2024年，洛阳钼业矿山公司在风雨中坚定前行，在挑战中奋勇崛起，在机遇中乘势而上，克服原矿品位下降、生产条件复杂以及安全环保态势日益严峻等压力，坚持稳中求进，实现了向选矿单位均衡稳定供矿，圆满完成各项目标任务，充分发挥了“压舱石”和“定盘星”作用。
维修工技能大赛现场
安全环保树立“新典范”
安全和环保是企业坚守的红线和底线。洛阳钼业矿山公司对标先进，深度剖析并精准锁定在管理中的难点与痛点，深入推行“有奖有罚”的安全积分制度，对不安全行为人员采用“1231”（一告知、两警示、三帮扶、一培训）安全管理模式，压实全员安全责任，提高安全意识，夯实安全管理基础；制订出吊装、动火、受限空间等“6大危险标准化”作业包和危险作业培训视频，创建爆破作业安全管控等“8个标准化”作业工单，重新梳理和修订“两单一卡”及相关安全管理制度75项，用制度规范全体员工的行为；深入开展“企业主要负责人”讲安全、班组长履职能力提升、安全生产法律法规、职业健康等各类培训8000余人次；扎实开展各类安全检查，发现问题后，明确责任人限时整改，实现闭环管理；积极开展边坡坍塌、洪汛灾害、爆破各类演练16次，进一步增强了应急处置能力；对照《洛钼中国区安全管理标准化班组建设规范》全面推进标准化班组建设，打造本质安全班组；深入开展相关方帮扶提升活动，使相关方安全形势持续稳定向好；通过采取防疲劳在线监测、消防电子巡检系统、“一机一闸+接地柜防护栏”等技术手段，堵塞了安全管理漏洞；鼓励相关方加大新能源车辆投入，占目前总运矿车辆数量的93%，远远超过A级绩效企业80%的标准；完成对废气、废水、地表水、地下水、溶淋水、厂界噪声、非甲烷总烃和非道路移动机械进场前尾气检测，全部实现达标，确保“A级绩效企业”称号顺利延续。
板块协同开辟“新赛道”
洛阳钼业矿山公司始终站位全局，坚持从全局谋划一域，以一域服务全局。
依据选厂需求，细分并高频动态调控矿石品位、岩性配比、氧化率等各项工艺参数，应用三维实景设计软件MineBase，将更加精确、直观的实景模型融入到采矿设计和生产管理；结合每3天更新的无人机实景模型、生产管控电子围栏、生产管控平台小单元配矿功能、二三维电子围栏实时监控，并对矿岩界线及品位变化明显的区域在穿爆环节实施分穿分爆，在铲装现场RTK放线区分矿岩界线实施分铲、分运；应用手持式荧光分析仪，实行生产配矿2小时动态纠偏机制，进一步缩小配矿执行品位波动，确保铲装品位与配矿品位保持高度一致；协同优化爆堆矿岩分界及矿化分级，将爆堆分级情况进行登记，及时与选厂对接交流，主动降低碎矿粒度，切实解决下游各选矿单位的各类生产需求。
坚持合理开发、综合利用，加强精细化配矿管理，盘活利用低品位矿石资源，减少排岩运输费用，延长矿山服务年限。
降本增效取得“新成效”
坚持“锱铢必较”，聚焦“内部挖潜”。洛阳钼业矿山公司及时调整经营策略，加大成本考核权重，完善考核激励机制，提高整体经营成本管控能力，全年实际降低成本3970万元。
该公司持续深入开展“艰苦奋斗、勤俭节约”主题活动，合理规划采场运矿、排岩道路，修筑临时道路，避免反向运输，累计修筑临时道路30条，节约运输功100余万tkm；合理调整孔网参数，降低爆破成本，全年累计节约成本约152万元；对围岩预裂护帮和坚硬难爆矿岩控制爆破参数进行优化，建立和完善矿山岩石数字库，构建各分级爆破效果质量评价系统，使正常台阶生产爆破大块率降低20%~50%。
创新管理续写“新篇章”
