中建三局党委
组织开展“争先楷模”评选
进一步发挥先进典型的示范引领作用
扎实推进职业化团队建设
激励广大职工为建设“高质量万亿三局”
成为受人尊敬的一流企业团结奋斗
近日
2024年7-8月“争先楷模”评选结果出炉
公司黄孝河机场河二期项目运营团队荣耀上榜
治水先锋勇担当，挥汗雕碧玉
匠心筑梦创一流，清水润民心
团队以“守护绿水青山，建设美丽家园”为使命
坚持“污涝同治、河岸同治、水城同治”
从根源上实现黄孝河、机场河流域水环境治理
“多、快、好、省”
开创了城市流域治理新模式与新路径
项目打造全国首个在线模拟的
城市级流域智慧管控平台
服务范围覆盖流域126平方公里、256万居民
为流域生态环境治理提供系统解决方案
项目治理案例作为湖北省正面典型案例
入选2023年国家长江经济带生态环境警示片
2024首届长江大保护优秀实践案例
为湖北省首次斩获被誉为水界“诺贝尔”奖的
2024年度国际水协（IWA）全球项目创新奖
荣耀的背后
是这样一支精英团队
日复一日的坚守与奉献
让我们一起了解
荣耀背后的争先故事
样样皆求高标准
黄孝河、机场河流域服务范围广，调度难度大，关联单位10余家，涉水设施60余个，如何开展系统化调度、最大化发挥工程设施的作用，实现流域综合管控，是项目团队面临的一大挑战，技术负责人邓德宇“挑大梁、走在前”，带领技术团队编制流域调度预案，以为后期的系统化运营提供指导。
在预案编制之初，由于调度工作涉及项目内外众多设施，整体调度逻辑的构建显得尤为棘手，团队一度对雨污水的调度方式、调度量以及设置的调度液位是否适宜感到困惑，因而最初的几版方案也并未完全获得主管部门的首肯。
▲项目综合治理调度方案
逢山开路，遇水搭桥，邓德宇相信“凡事都要先做起来”，于是带领团队逐一到各个设施点位踏勘，搜集详尽的图纸资料，并与经验丰富的水务专家共同研讨，逐步梳理出了一套清晰的调度逻辑。通过对历史液位数据的深入分析，团队细致观察并总结了降雨引起的水位变化规律，历经多轮打磨，最终完成了《武汉市黄孝河、机场河水环境综合治理调度方案（试行）》的编制，实现了武汉市水务调度预案的“零突破”，并为其他流域的调度工作提供了宝贵的参考，推动了地方标准《城市河湖流域综合调度方案编制导则》的制定。
2024年，经过运营团队的不懈努力，调度预案得到进一步优化，又推出了《武汉市黄孝河、机场河水环境综合调度方案（修订）》，为调度工作立下了“顶格”标准。
人人都是主人翁
伴随着半夜的一声炸雷，工艺总监陈俊的手机又在凌晨两点响起，不用想，就知道是智慧水务中心主任高芳打来的。“经综合分析，目前雨情较大且有增强趋势，建议开启钢坝闸！”“收到，我马上向水务局领导汇报，务必控制住溢流污水。”
▲防汛夜值
智慧水务中心被称为“防汛天眼”，担负着“未雨绸缪”的职责。雨未来、人先到，他们记不清有多少个夜晚，本已下班在家休息的他们，听到一声突然的响雷，就条件反射查看手机工作群信息，此时项目值班同事已严阵以待；也不记得，有多少个暴雨之夜，他们彻夜不眠，紧盯智慧大屏雨况，以便做出最高效及时的调度决策；更不记得在连续值班16个小时，却在家只短暂休息三四个小时后，就因“放心不下”，再次重返岗位……对他们而言，不记得是因为这不过是最普通的工作日常，而把这份坚守当成日常，是因为他们始终把自己当成守护大汉口区域居民和保障项目稳定运营的主人翁。
▲吴克威检查设备
