集团总裁王国超向外派高管过去一年，扎根集团各合资公司不同岗位，以富有成效的工作为港口发展所做出的贡献表示由衷的感谢。王国超指出，此次会议的召开，不仅彰显了集团党委对外派高管关怀与高度重视，更将成为集团进一步强化并优化对外派高管的管理体系的重要契机。
就集团外派高管如何更好发挥好工作职能，王国超提出四点要求：
一是要时刻增强责任心。合资公司的运营发展、规范管理以及集团的战略落地、整体布局都与外派高管紧密相关。外派高管要以高度的责任感和使命感，坚决贯彻落实集团发展战略及各项经营策略，确保合资公司股东各方不忘初衷，携手并进，实现共赢发展。
二是要不断提升归属感。外派高管始终都是港口集团大家庭中的一员，一方面，要主动参与公司的日常经营和各项决策工作，并提出合理的意见和建议，争取达成共识、获得合资方支持。另一方面，要对公司各项经营管理活动进行全方位的监督和检查，切实维护股东利益。
三是要注重自我重塑。要进一步强化业务、金融、法律等方面知识学习，规避潜在经营风险，为集团树立良好企业形象。要融合融入外派企业发展，与领导班子相互紧密协作，全力提升公司经营质效。集团职能部门要进一步优化干部培训制度，提升外派高管履职能力。
四是要做好廉政表率。要坚守廉洁自律底线，坚持修身正己，为合资公司营造风清气正的发展环境，在集团干部队伍中树立好外派高管的良好形象。
王国超进一步强调，一是集团领导、条线分管领导要加强对合资公司的调研，与外派高管面对面进行交流，深入了解合资公司情况及在工作中的实际困难与需求，为大家提供支持与协助；要与合资公司管理层保持高频次互动，积极做好集团战略规划宣贯工作，充分发挥与合资公司之间的协同效应。二是集团职能部门和基层单位要进一步加强服务保障水平，合理优化绩效考评机制、关心关注大家的职业发展、生活需求等，全力支持保障外派人员各项工作顺利开展，提升外派高管的归属感和幸福感。
述职报告会上，新东方货柜码头公司、新苏港码头公司、新陆桥（连云港）码头公司、新丝路公司、苏陇（甘肃）物流公司、西安陆港大陆桥物流公司、外轮代理公司、万邦散货物流公司、徐州陆港世联达物流公司、江苏运联信息股份公司等10家单位高管代表向集团领导述职。集团人力资源部、战略投资部相关负责人，就合资公司以及外派高管的重要性、未来工作改进思路发言表态。
记者丨赵治菘