创新是引领发展的第一动力，是新时期新阶段必须坚持的重要发展理念。洛阳钼业矿山公司基于水压爆破项目通过优化装药结构，改善水孔爆破效果、降低爆破成本；爆破位移试验项目测算出爆堆的移动方向、距离，有利于降低损失和贫化，为精细化配矿提供技术支撑；碎矿粒度检测系统与智能矿山联动，实现入站矿石粒度溯源，科学控制粒度。该公司全年提交专利授权申请12项，其中，实用新型专利5项，发明专利7项；完成“五小”创新52项，“可移动式变速箱升降拆卸平台”等10个项目获得中国区“五小”创新奖励。“矿山安全生产管理信息化系统”入选工业和信息化部2024年安全应急装备应用推广典型案例名单。
智慧矿山实现“新跨越”
按照洛阳钼业集团中国区提出的“以信息化手段助力生产安全管控，坚决维护智慧矿山标杆地位”的要求，洛阳钼业矿山公司瞄准国内前沿、坚持数智赋能，以此催生新质生产力。
该公司通过无人车运行优化升级项目进行感知系统改造升级和第三组宽体车的无人化改造；三道庄矿山露天开采生产管理平台优化升级项目对无人车作业区域的管控进行提质升级，提升混编管理水平；利用可视化管控平台实现监控视频的统一管理、资源的有效共享、监控系统的异常预警；数字采剥计划与调度执行智能化联动建设项目打通“地质测量—化验分析—采矿设计—生产配矿—生产调度”流程的系统联动，提高生产管控效率，并进行配矿计划与生产调度深度融合、口袋矿山APP升级和软件定制化开发；碎矿站智能远程控制改造项目已完成新4号站远程控制改造、视频监控及网络系统升级和调试，正在进行最终的保护测试和故障消缺；牵头完成的《河南省非煤露天矿山智能化建设技术规范》通过专家组评审。
项目建设跑出“新速度”
洛阳钼业矿山公司在项目建设方面坚持精进善成，不断提高项目建设的质量和进度，积极推动新建项目早开工、续建项目早复工、储备项目早落地，以重大项目建设支撑企业高质量发展。
2024年，该公司投资类项目共计23项，目前已完工边坡治理工程、排土场绿化等17项，在建工程6项。其中，变电站升级改造项目提前2天完成矿山分公司、选矿三分公司、选矿二公司的车载变临时供电；提前3天完成所有电气设备改造，恢复站内原有供电方式；积极开展三道庄钼矿深部及外围探矿工作，扩大矿区资源储量，延长矿山服务年限。
生态修复树立“新形象”
洛阳钼业矿山公司高度重视生态文明建设，牢固树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，结合国际ESG先进经验，采取全面治理与重点治理相结合、近期治理与长远规划相结合的办法，在排土场及采场最终边坡合理规划矿区的排水系统，避免因雨水冲刷等原因造成水土流失和环境污染。在此基础上，该公司采用近自然雨养生态技术，修复三道庄露天矿排土场面积2.34万平方米，使高陡边坡绿化率达95%以上；针对高陡贫瘠台阶坡面采用“一基二翼三法”生态修复关键技术，使不具备植物生长条件的坡面完全实现绿化；采用“TS+P”肥力锚点抗侵蚀基础喷播技术对高陡岩质边坡进行植被喷播，快速恢复植被，防治水土流失，解决了困扰矿山高陡台阶坡面修复难题，为后期高陡排土场和采场边坡生态修复提供了技术保障和实践经验。
“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。”2024年，矿山人以“破冰者”的勇气开新局，以“探路者”的智慧求突破；2025年，矿山人必将以“掌舵者”的远见谋全局，以“领航者”的担当创佳绩，为圆满完成年度各项目标任务再立新功。
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编辑：彭薇
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