主人翁不分年龄，更不分工种。2023届入职的青年员工荣维康每日对河道开展巡护，成为名副其实的“河长”，一旦发现排污点，便立即联系主管单位协调停止排污、并针对性调整补水和开启曝气设备，保障水质安全达标；武汉五一劳动奖章获得者吴克威巡查发现设备问题，除了及时解决问题外，更会组织班组共同分析问题背后的原因，更深层、更全面保障污水净化厂稳定运行。
在主人翁们的守护下，武汉市虽经过多轮强降雨，但在梅雨期间汉口城区从未出现大面积严重渍水、河道漫滩情况，黄孝河、机场河水质也明显好转。
处处都当练兵场
再过一月，又到MBR膜清洗维护的时候了，只是不同于两年前初次清洗，项目团队已不再手忙脚乱，一切准备工作都在有条不紊地进行。
▲研究洗膜工艺
项目于2022年8月投入运营，MBR膜是把控净水质量，净水工艺中的重要一环，需要离线定时清洗，彼时公司水务运营业务才刚起步，缺乏深入了解清洗工艺的相关人才，时任运营负责人李进调研了多个同行单位，他们建议：“你们现在不具备这个能力，不如直接请外包单位吧！”李进思考了许久，“难道我们只能依靠外包吗，不具备能力，那就在实战中练出能力！”。
▲培训交底
李进随即召集管理人员和产业工人，一方面组织管理人员研究工艺，对产业工人作业前系统培训交底，另一方面，科学安排作业工序，组织管理人员与产业工人轮班24小时作业，所有人员在实战中不断复盘、总结、改善，最终以比预期工期提前18天的时间完成清洗任务，且未发生一起安全质量事故。也是在这次大战大考中，项目团队既坚定了对自身运营能力的信心，又切实总结出一套膜清洗的标准范本，此后，膜清洗工作工期稳定从56天缩减至30天。
▲产业工人技能比武
实战出经验，功夫在平时。在李进的带领下，项目团队不仅打造了“基础知识+现场实操+实战演练”的系统培训模式，更形成了一种人人爱研究、处处都练兵的浓厚学习氛围。随着运营的深入开展，逐步培养出杨跃欢、赵琦、李弘毅、陈梦月、梁攀等一大批运营能手。除运营外，项目还承担着环保宣教及科普重任，为做好公益科普志愿服务，团队人员全员皆兵齐上阵，个个练就一身宣讲好本领，为社会传递绿色理念。
运营团队在“战中练和练中战”中由弱变强，如今各个岗位人员都是独当一面的好能手，一支职业化运营团队就此诞生。
事事都要高品质
进入正式运营两年以来，项目运营经理周文俊、工艺经理陈聪用双脚重复丈量项目每一个角落，“一厂一策”系统打造一套精细化、标准化、智慧化管理体系，各厂站实现安全、平稳、优质运维，流域内河道水质持续向好，各项监测指标均在地表水Ⅴ类标准以上，季度内及本年度政府绩效考核均超过92分，位列绩效第一档。
▲机场河
品质源于对每一处细节的严格把控，一方面团队升级工艺，形成了CSO快速启动、河道水质快速恢复等工艺，提升水质出水效果，并基于工艺研究形成发明专利5项、实用新型专利5项，论文4篇，软著5项，工法3项，地方标准1项，获得国际水协项目创新奖（IWA PIA）卓越的项目执行与交付类银奖等10余项国际国家级荣誉；另一方面，加密监测指标和频次，在进出水口分别安装COD、总氮、氨氮、总磷等在线装置，均以1次/日频率进行人工监测，同步调整参数，保障出水质量。
▲黄孝河公园
基于运营实际经验，运营团队出具了数份高质量的调度系统方案和运营分析报告，看着报告中丰富的数据、鲜活的案例，市水务局领导也不禁为运营团队的专业竖起了大拇指。
碧水丹心建幸福河湖，水畅河清绘江城新貌。流水不息，运营团队的争先故事也在继续，留待更多争先人来书写。
