发生生态环保事故事件,获得国家电投“安全环保先进集体”荣誉称号……翻开国家电投铝电公司宁东铝业分公司(以下简称“宁东分公司”)2024年度大事记,一组组亮眼数据在时光的年轮上镌刻着宁东分公司干部员工奋斗的足迹,一项项务实举措在历史的画卷上擘画出高质量发展的崭新篇章。

2024年,宁东分公司坚持以党的二十大及二十届三中全会精神为指引,深入贯彻落实集团公司党组、铝电公司党委各项决策部署,以“强作风、抓执行,强能力、抓落实”工作总基调,锚定目标任务、严守安全底线、聚力提质增效,奋力打造国内一流创新型铝企业建设标杆。



统筹推进系列举措

安全环保工作总体稳定


安全是企业高质量发展的基石。宁东分公司聚焦安全生产标准化企业建设,狠抓安全生产责任落实、紧盯重点风险管控效果,纵深推进安全风险隐患排查治理工作,纵向构建领导班子“网格化”监督检查,横向形成职能部门联合督导检查体系,形成全方位、多层次,人人参与、齐抓共管的安全管理网络;编制《年度安全监督工作计划》,健全逐级监督与同级监督相结合的工作模式;逐级签订《安全环保目标责任书》,建立全员安全生产责任制及到位标准;按季度开展安全生产“大家谈”活动,月度开展安全分析例会和安全监督例会。各单位安全生产第一责任人围绕“推进岗位责任落实”“遏制隐患重复发生”等主题,交流良好实践经验,促进提升责任意识。

此外,宁东分公司还制订并发布了《“工业互联网+安全生产”平台推广实施工作方案》,将平台25个重点模块推进责任落实到相关部门及单位,组织各部门、各单位主任、安全员、班组长等相关人员集中培训8次,共计参培人员288人次,有效地促进基层班组掌握平台功能,推动全员会用、用好平台,提高平台应用成效,助力公司本质安全水平进一步提升。强化思想引领,推动生态环保责任落地生根,宁东分公司实现污染源排放巡查全覆盖、固体废弃物综合利用率达到100%,通过宁夏回族自治区应急厅“安全生产标准化二级达标”验收。

深化存量提质增效

关键指标稳步提升


宁东分公司锚定全年目标任务,全面统筹生产经营管理各环节工作,紧紧围绕提质增效这一主线,对内深度挖潜,激发内生动力,对外聚合资源,拓宽发展空间,全力提升企业发展“含金量”;制订《2024年“提质增效”行动方案》,涵盖7项具体措施,累计提质增效同比效益贡献3121万元;电解系统、阳极系统进一步强化生产过程管理,优化生产工艺操作,持续开展电解工艺优化及指标提升专题攻关,加强工艺技术条件及单槽管理;紧盯电解槽日常维护,延长使用寿命,在确保安全的前提下“不破不修”,电解槽大修周期控制在21天以内,保证系列平均开槽数285台以上,有效地增加原铝液产量;开展槽型优化及新型节能电解槽槽控技术应用,降低生产能耗,从吨铝非电力成本、铝液综合交流电耗等9个方面寻找差距,电解铝成本电耗、铝液综合交流电耗、氟化盐单耗等指标得到优化,电解铝综合交流电耗较计划降低2千瓦时每吨,煅后焦实收率同比增长4.92%,阳极焙烧块一级品率83.16%,企业综合能力实现稳步提升。

加强人才队伍建设

助推干部员工成长成才


宁东分公司坚持把产业工人队伍建设作为实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障,紧紧围绕产业工人队伍建设改革,按照“政治上保证,制度上落实,素质上提高,利益上维护”的总体思路,着力提高产业工人素质,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,努力打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍;持续完善培训—练兵—竞赛—晋级—激励“五位一体”的劳动技能竞赛机制,将技能竞赛打造成员工互相交流学习技术的大舞台、技能提升的大平台、人才辈出的大擂台,先后涌现出一大批技能精湛的能工巧匠和技能团队,其中,1人获集团公司“杰出奋斗者”、1人获得宁东基地“宁东工匠”、1人获得宁东基地“宁东头雁”、1人获得宁东基地“技师”;开展“揭榜挂帅”“五小创新”“QC成果展”等一系列改革举措,员工工作热情持续释放,创新动力更加强劲;健全完善技术技能及管理人才职业发展晋升制度,建立“两星”人才库,搭建“纵向贯通、横向融通”的人才培养“立交桥”,针对参加集团公司和行业内技能大赛获得优秀名次的员工,拓宽其成长通道,激励技能人才主动创新创效,营造“比学赶超”的良好氛围;开展技能人才薪酬激励,对持有技能等级证书和职称的员工进行专项奖励,560名员工享受职称和技能津贴,占职工总人数的36.1%,为产业工人价值实现和社会地位的提高奠定了基础。

党建引领企业发展

培育“党建+”工作新模式


宁东分公司党委始终把政治建设摆在首位,党建引领和传统产业转型双向发力,以高质量党建引领赋能新质生产力发展;修订分公司决策事项清单及配套议事规则,确保了党委班子“把方向、管大局、保落实”和经营班子“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一;完善班子成员“一岗双责、党内分工、齐抓共管”工作机制,清单化推进班子履职尽责;秉持“融入中心抓党建,抓好党建促发展”的理念,以基层党建“七抓七创”为抓手,推动党建工作与中心工作深度融合,充分发挥基层党组织、广大党员在发展新质生产力中的战斗堡垒作用和先锋模范作用,创造更加有利于激发创新活力、有利于催生新产业新模式新业态的良好环境。

围绕安全质量、生产经营、提质增效、科技创新等年度重点任务,宁东分公司党委常态化推进“党建+”“揭榜挂帅”系列活动,设立“党员责任区”,创立“党员示范岗”,组建“党员突击队”,开展“党员身边无违章”等主题实践活动,团结带领广大党员在生产经营中打头阵、在提质增效中挑大梁、在科技创新中争先锋、在改革发展中建新功。此外,宁东分公司党委坚持以党建带团建,心系员工冷暖,全力解决员工群众的急难愁盼问题,从职工健康体检、车棚亮化,到澡堂环境改善、停车场扩建修缮等一系列暖心工程,桩桩件件都办到了员工群众的心坎儿上,极大地增强了广大员工的归属感和向心力,凝聚起推动公司高质量发展的磅礴力量。

号角激昂,催人奋进。站在2025年的起点,宁东分公司将以“高标准、强细节、深穿透、重实效”的工作要求,奏响“建设国内一流创新型铝企业”的奋进凯歌,勠力同心书写争先进位的奋斗诗篇。






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编辑:彭薇

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